【正文】 1大于等于24米的落地式鋼管腳手架施工單位必須編制專項搭設(shè)方案；大于等于50米的落地式鋼管腳手架必須進行專家論證。監(jiān)理單位必須每月對施工單位的工程資料進行一次檢查，檢查其資料填寫是否符合要求，是否整齊完善。三、工程技術(shù)管理測量定位放線所使用的儀器必須是經(jīng)過年檢合格的，沒有經(jīng)過年檢或年檢不合格的一律不得使用。施工單位必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。1代建辦每月組織對施工過程中的監(jiān)理資料、施工單位資料及工程實體進行檢查，根據(jù)檢查情況進行獎罰。若工體量大、施工難度大、專業(yè)性強、工期長，施工組織設(shè)計一時不能編報，可采取按分部工程編制施工組織設(shè)計方案，編報的時間不變。監(jiān)理部在進駐現(xiàn)場一周內(nèi)編制出監(jiān)理規(guī)則做為指導、考核監(jiān)理工作的依據(jù)。（9）通用設(shè)計圖是否齊全。設(shè)計圖紙會審主要內(nèi)容：（1）設(shè)計資料是否經(jīng)工程設(shè)計單位簽署和設(shè)計審查部門審核，設(shè)計圖與說明是否齊全，有無續(xù)圖供應(yīng)。項目竣工后，對發(fā)生的設(shè)計變更進行分析總結(jié)，進行事后控制。由公司代建項目管理部（或代建項目部）負責設(shè)計變更相關(guān)事宜，設(shè)計變更由公司前期工作部下發(fā)，否則，不予認可該變更。項目設(shè)計負責人應(yīng)參加代建方與設(shè)計相關(guān)的項目協(xié)調(diào)會。建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查、包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。（1）必要時，建立限額設(shè)計控制程序；（2）明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標；（3）應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更，并評價其對費用和進度的影響。設(shè)計院自身原因造成的時間延誤按設(shè)計合同中約定的處罰條款予以處罰。若設(shè)計單位在設(shè)計過程中認為需要突破審批概算，需報發(fā)改委審批。電話：電信、有線電視、對電話總量、通訊要求、機房大小、線路進線方式及位置、系統(tǒng)是否符合規(guī)范要求等方面的審查。對消防道路是否環(huán)通，輕重半徑、登高撲救面及場地能否滿足要求，消防水源落實方式，建筑單體中防火分區(qū)，消防前室，消防中心位置，樓梯設(shè)置，防排煙措施，走廊通道，地下車庫的單雙通道，出口，消防設(shè)備，系統(tǒng)的運用等。工藝設(shè)計是否成熟、可靠、運用設(shè)備是否先進、合理。（5）代建公司應(yīng)與設(shè)計總負責人、各專業(yè)負責人、主要設(shè)計人充分溝通，按工作計劃和工作時間表進行控制和調(diào)整。第十一條 初步設(shè)計質(zhì)量和概算控制總平面規(guī)劃方案經(jīng)規(guī)劃局審批通過后，設(shè)計單位即可根據(jù)發(fā)改委批復的投資估算進行限額初步設(shè)計。第八條 代建項目部：參與方案設(shè)計、初步（擴初）設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審；參加項目設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)委托方需解決的涉及設(shè)計方面的問題，參與設(shè)計進度督促工作。第六章 附則第十六條 本制度由代建項目管理部負責解釋。代建項目部可就現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量、進度、安全文明等問題向監(jiān)理單位發(fā)文要求其督促施工單位進行整改，并要求其確保整改到位。項目部應(yīng)協(xié)助經(jīng)營管理部做好代建項目下各類合同的管理工作。應(yīng)加強日常巡查并做好代建巡查工作記錄。審核完成后應(yīng)有詳細審核說明，并按公司有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。第八條 現(xiàn)場造價控制及管理工作代建項目部應(yīng)在第一次工地會議明確有關(guān)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的確認程序、工程款支付申請的要求以及監(jiān)理單位審核確認的要求。