工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)(文件)
【正文】 大項(xiàng)目 ? 按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目 ? 復(fù)雜程度分按項(xiàng)目 簡(jiǎn)單項(xiàng)目 （不同國(guó)家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)） ?按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目 ? 按專業(yè)分類 建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目 社會(huì)項(xiàng)目 科研項(xiàng)目 (四 )、工程項(xiàng)目定義 工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是 PM的重點(diǎn)。 ? 具有專門的組織 。 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 第一節(jié) 工程項(xiàng)目與管理 （ 一）、項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力 。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購(gòu)置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。 工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi) ， 由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的 ， 建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算 、 統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程 。 ? 工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 長(zhǎng)江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 第二節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包體制 一 、工程項(xiàng)目總承包模式 所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備的采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。
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