【正文】 崗位職責 ⑴ 項目部工程科負責組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。 ⑵ 項目部接到開工報告及相關資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準本工程破土動工。 三、施工準備工作 項目部要高度重視施工準備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴格按公司有關規(guī)定，認真作好技術、規(guī)劃準備和施工現(xiàn)場準備。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 41 ⑵ 編制范圍。 ⑷ 積極采用新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進度，避免由施工原因影響既有線設備、行車的安全，降低工程成本。 ⑵ 在工程正式開工前 5日送達公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 40 意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設計評審表》的形式留下記錄。 第二章 施工管理 第四條 施工管理是科學、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機械、物深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 39 質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容 : （ a）施工技術調(diào)查 （ b）施工組織設計 （ c）施工準備 （ d）單位工程開工 （ e）施工現(xiàn)場管理 （ f）工程調(diào)度管理 一、施工技術調(diào)查 在公司指揮部組織管段全面施工技術調(diào)查的基礎上，項目總工組織本項目部技術、物資等有關人員去現(xiàn)場相應的管段及重點、難點工程所處位置作認真細致的施工調(diào)查，使管 理人員做到心中有數(shù)。 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工 程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。 勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序小工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。 ②未來一周的每日用工計劃。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 36 識。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 34 做好上下班時安全事務的交接手續(xù)，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。 代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。 九、 職工之間要團結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 二 0 年 月 集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文 明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例： 一、 集體宿舍采用“寢室長”負責制，寢室長負責寢室內(nèi)的日常管理事務，每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。 所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權拒收。 入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。 消防器材應有專人負責維修保養(yǎng)。 防火領導小組成員，除每日做防火檢查外，在每 周 項目部組織的大檢查中，由組 長帶領組員，細致地檢查工地的防火情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，要及時消除，將 火災 消滅于萌芽狀態(tài)。 對所購材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 27 每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進措施。 負責本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。 接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。 參加上級組織的質(zhì)量檢查活動， 接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設計院的質(zhì)保技術措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。 加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作 。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 二 0 年 月 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 22 項目經(jīng)理崗位責任制 遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及 施工 地區(qū)有關規(guī)定和制度，按設計要求負責工程總的組織和領導，并做好協(xié)調(diào)工作。 四、 生活供水： 工地應該保證生活用水和施工用水的充分供給。 吊籃須經(jīng)專業(yè)人員檢查，各種設備完好才可使用，每日有專人維護 。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。 機械出現(xiàn)故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 18 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 二 0 年 月 安全生產(chǎn)教育制度 安全生產(chǎn)是 現(xiàn)代 企業(yè)管理 中最 基本 制度 ， 項目部 必須增強法制觀念，組織職工認真學習國家憲法中有關條例及刑法中的有關條例，組織學習 安全管理部門 頒布的 各項 規(guī)程及 制度，對勞動局及公司頒布的文件，要高度重視，認真組織學習，及時匯報。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。 掌握資金情況，每月向建設方催收應付工程款。 由項目部每 周 組織有 關人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進行檢查 。 施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰 款 50 元。 其它木裝修應根據(jù)施工實際，檢查內(nèi)容參考第三條。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 二 0 年 月 木工班落手清檢查內(nèi)容 木龍骨 隔墻 必須做到長料不短用， 整張 九夾板、 木工 板等不準任意鋸斷。 架子用畢應及時歸到規(guī)定點堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。 落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 二 0 年 月 工地宿舍 及衛(wèi)生管理制度 為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。 分部分項工程量結(jié)算出來后必須到 技術員 、安全員、施工員 簽字。 其它分部分項工程的處罰條例另行公布。 所有罰款及獎勵金按有關規(guī)定，辦理手續(xù)報 項目 經(jīng)理簽字，由 工地 財會從每月 進度款 中扣加 或按相關規(guī)定發(fā)給受獎勵者 。 1 罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務 實施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行， 在當月 班組 月進度款 中扣除 。 酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。 3 獎勵細則： 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 7 （ 1） 抓獲破壞防盜及安全設施者，發(fā)給獎金 30100 元或視情獎勵。 2 班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。 每個職工都必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚 11： 30 點必須關燈，否則，一經(jīng)查實，每次處同室人罰款 530 元。 1 全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的墻、 已鋪裝好的大理石 、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款 50200 元，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。 本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時用電，必須有本工地的 電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項 20100 元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當事人自負。深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 1 項目管理制度匯編 目 錄 工地治安綜合管理獎懲制度 安全管理處罰條例 質(zhì)量管理處罰條例 關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 施工現(xiàn)場落手清制度 泥工操作班落手清檢查制度 木工班落手清檢查內(nèi)容 水電班落手清檢查制度 場容場貌管理制度 1 項目財會管理制度 1 施工現(xiàn)場用電檢查制度 1 定期安全檢查制度 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 2 1 安全生產(chǎn)教育制度 1 機械使用保養(yǎng)管理制度 1 現(xiàn)場防火管理制度 1 文明施工管理制度 1 項目經(jīng)理崗位制 1 項目主管崗位責任制 施工員崗位責任制 2 質(zhì)量員崗位責任制 2 資料員崗位責任制 2 預算員崗 位責任制 2 安保人員崗位責任制 2 安全員崗位責任制 2 材料員崗位責任制 2 防火檢查制度 2 建筑工地安全防火制度 2 倉庫保管制度 材料入庫制度 3 器材領取制度 3 集體宿舍制度 3 特殊工種管理制度 3 各工種班組長崗位責任制 3 施工現(xiàn)場考勤制度 3 施工現(xiàn)場例會制度 3 施工現(xiàn)場成本管理制度 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 3 3施工技術管理制度 3項目信息管理制度 計劃、統(tǒng)計管理制度 4項目組織協(xié)調(diào)制度 4項目安全管理制度 4資金及間接費管理制度 4工程質(zhì)量管理制度 4項目成本核算制度 4材料、機械設備管理制度 4工程數(shù)量與臺賬管理制 度 4項目分包、勞務管理制度 4合同管理制度 50、考核、工資分配與獎勵制度 工地治安綜合管理獎懲制度 為了進一步加強兩個文明建設，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度： 1. 每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。 嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰 20100 元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負責。 1 嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動 者罰款 50100 元 ,損壞機械設備者 ,按損壞 程度來罰款 ，態(tài)度較差者視情重罰。 2 嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地，違者生次罰款 50 元，情節(jié)嚴重者交治安部門處理。 2 班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違 紀現(xiàn)象要及時 糾正。 （ 2） 抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的 20%，不足 30 元的以 30 元計發(fā)。 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款 50 元 /次。 1 班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對 班前記錄檢查后簽發(fā)。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 9 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 二 0 年 月 質(zhì)量管理處罰條例