工程項目部重大危險源管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-17 05:37本頁面
【正文】 一次）組織對其所有工程項目的施工安全重大危險源進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)采取有效措施督促整改到位，并對整改結(jié)果進(jìn)行查驗。 項目部應(yīng)每月進(jìn)行檢查評估，派專職安全管理人員對重大危險源進(jìn)行全過程檢查檢查并建立管理臺帳。1危險源工程（工序）施工實行公告制。項目部在施工現(xiàn)場設(shè)置危險源公示牌，將即將要施工的危險源工程（工序）的內(nèi)容以書面形式予以公告。根據(jù)工程進(jìn)度及施工環(huán)境將危險源的名稱、位置、注意事項、作業(yè)時間、責(zé)任人等在工地醒目位臵及時公示和更新，使每個施工人員都能及時了解。在易發(fā)故障和危險性較大的地方，配置醒目的安全色、安全標(biāo)志，必要時，設(shè)置聲、光或聲光組合報警裝置。1加強安全教育和安全交底工作。項目部在危險源工程（工序）施工之前，技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全員必須組織施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行有針對性的安全教育和安全交底并有書面記錄和雙方簽字；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按專項施工方案向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，作出詳細(xì)說明，并有書面記錄和雙方簽字，使作業(yè)人員掌握專項施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。 1按照“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，項目部對危險源實施目標(biāo)控制，做到防范措施、責(zé)任、人員、資金和整改時間“五落實”。工程技術(shù)部門對危險源負(fù)責(zé)制定相應(yīng)技術(shù)控制措施；物資設(shè)備部門和辦公室負(fù)責(zé)落實危險源控制措施所需物資設(shè)備和人員。安質(zhì)部門每天必須對危險源進(jìn)行檢查。 （九）、獎勵與處罰 對及時發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患予以積極整改并有效防止事故發(fā)生的部門、施工班組和個人，分別獎勵伍佰元至壹仟元。 將安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到重大危險源監(jiān)控和管理，切實降低重大危險源危險性的部門、施工班組和個人，分別獎勵2千元和1千元。 對重大危險源存在事故隱患不采取防范和整改措施，并由此導(dǎo)致事故發(fā)生的，追究項目經(jīng)理、。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參
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