綠城集團項目工程成本管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 管理部將會同集團公司人力資源部組成調(diào)查組進行調(diào)查，核實后視情況進行處理。第十五條 對于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績或特殊貢獻的工程成本管理人員，將給予嘉獎、晉級；對考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。第十八條 項目公司工程成本管理部負責對所在項目的工程成本進行管理，應(yīng)全面掌握項目工程成本控制情況，嚴格按規(guī)程完成相關(guān)工作，并承擔相應(yīng)責任。，若有原則性分歧，項目公司須以書面形式說明情況并提出修改意見，報集團公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。對于變更金額在50萬元及以上的單項變更，須按規(guī)定報集團公司工程成本管理部和總工程師辦公室會簽、集團公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。《項目工程預(yù)算費用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個工作日內(nèi)完成；若采用費率招標的在收到完整的施工圖紙后二個月內(nèi)完成。，項目工程成本管理部負責編制完成《工程成本（預(yù)）總結(jié)報告》（須附《工程結(jié)算（預(yù)）費用表》），總結(jié)本項目在工程成本控制過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，計算有關(guān)經(jīng)濟指標，進行成本分析。、100萬元以上的零星工程竣工結(jié)算報告在定稿前須以電子文稿的形式報集團公司工程成本管理部復(fù)核。（四）其它第十九條 項目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負責工程造價咨詢單位的選擇，造價咨詢合同在簽訂前須報集團公司工程成本管理部審核。第二十二條 集團公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項目公司的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標工作，項目公司有關(guān)人員應(yīng)積極配合。第二十四條 項目公司工程成本管理部人員對有關(guān)人員在處理合同、聯(lián)系單以及有關(guān)事項過程中出現(xiàn)不符合集團和項目公司有關(guān)規(guī)定或不合常規(guī)的情況須及時指出，若不被采納，應(yīng)及時向集團公司工程成本管理部如實反映，由集團公司工程成本管理部與項目公司進行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團公司工程成本管理部須及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；同時，項目公司工程成本管理部及時做好備忘錄，以便總結(jié)學(xué)習(xí)。第二十七條 項目公司工程成本管理人員應(yīng)完成集團公司工程成本管理部和所在項目公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，自覺遵守所在公司的勞動紀律和規(guī)章制度
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1