工程項目管理制度(文件)
【正文】 提出書面意見。 2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。 3．投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員。 3．參會人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。 2．總結(jié)成功與失敗的原因。 3．勞動力需要平衡計劃。 第三節(jié) 計劃管理的職責(zé)范圍 、任務(wù)和施工任務(wù)，做好總體綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 ：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要先組織本項目有關(guān)人員及分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人自審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解掌握工程的工藝、功能、目的和要求，提出審圖意見。工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工由項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)人必須向分（承）包單位及操作班組詳細(xì)交底。 第五章 項目工程資料管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 第三節(jié) 資料管理制度 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 工程管理及技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。 第三節(jié) 資料管理制度 工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關(guān)文件等 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)公司技術(shù)部門審查通過，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。 A 工程進(jìn)度報審資料包括：《工程開工報審表》、《施工進(jìn)度計劃報審表》、《月度工、料、機(jī)動態(tài)表》、《工程延期審批表》和《工程復(fù)工報審表》?？⒐べY料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 ，正副本各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程技術(shù)部存檔一套，送交建設(shè)單位一套。 2．項目部質(zhì)量和技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參加樣板工程的鑒定；按驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分項工程施工質(zhì)量的檢查和竣工驗收活動，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單，必要時下達(dá)停工整改通知單。積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立 QC小組，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，就符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》、項目質(zhì)量檢驗計劃及工程所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。 。 、特殊工藝、特別部位、關(guān)鍵部位、重點部位、重要節(jié)點的工程質(zhì)量要做好事前、事中、事后的控制，并組織項目有關(guān)人員和監(jiān)理單位共同檢查并做好記錄和質(zhì)量檢驗評定。 第四節(jié) 質(zhì)量檢查、驗收及例會制度 ，每周至少一次對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 第六章 工程項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理的意義 第二節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 第三節(jié) 質(zhì)量管理工作的重點 第四節(jié) 質(zhì)量檢查、驗收及例會制度 第五節(jié) 項目安全要求 第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理的意義 工程項目質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。 ，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料。 工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄，需進(jìn)行拍照、收集、整理的資料 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。單位 工程施工組織設(shè)計、危險性較大工程安全專項施工方案報審以單位工程作為報審對象。 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 為有秩序的進(jìn)行資料管理，真實反映工程實際情況，項目部設(shè)置專門人員進(jìn)行資料管理，并成立資料管理小組，組長由項目工程師或技術(shù)人員擔(dān)任。不論是設(shè)計變更還是工程變更，都需要業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)蓋章后方可接收并做為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。 3. 施工組織設(shè)計、施工方案由公司各部門、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會簽，報公司總工程師審批，然后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進(jìn)行實施；并報公司技術(shù)部備案。 第四章 工程項目技術(shù)管理制度 第一節(jié) 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 第三節(jié) 工程項目技術(shù)管理 第一節(jié) 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作 “三通一平 ”。 5．施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時間計劃。 第二節(jié) 施工作業(yè)計劃的內(nèi)容 1．單位工程的開工、竣工日期及形象進(jìn)度要求，安裝
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