【正文】 1大于等于24米的落地式鋼管腳手架施工單位必須編制專項(xiàng)搭設(shè)方案；大于等于50米的落地式鋼管腳手架必須進(jìn)行專家論證。監(jiān)理單位必須每月對施工單位的工程資料進(jìn)行一次檢查，檢查其資料填寫是否符合要求，是否整齊完善。三、工程技術(shù)管理測量定位放線所使用的儀器必須是經(jīng)過年檢合格的，沒有經(jīng)過年檢或年檢不合格的一律不得使用。施工單位必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。1代建辦每月組織對施工過程中的監(jiān)理資料、施工單位資料及工程實(shí)體進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。若工體量大、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)、工期長，施工組織設(shè)計(jì)一時(shí)不能編報(bào)，可采取按分部工程編制施工組織設(shè)計(jì)方案，編報(bào)的時(shí)間不變。監(jiān)理部在進(jìn)駐現(xiàn)場一周內(nèi)編制出監(jiān)理規(guī)則做為指導(dǎo)、考核監(jiān)理工作的依據(jù)。（9）通用設(shè)計(jì)圖是否齊全。設(shè)計(jì)圖紙會審主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)資料是否經(jīng)工程設(shè)計(jì)單位簽署和設(shè)計(jì)審查部門審核，設(shè)計(jì)圖與說明是否齊全，有無續(xù)圖供應(yīng)。項(xiàng)目竣工后，對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)行事后控制。由公司代建項(xiàng)目管理部（或代建項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜，設(shè)計(jì)變更由公司前期工作部下發(fā)，否則，不予認(rèn)可該變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加代建方與設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會。建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查、包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。（1）必要時(shí)，建立限額設(shè)計(jì)控制程序；（2）明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)；（3）應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評價(jià)其對費(fèi)用和進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)院自身原因造成的時(shí)間延誤按設(shè)計(jì)合同中約定的處罰條款予以處罰。若設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中認(rèn)為需要突破審批概算，需報(bào)發(fā)改委審批。電話：電信、有線電視、對電話總量、通訊要求、機(jī)房大小、線路進(jìn)線方式及位置、系統(tǒng)是否符合規(guī)范要求等方面的審查。對消防道路是否環(huán)通，輕重半徑、登高撲救面及場地能否滿足要求，消防水源落實(shí)方式，建筑單體中防火分區(qū)，消防前室，消防中心位置，樓梯設(shè)置，防排煙措施，走廊通道，地下車庫的單雙通道，出口，消防設(shè)備，系統(tǒng)的運(yùn)用等。工藝設(shè)計(jì)是否成熟、可靠、運(yùn)用設(shè)備是否先進(jìn)、合理。（5）代建公司應(yīng)與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人充分溝通，按工作計(jì)劃和工作時(shí)間表進(jìn)行控制和調(diào)整。第十一條 初步設(shè)計(jì)質(zhì)量和概算控制總平面規(guī)劃方案經(jīng)規(guī)劃局審批通過后，設(shè)計(jì)單位即可根據(jù)發(fā)改委批復(fù)的投資估算進(jìn)行限額初步設(shè)計(jì)。第八條 代建項(xiàng)目部：參與方案設(shè)計(jì)、初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評審；參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)委托方需解決的涉及設(shè)計(jì)方面的問題，參與設(shè)計(jì)進(jìn)度督促工作。第六章 附則第十六條 本制度由代建項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。代建項(xiàng)目部可就現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問題向監(jiān)理單位發(fā)文要求其督促施工單位進(jìn)行整改，并要求其確保整改到位。項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助經(jīng)營管理部做好代建項(xiàng)目下各類合同的管理工作。應(yīng)加強(qiáng)日常巡查并做好代建巡查工作記錄。審核完成后應(yīng)有詳細(xì)審核說明，并按公司有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。第八條 現(xiàn)場造價(jià)控制及管理工作代建項(xiàng)目部應(yīng)在第一次工地會議明確有關(guān)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)程序、工程款支付申請的要求以及監(jiān)理單位審核確認(rèn)的要求。