【正文】 發(fā)生重大的計(jì)算錯(cuò)誤。（2）事中控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更洽商的預(yù)控和審批管理。嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和安全環(huán)保組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含增大工程費(fèi)用漏洞的存在。，提出了政府投資代建項(xiàng)目的投資控制方法：，經(jīng)評(píng)審后確定合理投資目標(biāo)；、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)過(guò)程控制、圖紙審核等手段，有效提高政府投資代建項(xiàng)目投資的控制效果；，運(yùn)用日常項(xiàng)目管理手段，加強(qiáng)投資控制；工程代建管理大綱編制辦法一、適用范圍本辦法適用于公司所有代建項(xiàng)目的工程。（二）在代建大綱編制過(guò)程中，嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中的要求及格式，按照所提供的內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)確的編制，填好工程概況、施工期限及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，謹(jǐn)小慎微，做到每一句每一字的精確到位。（六）按照所代建工程的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模繪制工程進(jìn)度橫道圖，并按照橫道圖編制工程進(jìn)度控制目標(biāo)，寫(xiě)明工程進(jìn)度控制原則及合理性，分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與工程工期的匹配性并進(jìn)行選取，編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的方法、控制措施及后備措施，（七）編制工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，組織成立質(zhì)量管理小組，擬寫(xiě)關(guān)鍵工序、主要技術(shù)的管理措施，繪制質(zhì)量保證體系圖及質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖。代建前期工作部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文 件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】13號(hào)關(guān)于印發(fā)《代建資料管理辦法》、《代建項(xiàng)目前期工作辦事指南》的通 知公司各有關(guān)部門(mén)、各代建項(xiàng)目部： 《代建資料管理辦法》、《代建項(xiàng)目前期工作辦事指南》已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。（三）向參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的資料。（六）在應(yīng)簽認(rèn)的工程資料上簽署意見(jiàn)。（十）負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，可委托施工單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位繪制，并按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)費(fèi)用。三、其它管理用表：會(huì)議簽到表；發(fā)文登記表；收文登記表；（資料盒內(nèi)）目錄；考勤表；備忘錄；工程聯(lián)系單；停工令；復(fù)工申請(qǐng)表；四、代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔目錄第一部分：招投標(biāo)文件勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位投標(biāo)文件第二部分：合同文件勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位合同文件第三部分：收發(fā)文登記及會(huì)議簽到記錄收文登記表發(fā)文登記表會(huì)議簽到表會(huì)議記錄第四部分：勘察及設(shè)計(jì)文件地勘報(bào)告靜載實(shí)驗(yàn)記錄地基驗(yàn)槽記錄圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單第五部分：投資控制文件工程預(yù)付款文件工程款支付及工程量審核第六部分：進(jìn)度控制文件項(xiàng)目管理計(jì)劃及各分計(jì)劃（安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及各施工承包單位（單體）進(jìn)度計(jì)劃施工承包單位每周報(bào)表及工程進(jìn)展匯報(bào)第七部分：工程施工文件工程開(kāi)工報(bào)告各分部工程開(kāi)工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)施工專項(xiàng)方案第八部分：工程監(jiān)理文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則專項(xiàng)方案第九部分：政府政策、公司來(lái)往文件政府、主管部門(mén)及其他上級(jí)文件公司來(lái)文（包括代建項(xiàng)目部人員授權(quán)書(shū)及崗位職責(zé)）自備檢測(cè)設(shè)備年檢報(bào)告工程聯(lián)系單第十部分：代建項(xiàng)目部給公司、委托人等上級(jí)部門(mén)的發(fā)文專題報(bào)告?zhèn)渫涰?xiàng)目報(bào)告工程聯(lián)系單第十一部分：代建項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位發(fā)文備忘錄工程聯(lián)系單第十二部分：代建項(xiàng)目部對(duì)施工單位發(fā)文通知停工令備忘錄工程聯(lián)系單第十三部分：監(jiān)理單位報(bào)送文件監(jiān)理工程師通知單停工令監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理其它報(bào)表（文件）工程聯(lián)系單第十四部分：施工單位報(bào)送文件各施工承包單位資格證書(shū)、主要及特殊上崗人員資格證書(shū)施工承包單位檢測(cè)設(shè)備年檢報(bào)告材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書(shū)、出廠合格證送檢單及檢測(cè)報(bào)告第十五部分：會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要專題會(huì)議紀(jì)要其他會(huì)議紀(jì)要第十六部分：質(zhì)量管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行。寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人： 日期： 施工承包單位回復(fù)意見(jiàn)：施工單位：（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理單位復(fù)查意見(jiàn) 監(jiān)理單位：（蓋章） 總監(jiān)理工程師： 日期： 項(xiàng)目代建單位復(fù)查意見(jiàn)：寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。