對隱蔽工程，應(yīng)要求施工單位加強自檢，監(jiān)理單位加強過程檢查監(jiān)督，并在監(jiān)理單位檢查驗收合格的基礎(chǔ)上進一步檢查并簽認。（5）質(zhì)量管理、檢查記錄臺帳。閱讀委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等，了解項目監(jiān)理工作。第四條 項目部工作流程：項目經(jīng)理日工作安排的主要內(nèi)容即安排當天的工作計劃、任務(wù)和需要解決的問題；落實、完成當天的工作計劃，組織現(xiàn)場巡查；監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，就巡查所發(fā)現(xiàn)的緊急問題立即要求施工單位整改，并書面要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改到位；熟悉施工圖，掌握現(xiàn)場的施工完成情況和需要解決的問題；填寫工作日志。負責工程項目的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制等目標管理工作。代建項目前期工作辦事指南代建項目管理部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司文 件寧夏石元項管字【2012】14號關(guān)于印發(fā)《項目管理部相關(guān)工作制度》的通 知公司各有關(guān)部門、各代建項目部： 項目管理部相關(guān)工作制度已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真學習并遵照執(zhí)行。三、其它管理用表：會議簽到表；發(fā)文登記表；收文登記表；（資料盒內(nèi)）目錄；考勤表；備忘錄；工程聯(lián)系單；停工令；復工申請表；四、代建項目現(xiàn)場資料歸檔目錄第一部分：招投標文件勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位招標文件勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位投標文件第二部分：合同文件勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位合同文件第三部分：收發(fā)文登記及會議簽到記錄收文登記表發(fā)文登記表會議簽到表會議記錄第四部分：勘察及設(shè)計文件地勘報告靜載實驗記錄地基驗槽記錄圖紙會審紀要設(shè)計變更聯(lián)系單第五部分：投資控制文件工程預(yù)付款文件工程款支付及工程量審核第六部分：進度控制文件項目管理計劃及各分計劃（安全、質(zhì)量、進度管理計劃）項目進度計劃及各施工承包單位（單體）進度計劃施工承包單位每周報表及工程進展匯報第七部分：工程施工文件工程開工報告各分部工程開工報告施工組織設(shè)計施工專項方案第八部分：工程監(jiān)理文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則專項方案第九部分：政府政策、公司來往文件政府、主管部門及其他上級文件公司來文（包括代建項目部人員授權(quán)書及崗位職責）自備檢測設(shè)備年檢報告工程聯(lián)系單第十部分：代建項目部給公司、委托人等上級部門的發(fā)文專題報告?zhèn)渫涰椖繄蟾婀こ搪?lián)系單第十一部分：代建項目部對監(jiān)理單位發(fā)文備忘錄工程聯(lián)系單第十二部分：代建項目部對施工單位發(fā)文通知停工令備忘錄工程聯(lián)系單第十三部分：監(jiān)理單位報送文件監(jiān)理工程師通知單停工令監(jiān)理月報監(jiān)理其它報表（文件）工程聯(lián)系單第十四部分：施工單位報送文件各施工承包單位資格證書、主要及特殊上崗人員資格證書施工承包單位檢測設(shè)備年檢報告材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送檢單及檢測報告第十五部分：會議紀要監(jiān)理例會紀要專題會議紀要其他會議紀要第十六部分：質(zhì)量管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行。（六）在應(yīng)簽認的工程資料上簽署意見。