對隱蔽工程，應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)自檢，監(jiān)理單位加強(qiáng)過程檢查監(jiān)督，并在監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查并簽認(rèn)。（5）質(zhì)量管理、檢查記錄臺帳。閱讀委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，了解項(xiàng)目監(jiān)理工作。第四條 項(xiàng)目部工作流程：項(xiàng)目經(jīng)理日工作安排的主要內(nèi)容即安排當(dāng)天的工作計(jì)劃、任務(wù)和需要解決的問題；落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，組織現(xiàn)場巡查；監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，就巡查所發(fā)現(xiàn)的緊急問題立即要求施工單位整改，并書面要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改到位；熟悉施工圖，掌握現(xiàn)場的施工完成情況和需要解決的問題；填寫工作日志。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等目標(biāo)管理工作。代建項(xiàng)目前期工作辦事指南代建項(xiàng)目管理部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文 件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】14號關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度》的通 知公司各有關(guān)部門、各代建項(xiàng)目部： 項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。三、其它管理用表：會議簽到表；發(fā)文登記表；收文登記表；（資料盒內(nèi)）目錄；考勤表；備忘錄；工程聯(lián)系單；停工令；復(fù)工申請表；四、代建項(xiàng)目現(xiàn)場資料歸檔目錄第一部分：招投標(biāo)文件勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位投標(biāo)文件第二部分：合同文件勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位合同文件第三部分：收發(fā)文登記及會議簽到記錄收文登記表發(fā)文登記表會議簽到表會議記錄第四部分：勘察及設(shè)計(jì)文件地勘報(bào)告靜載實(shí)驗(yàn)記錄地基驗(yàn)槽記錄圖紙會審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單第五部分：投資控制文件工程預(yù)付款文件工程款支付及工程量審核第六部分：進(jìn)度控制文件項(xiàng)目管理計(jì)劃及各分計(jì)劃（安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及各施工承包單位（單體）進(jìn)度計(jì)劃施工承包單位每周報(bào)表及工程進(jìn)展匯報(bào)第七部分：工程施工文件工程開工報(bào)告各分部工程開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)施工專項(xiàng)方案第八部分：工程監(jiān)理文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則專項(xiàng)方案第九部分：政府政策、公司來往文件政府、主管部門及其他上級文件公司來文（包括代建項(xiàng)目部人員授權(quán)書及崗位職責(zé)）自備檢測設(shè)備年檢報(bào)告工程聯(lián)系單第十部分：代建項(xiàng)目部給公司、委托人等上級部門的發(fā)文專題報(bào)告?zhèn)渫涰?xiàng)目報(bào)告工程聯(lián)系單第十一部分：代建項(xiàng)目部對監(jiān)理單位發(fā)文備忘錄工程聯(lián)系單第十二部分：代建項(xiàng)目部對施工單位發(fā)文通知停工令備忘錄工程聯(lián)系單第十三部分：監(jiān)理單位報(bào)送文件監(jiān)理工程師通知單停工令監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理其它報(bào)表（文件）工程聯(lián)系單第十四部分：施工單位報(bào)送文件各施工承包單位資格證書、主要及特殊上崗人員資格證書施工承包單位檢測設(shè)備年檢報(bào)告材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送檢單及檢測報(bào)告第十五部分：會議紀(jì)要監(jiān)理例會紀(jì)要專題會議紀(jì)要其他會議紀(jì)要第十六部分：質(zhì)量管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行。（六）在應(yīng)簽認(rèn)的工程資料上簽署意見。代建前期工作部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文 件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】13號關(guān)于印發(fā)《代建資料管理辦法》、《代建項(xiàng)目前期工作辦事指南》的通 知公司各有關(guān)部門、各代建項(xiàng)目部： 《代建資料管理辦法》、《代建項(xiàng)目前期工作辦事指南》已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。