代建項(xiàng)目前期工作辦事指南代建項(xiàng)目管理部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文 件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】14號(hào)關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度》的通 知公司各有關(guān)部門(mén)、各代建項(xiàng)目部： 項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。第二章 代建項(xiàng)目部職能及主要工作流程第三條 項(xiàng)目部主要職能：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)地方政府有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依據(jù)委托代建合同依法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等目標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)編制每周/月工作計(jì)劃、報(bào)告等，并報(bào)代建項(xiàng)目管理部審核。第四條 項(xiàng)目部工作流程：項(xiàng)目經(jīng)理日工作安排的主要內(nèi)容即安排當(dāng)天的工作計(jì)劃、任務(wù)和需要解決的問(wèn)題；落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)巡查；監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，就巡查所發(fā)現(xiàn)的緊急問(wèn)題立即要求施工單位整改，并書(shū)面要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改到位；熟悉施工圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題；填寫(xiě)工作日志。負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)書(shū)面移交給施工單位。閱讀委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，了解項(xiàng)目監(jiān)理工作。代建項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立管理臺(tái)帳，設(shè)置專人據(jù)實(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（5）質(zhì)量管理、檢查記錄臺(tái)帳。編制代建項(xiàng)目的管理方案。對(duì)隱蔽工程，應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)自檢，監(jiān)理單位加強(qiáng)過(guò)程檢查監(jiān)督，并在監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查并簽認(rèn)。應(yīng)加強(qiáng)日常巡查并做好代建巡查工作記錄。第八條 現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制及管理工作代建項(xiàng)目部應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)程序、工程款支付申請(qǐng)的要求以及監(jiān)理單位審核確認(rèn)的要求?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證及工程款的計(jì)算不應(yīng)采用估算方法。審核完成后應(yīng)有詳細(xì)審核說(shuō)明，并按公司有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部做好工程結(jié)算工作。應(yīng)加強(qiáng)日常巡查并做好代建巡查工作記錄。第十條 合同及信息資料管理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目相關(guān)資料的歸集、整理、保管及移交工作。項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部做好代建項(xiàng)目下各類合同的管理工作。第五章 與各參建單位的工作關(guān)系處理第十二條 與監(jiān)理單位主要工作關(guān)系處理如下：現(xiàn)場(chǎng)工程隱蔽、現(xiàn)場(chǎng)簽證及進(jìn)度款審核，均應(yīng)在監(jiān)理單位審核簽認(rèn)意見(jiàn)明確的基礎(chǔ)上進(jìn)一步審核確認(rèn)。代建項(xiàng)目部可就現(xiàn)場(chǎng)存在的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問(wèn)題向監(jiān)理單位發(fā)文要求其督促施工單位進(jìn)行整改，并要求其確保整改到位。第十四條 代建項(xiàng)目部應(yīng)保持與施工單位的密切聯(lián)系，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第六章 附則第十六條 本制度由代建項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第三條 設(shè)計(jì)管理工作由代建公司總工領(lǐng)導(dǎo)，代建項(xiàng)目管理部為主管職能部門(mén)，前期工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、代建項(xiàng)目部予以協(xié)作配合；外市、縣代建項(xiàng)目則由代建項(xiàng)目部代理設(shè)計(jì)管理工作。第八條 代建項(xiàng)目部：參與方案設(shè)計(jì)、初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審；參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)委托方需解決的涉及設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，參與設(shè)計(jì)進(jìn)度督促工作。第十條 設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)合同是設(shè)計(jì)單位在約定的項(xiàng)目中從事設(shè)計(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的管理是代建公司設(shè)計(jì)管理的最有效和最核心的手段。第十一條 初步設(shè)計(jì)質(zhì)量和概算控制總平面規(guī)劃方案經(jīng)規(guī)劃局審批通過(guò)后，設(shè)計(jì)單位即可根據(jù)發(fā)改委批復(fù)的投資估算進(jìn)行限額初步設(shè)計(jì)。（2）確定設(shè)計(jì)專業(yè)列表、各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)選型（設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)）、項(xiàng)目單列表，以防止漏項(xiàng)。（5）代建公司應(yīng)與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人充分溝通，按工作計(jì)劃和工作時(shí)間表進(jìn)行控制和調(diào)整。代建公司不定期通過(guò)檢查會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄及會(huì)簽單的形式進(jìn)行檢查。工藝設(shè)計(jì)是否成熟、可靠、運(yùn)用設(shè)備是否先進(jìn)、合理。市政，公用設(shè)施配套是否落實(shí)。對(duì)消防道路是否環(huán)通，輕重半徑、登高撲救面及場(chǎng)地能否滿足要求，消防水源落實(shí)方式，建筑單體中防火分區(qū)，消防前室，消防中心位置，樓梯設(shè)置，防排煙措施，走廊通道，地下車(chē)庫(kù)的單雙通道，出口，消防設(shè)備，系統(tǒng)的運(yùn)用等。