代建前期工作部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司文 件寧夏石元項管字【2012】13號關(guān)于印發(fā)《代建資料管理辦法》、《代建項目前期工作辦事指南》的通 知公司各有關(guān)部門、各代建項目部： 《代建資料管理辦法》、《代建項目前期工作辦事指南》已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真學習并遵照執(zhí)行。（二）在代建大綱編制過程中，嚴格履行招標文件中的要求及格式，按照所提供的內(nèi)容認真準確的編制，填好工程概況、施工期限及投標報價情況，謹小慎微，做到每一句每一字的精確到位。嚴格審查承包商的施工組織設(shè)計和安全環(huán)保組織設(shè)計，對于主要施工技術(shù)方案進行全面的技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟分析，防止在技術(shù)方案中隱含增大工程費用漏洞的存在。在工程量清單的編制過程中，要做到不重不漏，更不能發(fā)生重大的計算錯誤。三、代建項目投資控制方法（一）項目前期階段控制為有利于項目投資控制，在項目前期可行性研究階段應(yīng)注重以下兩個方面：（1）合理確定項目規(guī)模，充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價。（五）經(jīng)營管理部負責送標，按業(yè)主要求的時間、地點及時送達。、規(guī)模由公司經(jīng)營經(jīng)理、總工程師負責，經(jīng)營管理部及有關(guān)部門對項目進行全面的分析。）(3)領(lǐng)用登記建立合同檔案投標管理辦法一、適用范圍本辦法適用于公司所有代建項目的工程投標。（二）合同起草完成后，要嚴格按照公司合同會簽評審記錄表內(nèi)容進行評審，并按照評審意見修改后，匯同主管領(lǐng)導簽訂合同，打印分發(fā)，做好合同檔案管理工作。111 部長、副部長、職員 代建前期工作部107 主任、副主任、職員 財務(wù)部5 1）、合同管理辦法 2）、投標管理辦法 3）、招標管理辦法 4）、代建項目投資控制辦法 5）、工程代建管理大綱編制辦法 6）、工程代建管理方案編制辦法 代建前期工作部管理制度 （三）簽訂合同必須經(jīng)三方簽字蓋章后方能生效，并必須加蓋“正本”或“副本”字樣。二、管理歸口(一)經(jīng)營管理部是投標管理歸口，經(jīng)營副經(jīng)理是工程投標工作的主管領(lǐng)導。（1）代建方式和代建內(nèi)容（2）技術(shù)和標準要求（3）項目質(zhì)量控制和進度計劃（4）工程交付的時間和狀況（5）工程報價（6）工程風險和質(zhì)保條款（7）財務(wù)及法律條款、整理、編制投標資料，必要時進行市場調(diào)查或現(xiàn)場考察。（六）經(jīng)營管理部負責填寫法人證明書或法授權(quán)委托書，組織有關(guān)人員按業(yè)主要求人數(shù)按時參加開標會，共同處理開標過程中的有關(guān)事宜。（2）合理確定建設(shè)標準和建設(shè)內(nèi)容，堅持適用、經(jīng)濟、安全原則，能定量的應(yīng)盡量給出建設(shè)標準指標。工程量的錯誤會給業(yè)主帶來損失，一旦被承包商發(fā)現(xiàn)和利用，承包商會通過不平衡報價來獲得超額利潤。嚴格索賠審批程序，明確索賠實效、索賠證據(jù)、索賠審批負責人等具體事項。（三）按照工程概況及工程規(guī)模制定項目管理組織結(jié)構(gòu)，配置管理資源，繪制工作結(jié)構(gòu)分解圖及組織結(jié)構(gòu)分解圖，明確項目代建管理人員及各部門職責。附：《代建資料管理辦法》 《代建項目前期工作辦事指南》二〇一二年三月一日主題詞：印發(fā) 資料管理辦法 辦事指南 通知 抄送：公司各領(lǐng)導。（七）組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，并形成竣工驗收文件。第十七部分：安全管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行第十八部分：其他文件項目現(xiàn)場考勤表項目代建管理日志會 議 簽 到 表會議名稱： 編 號： 姓 名部 門職 務(wù)姓 名部 門職 務(wù) 年 月 日序號文件編號文 件 名 稱收文單位收件人收件日期備 注發(fā) 文 登 記 表收 文 登 記 表序號文件編號文 件 名 稱來文單位接收人接收日期備 注（資料盒內(nèi)）目 錄序號編 號文 件 名 稱備 注考 勤 表項目部名稱： 項目部 年度： 月份： 日姓 期名12345678910111213141516171819202122232425262728293031