【正文】 二 0 年 月 木工班落手清檢查內(nèi)容 木龍骨 隔墻 必須做到長料不短用， 整張 九夾板、 木工 板等不準(zhǔn)任意鋸斷。 堵門、窗框腳頭，應(yīng)及時把鋸下的磚屑等清掃干凈。 其它木裝修應(yīng)根據(jù)施工實際，檢查內(nèi)容參考第三條。 電焊條、電焊頭不隨地散落。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰 款 50 元。 各工種材料，質(zhì)量及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放 ，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次 1050 元。 由項目部每 周 組織有 關(guān)人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查 。 對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯。 掌握資金情況，每月向建設(shè)方催收應(yīng)付工程款。 必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查 。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 定期檢查制度 為加強施工現(xiàn)場安全管理，保障職工人生安全，結(jié)合本工地實際情況，施工現(xiàn)場必須做好對施工用電、施工機具、安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、消防防火的定期檢查： 由安全員組織有關(guān)人員對各分項進(jìn)行檢查。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 18 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 安全生產(chǎn)教育制度 安全生產(chǎn)是 現(xiàn)代 企業(yè)管理 中最 基本 制度 ， 項目部 必須增強法制觀念，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家憲法中有關(guān)條例及刑法中的有關(guān)條例，組織學(xué)習(xí) 安全管理部門 頒布的 各項 規(guī)程及 制度，對勞動局及公司頒布的文件，要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，及時匯報。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 機械使用保養(yǎng)管理制度 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 19 為加強本項目部機械設(shè)備管理，提高機械的完好率，利用率，根據(jù)項目部的實際情況，結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下制度： 使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款1050 元 /次，出現(xiàn)后果自負(fù)。 機械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機修人員進(jìn)行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進(jìn)行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。 滅火器 等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。 施工現(xiàn)場 應(yīng)有明顯 的各類施工 標(biāo)志。 吊籃須經(jīng)專業(yè)人員檢查，各種設(shè)備完好才可使用，每日有專人維護(hù) 。 電氣設(shè)備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件取保護(hù)性接地，或者接零的措施。 四、 生活供水： 工地應(yīng)該保證生活用水和施工用水的充分供給。 根據(jù)工地需要，應(yīng)設(shè)置浴室、廁所等上列場所必須經(jīng)常保持清潔。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 22 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及 施工 地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。 服從接受上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司中制定的各項管理制度和規(guī)定。 加強項目部管理，負(fù)責(zé)項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作 。 負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計劃。 負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。 參加上級組織的質(zhì)量檢查活動， 接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。 對本工地施工的工程，負(fù)有真實，及時，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。 接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。 負(fù) 責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)對本工地值班員，防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。 負(fù)責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。 對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī) 定。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 27 每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)對公司中，項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實，實施。 對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。 負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。 防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，除每日做防火檢查外，在每 周 項目部組織的大檢查中，由組 長帶領(lǐng)組員，細(xì)致地檢查工地的防火情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，要及時消除，將 火災(zāi) 消滅于萌芽狀態(tài)。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 建筑工地安全防火制度 一、 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施： 廚房、與臨時設(shè)施之間的防火間距不得小于 15 米。 消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。 應(yīng)有人值班巡邏，監(jiān)督管理消防設(shè)施，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。 入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。 倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。 所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點，對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 31 器材領(lǐng)取制度 施工現(xiàn)場所需的器材，領(lǐng)取人必須先填寫“器材領(lǐng)用單”。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文 明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例： 一、 集體宿舍采用“寢室長”負(fù)責(zé)制，寢室長負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安排值日人員對宿舍進(jìn)行清理、打掃。 五、 嚴(yán)禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以 10 元罰款。 九、 職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。 執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀(jì)律。 代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。 教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 34 做好上下班時安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。 施工現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作人員加班工資按國家標(biāo)準(zhǔn)另計。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人（根據(jù)工程實際配備人員增減）參加，資料員 記錄歸 檔。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 36 識。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 5%扣除獎金。 ②未來一周的每日用工計劃。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序小工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。 具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工 程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 38 中秋節(jié)等一些節(jié)日，適當(dāng)考慮為項目部人員及工人發(fā)水果、月餅、小額現(xiàn)金等福利，以增強項目人員的歸屬感。 第二章 施工管理 第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機械、物深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 39 質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容 : （ a）施工技術(shù)調(diào)查 （ b）施工組織設(shè)計 （ c）施工準(zhǔn)備 （ d）單位工程開工 （ e）施工現(xiàn)場管理 （ f）工程調(diào)度管理 一、施工技術(shù)調(diào)查 在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項目總工組織本項目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應(yīng)的管段及重點、難點工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管 理人員做到心中有數(shù)。 大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、預(yù)制廠等。 ⑵ 在工程正式開工前 5日送達(dá)公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準(zhǔn)深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 40 意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設(shè)計評審表》的形式留下記錄。附文字、表格(Word 或 WPS)軟件版本。 ⑷ 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。 ⑶ 設(shè)計文件及施工圖。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 41 ⑵ 編制范圍。 ⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。 三、施工準(zhǔn)備工作 項目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 ⑵ 在開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。 ⑵ 項目部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動工。 六、 工程調(diào)度 調(diào)度組織機構(gòu) ⑴ 項目部設(shè)置調(diào)度機構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。 崗位職責(zé) ⑴ 項目部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。 ⑷ 應(yīng)加強與上級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，