衛(wèi)生防疫：對(duì)建筑物的日照，通風(fēng)采光，餐飲工藝路線設(shè)計(jì)，污水消毒處理。電話：電信、有線電視、對(duì)電話總量、通訊要求、機(jī)房大小、線路進(jìn)線方式及位置、系統(tǒng)是否符合規(guī)范要求等方面的審查。第十五條 施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度控制設(shè)計(jì)深度要求:設(shè)計(jì)單位應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)地方法規(guī)的要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)符合建設(shè)部頒發(fā)的“建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”的要求，并通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查。若設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中認(rèn)為需要突破審批概算，需報(bào)發(fā)改委審批。若有特殊情況，“待定”，“二次深化設(shè)計(jì)”范圍需代建方確定或同意。設(shè)計(jì)院自身原因造成的時(shí)間延誤按設(shè)計(jì)合同中約定的處罰條款予以處罰。（4）進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。（1）必要時(shí)，建立限額設(shè)計(jì)控制程序；（2）明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)；（3）應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。 房屋與構(gòu)筑物、設(shè)備結(jié)構(gòu)、管線各部份的布置、以及它們的相互配套、外型尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)。建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查、包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。若有不符合項(xiàng)，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位發(fā)出監(jiān)控意見(jiàn)書(shū)要求整改。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加代建方與設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。交叉作業(yè)期間，應(yīng)做好各專業(yè)間設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，總包與其他設(shè)計(jì)單位相互配合，及時(shí)滿足施工要求。由公司代建項(xiàng)目管理部（或代建項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜，設(shè)計(jì)變更由公司前期工作部下發(fā)，否則，不予認(rèn)可該變更。設(shè)計(jì)院應(yīng)按代建方的要求及時(shí)提交變更，爭(zhēng)取在施工單位放樣下料前出具變更，避免造成返工；緊急情況下，設(shè)計(jì)可先發(fā)簽字白圖，并盡快補(bǔ)發(fā)正式變更。項(xiàng)目竣工后，對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)行事后控制。在工程準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目代建方根據(jù)工程特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)資料是否經(jīng)工程設(shè)計(jì)單位簽署和設(shè)計(jì)審查部門(mén)審核，設(shè)計(jì)圖與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)續(xù)圖供應(yīng)。（5）施工技術(shù)裝備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證質(zhì)量和安全施工。（9）通用設(shè)計(jì)圖是否齊全。代建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則一、工程組織管理代建公司派駐工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（代建項(xiàng)目部經(jīng)理）代表委托方（代建辦）和使用方行使本工程項(xiàng)目法人的全面管理職責(zé)，所發(fā)出的一切指令監(jiān)理方、施工方必須嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理部在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)編制出監(jiān)理規(guī)則做為指導(dǎo)、考核監(jiān)理工作的依據(jù)。由代建方在工程開(kāi)工前在質(zhì)檢部門(mén)辦理完質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)，施工方必須在工程開(kāi)工前在安監(jiān)部門(mén)辦理完安全監(jiān)督備案手續(xù)。若工體量大、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)，施工組織設(shè)計(jì)一時(shí)不能編報(bào)，可采取按分部工程編制施工組織設(shè)計(jì)方案，編報(bào)的時(shí)間不變。1代建項(xiàng)目部必須對(duì)監(jiān)理部人員、施工單位的管理人員的到崗情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行考勤。1代建辦每月組織對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)理資料、施工單位資料及工程實(shí)體進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。監(jiān)理單位對(duì)施工合同中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)有監(jiān)理職責(zé)。施工單位必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。所有設(shè)計(jì)變更，經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行一月一結(jié)的辦法上報(bào)工作量。三、工程技術(shù)管理測(cè)量定位放線所使用的儀器必須是經(jīng)過(guò)年檢合格的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)年檢或年檢不合格的一律不得使用。進(jìn)場(chǎng)的材料（半成品）必須是合格的，不合格的材料（半成品）不得進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理拒絕驗(yàn)收。監(jiān)理單位必須每月對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)行一次檢查，檢查其資料填寫(xiě)是否符合要求，是否整齊完善。1混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系大型模板支撐定位必須有專項(xiàng)設(shè)計(jì)，有保證其穩(wěn)定性的計(jì)算依據(jù)和專家論證。1大于等于24米的落地式鋼管腳手架施工單位必須編制專項(xiàng)搭設(shè)方案；大于等于50米的落地式鋼管腳手架必須進(jìn)行專家