工程項目管理-01(工程項目管理概論)(文件)
【正文】 大項目 ? 按項目規(guī)模分 中等項目 小項目 復(fù)雜項目 ? 復(fù)雜程度分按項目 簡單項目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)） ?按項目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 投資項目 ? 按專業(yè)分類 建設(shè)項目 教育項目 社會項目 科研項目 (四 )、工程項目定義 工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是 PM的重點。 ? 具有專門的組織 。 第一章 工程項目管理概論 第一節(jié) 工程項目與管理 （ 一）、項目定義 項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。 項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力 。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。 工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi) ， 由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的 ， 建設(shè)中實行統(tǒng)一核算 、 統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程 。 ? 工程項目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 長江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 第二節(jié) 工程項目承發(fā)包體制 一 、工程項目總承包模式 所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。
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