【正文】 崗位職責(zé) ⑴ 項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。 ⑵ 項(xiàng)目部接到開工報(bào)告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實(shí)后填寫意見(jiàn)并簽章報(bào)工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動(dòng)工。 三、施工準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 41 ⑵ 編制范圍。 ⑷ 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。 ⑵ 在工程正式開工前 5日送達(dá)公司指揮部工程部組織評(píng)審；由公司指揮部將評(píng)審和批準(zhǔn)深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 40 意見(jiàn)于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式留下記錄。 第二章 施工管理 第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機(jī)械、物深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 39 質(zhì)資源；合理、動(dòng)態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容 : （ a）施工技術(shù)調(diào)查 （ b）施工組織設(shè)計(jì) （ c）施工準(zhǔn)備 （ d）單位工程開工 （ e）施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ f）工程調(diào)度管理 一、施工技術(shù)調(diào)查 在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的管段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管 理人員做到心中有數(shù)。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工 程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。 勞動(dòng)力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序小工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 ②未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 36 識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 34 做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。 代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促、檢查工作。 九、 職工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相理解，互相幫助。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 集體宿舍制度 為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文 明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例： 一、 集體宿舍采用“寢室長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。 所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。 入庫(kù)材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。 消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。 防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，除每日做防火檢查外，在每 周 項(xiàng)目部組織的大檢查中，由組 長(zhǎng)帶領(lǐng)組員，細(xì)致地檢查工地的防火情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)消除，將 火災(zāi) 消滅于萌芽狀態(tài)。 對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 27 每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時(shí)反映安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)本工地場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。 接受有關(guān)部門對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。 參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)， 接受上級(jí)指導(dǎo)和批評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。 加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作 。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 22 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及 施工 地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。 四、 生活供水： 工地應(yīng)該保證生活用水和施工用水的充分供給。 吊籃須經(jīng)專業(yè)人員檢查，各種設(shè)備完好才可使用，每日有專人維護(hù) 。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。 機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 18 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 安全生產(chǎn)教育制度 安全生產(chǎn)是 現(xiàn)代 企業(yè)管理 中最 基本 制度 ， 項(xiàng)目部 必須增強(qiáng)法制觀念，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家憲法中有關(guān)條例及刑法中的有關(guān)條例，組織學(xué)習(xí) 安全管理部門 頒布的 各項(xiàng) 規(guī)程及 制度，對(duì)勞動(dòng)局及公司頒布的文件，要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，及時(shí)匯報(bào)。違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度第七條處罰。 掌握資金情況，每月向建設(shè)方催收應(yīng)付工程款。 由項(xiàng)目部每 周 組織有 關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查 。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰 款 50 元。 其它木裝修應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際，檢查內(nèi)容參考第三條。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 木工班落手清檢查內(nèi)容 木龍骨 隔墻 必須做到長(zhǎng)料不短用， 整張 九夾板、 木工 板等不準(zhǔn)任意鋸斷。 架子用畢應(yīng)及時(shí)歸到規(guī)定點(diǎn)堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。 落手清工作最根本的要求是“工完料盡場(chǎng)地清”。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 工地宿舍 及衛(wèi)生管理制度 為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。 分部分項(xiàng)工程量結(jié)算出來(lái)后必須到 技術(shù)員 、安全員、施工員 簽字。 其它分部分項(xiàng)工程的處罰條例另行公布。 所有罰款及獎(jiǎng)勵(lì)金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報(bào) 項(xiàng)目 經(jīng)理簽字，由 工地 財(cái)會(huì)從每月 進(jìn)度款 中扣加 或按相關(guān)規(guī)定發(fā)給受獎(jiǎng)勵(lì)者 。 1 罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù) 實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行， 在當(dāng)月 班組 月進(jìn)度款 中扣除 。 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。 3 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 7 （ 1） 抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎(jiǎng)金 30100 元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。 2 班組長(zhǎng)要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新收職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。 每個(gè)職工都必須嚴(yán)格遵守本工地的作息時(shí)間，宿舍內(nèi)無(wú)特殊情況，每晚 11： 30 點(diǎn)必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實(shí)，每次處同室人罰款 530 元。 1 全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的墻、 已鋪裝好的大理石 、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款 50200 元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。 本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須有本工地的 電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款項(xiàng) 20100 元，如出現(xiàn)任何問(wèn)題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 1 項(xiàng)目管理制度匯編 目 錄 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 安全管理處罰條例 質(zhì)量管理處罰條例 關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 泥工操作班落手清檢查制度 木工班落手清檢查內(nèi)容 水電班落手清檢查制度 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 1 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度 1 施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度 1 定期安全檢查制度 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 2 1 安全生產(chǎn)教育制度 1 機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 1 現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 1 文明施工管理制度 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位制 1 項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制 施工員崗位責(zé)任制 2 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 2 資料員崗位責(zé)任制 2 預(yù)算員崗 位責(zé)任制 2 安保人員崗位責(zé)任制 2 安全員崗位責(zé)任制 2 材料員崗位責(zé)任制 2 防火檢查制度 2 建筑工地安全防火制度 2 倉(cāng)庫(kù)保管制度 材料入庫(kù)制度 3 器材領(lǐng)取制度 3 集體宿舍制度 3 特殊工種管理制度 3 各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 3 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 3 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 3 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 3 3施工技術(shù)管理制度 3項(xiàng)目信息管理制度 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度 4項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 4項(xiàng)目安全管理制度 4資金及間接費(fèi)管理制度 4工程質(zhì)量管理制度 4項(xiàng)目成本核算制度 4材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 4工程數(shù)量與臺(tái)賬管理制 度 4項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度 4合同管理制度 50、考核、工資分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度： 1. 每個(gè)職工必須熱愛(ài)自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。 嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰 20100 元，如出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。 1 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開動(dòng) 者罰款 50100 元 ,損壞機(jī)械設(shè)備者 ,按損壞 程度來(lái)罰款 ，態(tài)度較差者視情重罰。 2 嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻進(jìn)入工地，違者生次罰款 50 元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。 2 班組長(zhǎng)如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違 紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí) 糾正。 （ 2） 抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的 20%，不足 30 元的以 30 元計(jì)發(fā)。 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款 50 元 /次。 1 班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì) 班前記錄檢查后簽發(fā)。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 9 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 質(zhì)量管理處罰條例