（二）在代建大綱編制過程中，嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中的要求及格式，按照所提供的內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)確的編制，填好工程概況、施工期限及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，謹(jǐn)小慎微，做到每一句每一字的精確到位。嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和安全環(huán)保組織設(shè)計(jì)，對于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含增大工程費(fèi)用漏洞的存在。在工程量清單的編制過程中，要做到不重不漏，更不能發(fā)生重大的計(jì)算錯(cuò)誤。三、代建項(xiàng)目投資控制方法（一）項(xiàng)目前期階段控制為有利于項(xiàng)目投資控制，在項(xiàng)目前期可行性研究階段應(yīng)注重以下兩個(gè)方面：（1）合理確定項(xiàng)目規(guī)模，充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價(jià)。（五）經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)送標(biāo)，按業(yè)主要求的時(shí)間、地點(diǎn)及時(shí)送達(dá)。、規(guī)模由公司經(jīng)營經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)營管理部及有關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析。）(3)領(lǐng)用登記建立合同檔案投標(biāo)管理辦法一、適用范圍本辦法適用于公司所有代建項(xiàng)目的工程投標(biāo)。（二）合同起草完成后，要嚴(yán)格按照公司合同會簽評審記錄表內(nèi)容進(jìn)行評審，并按照評審意見修改后，匯同主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同，打印分發(fā)，做好合同檔案管理工作。111 部長、副部長、職員 代建前期工作部107 主任、副主任、職員 財(cái)務(wù)部5 1）、合同管理辦法 2）、投標(biāo)管理辦法 3）、招標(biāo)管理辦法 4）、代建項(xiàng)目投資控制辦法 5）、工程代建管理大綱編制辦法 6）、工程代建管理方案編制辦法 代建前期工作部管理制度 （三）簽訂合同必須經(jīng)三方簽字蓋章后方能生效，并必須加蓋“正本”或“副本”字樣。二、管理歸口(一)經(jīng)營管理部是投標(biāo)管理歸口，經(jīng)營副經(jīng)理是工程投標(biāo)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。（1）代建方式和代建內(nèi)容（2）技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)要求（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度計(jì)劃（4）工程交付的時(shí)間和狀況（5）工程報(bào)價(jià)（6）工程風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)保條款（7）財(cái)務(wù)及法律條款、整理、編制投標(biāo)資料，必要時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查或現(xiàn)場考察。（六）經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)填寫法人證明書或法授權(quán)委托書，組織有關(guān)人員按業(yè)主要求人數(shù)按時(shí)參加開標(biāo)會，共同處理開標(biāo)過程中的有關(guān)事宜。（2）合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)內(nèi)容，堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)、安全原則，能定量的應(yīng)盡量給出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。工程量的錯(cuò)誤會給業(yè)主帶來損失，一旦被承包商發(fā)現(xiàn)和利用，承包商會通過不平衡報(bào)價(jià)來獲得超額利潤。嚴(yán)格索賠審批程序，明確索賠實(shí)效、索賠證據(jù)、索賠審批負(fù)責(zé)人等具體事項(xiàng)。（三）按照工程概況及工程規(guī)模制定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，配置管理資源，繪制工作結(jié)構(gòu)分解圖及組織結(jié)構(gòu)分解圖，明確項(xiàng)目代建管理人員及各部門職責(zé)。附：《代建資料管理辦法》 《代建項(xiàng)目前期工作辦事指南》二〇一二年三月一日主題詞：印發(fā) 資料管理辦法 辦事指南 通知 抄送：公司各領(lǐng)導(dǎo)。（七）組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并形成竣工驗(yàn)收文件。第十七部分：安全管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行第十八部分：其他文件項(xiàng)目現(xiàn)場考勤表項(xiàng)目代建管理日志會 議 簽 到 表會議名稱： 編 號： 姓 名部 門職 務(wù)姓 名部 門職 務(wù) 年 月 日序號文件編號文 件 名 稱收文單位收件人收件日期備 注發(fā) 文 登 記 表收 文 登 記 表序號文件編號文 件 名 稱來文單位接收人接收日期備 注（資料盒內(nèi)）目 錄序號編 號文 件 名 稱備 注考 勤 表項(xiàng)目部名稱： 項(xiàng)目部 年度： 月份： 日姓 期名12345678910111213141516171819202122232425262728293031