【導(dǎo)讀】造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中,設(shè)計(jì)大師樓人不斷進(jìn)。行自我完善,實(shí)力打造裝飾行業(yè)的“航母”。踐考驗(yàn)的成功之路。冊(cè)》、《服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》、《實(shí)用表格手冊(cè)》、《VI手冊(cè)》。各手冊(cè)根據(jù)各自?xún)?nèi)容特點(diǎn),以不同線索組材。本冊(cè)為《工程管理手冊(cè)》,為方便使用者參考、實(shí)施,我們以。兩條線索貫穿始終。監(jiān)察管理;另一條線索是三大環(huán)節(jié)中各自按施工進(jìn)程編排。在實(shí)踐,如此編排的目的就是加強(qiáng)實(shí)用性。內(nèi)容也將適時(shí)不斷充實(shí)、完善。設(shè)計(jì)大師樓秉承精益求精、不斷進(jìn)取的精神先后推出八級(jí)工程質(zhì)量管理鏈。工程完全達(dá)到公司規(guī)定的相應(yīng)的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。年度、季度和每月的費(fèi)用計(jì)劃。況及安全生產(chǎn)情況等。現(xiàn)及時(shí)引進(jìn)和淘汰施工隊(duì)。實(shí)自己,永保設(shè)計(jì)大師樓“第一品牌”的優(yōu)勢(shì)?!斑^(guò)失”的檢查通報(bào)進(jìn)行“申述”,直至澄清事實(shí)。工程管理不善,是困擾許多裝飾公司的難題,設(shè)計(jì)大師樓在這方面有其。數(shù)未及時(shí)更改,視情況給予責(zé)任人過(guò)失處罰。