企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實(shí)踐教材-資料下載頁
2025-01-05 18:42本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)？ ? 管理學(xué)、組織行為學(xué) ——跨文化的環(huán)境、市場、結(jié)構(gòu)與人文？ ? 人力資源管理 ——對區(qū)域市場的人力資源優(yōu)化與激勵(lì)機(jī)制？ ? 項(xiàng)目管理 ——對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的要素提煉、評估與風(fēng)險(xiǎn)管理？ ? 企業(yè)策劃學(xué) ——市場調(diào)查、 CIS、 VI、 相關(guān)媒體的配合等？ ? 作業(yè)管理 ——次優(yōu)流程的設(shè)計(jì)、效率及信息的回饋？ ? 深層次的綜合分析 ——企業(yè)文化是失敗的根源。 環(huán)境文化與健康地產(chǎn)發(fā)展 ?傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。 ?傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)揮其現(xiàn)實(shí)的價(jià)值 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的環(huán)境 ? 非線性復(fù)雜環(huán)境問題的挑戰(zhàn) ? WTO 環(huán)境下經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn) ? WTO環(huán)境下的挑戰(zhàn)關(guān)鍵 —是戰(zhàn)略 ? 孕育戰(zhàn)略成功與否的土壤 —是文化 非線性復(fù)雜問題的挑戰(zhàn) ?制度設(shè)計(jì)與進(jìn)入國際市場化的多重沖突 ? （中央政府與區(qū)域政府、行業(yè)行政主管與企業(yè)自身） ? 產(chǎn)業(yè)行政首腦與企業(yè)領(lǐng)袖的觀念變革 ? （等 —看 —跟：官本位的痼疾。出路 —?jiǎng)?chuàng)新。） ? 中國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)習(xí)性與國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的瓶頸 ? （計(jì)劃體制的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國標(biāo)、信用與信用省缺） ? 控制、方法論透視中國企業(yè)的管理問題（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)） ? （一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目以及老板個(gè)人成功不等于真正意義上的企業(yè)成功。產(chǎn)品 —企業(yè)的成功關(guān)鍵是： ?戰(zhàn)略與管理 WTO環(huán)境的挑戰(zhàn)兲鍵是戰(zhàn)略 ? 四種方式、四種境界： ? 做買賣 ——做生意 —— 做企業(yè) —— 做事業(yè) ? 產(chǎn)品進(jìn)價(jià)出價(jià) — 概念立意高遠(yuǎn) — 結(jié)構(gòu)創(chuàng)造品牌 — 做人帶動(dòng)隊(duì)伍 ? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 ? （做不大、做不長久） ? 中國企業(yè)面對激烈的 WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵： ? 戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)營管理 —為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效資源的優(yōu)化整合。決策 計(jì)劃 控制 WTO 環(huán)境 經(jīng)營管理的挑戰(zhàn) ?需要尋找高附加值的利潤生長點(diǎn) ?需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 ?需要強(qiáng)化植入職業(yè)化管理 ?觀念 —內(nèi)容 —形式 。快速的變革，與時(shí)俱進(jìn)。 ?變，是唯一不變的真理。面對快速變化的時(shí)代，中國企業(yè)應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是變還是不變，而應(yīng)是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好 。 管理變革，亟待解決的矛盾 ?現(xiàn)有經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模的矛盾 ?現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾 ?員工職業(yè)素質(zhì)與用人觀念的矛盾 組建文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施有效團(tuán)隊(duì) ? 需要尋找高附加值的利潤生長點(diǎn) ? 需要設(shè)計(jì)企業(yè)贏利模式的戰(zhàn)略 ?需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 需要建構(gòu)夯實(shí)職業(yè)化管理平臺(tái) ? 需要造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 ? 需要強(qiáng)化植入可操作的凝聚力文化 ? 打造優(yōu)秀戰(zhàn)略開發(fā)團(tuán)隊(duì) 造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 ?如何造就有效的管理者： ?明確自己該干什么。 ?運(yùn)籌帷幄，謀定而后動(dòng)。 ?以身作則，將正確的事做正確。 ?在“控制”中有效地達(dá)成目標(biāo)。 ?建立規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，少一些個(gè)人臆斷，多一些客觀衡量。 ?不在于指示了多少，而在于是否讓對方清楚地理解與明白的去做。 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是不斷進(jìn)步與完善的法寶。 構(gòu)建戰(zhàn)略審核結(jié)構(gòu)的科學(xué)流程 循序漸進(jìn)結(jié)構(gòu)的線路圖 （一） ?文化 戰(zhàn)略 探討產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景方案 評析同類企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅 評析市場原動(dòng)力；界定顧客群體 評價(jià)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)利能力。我們能賺錢嗎 分析競爭對手。有助于了解對手 收集外部意見。對你的假設(shè)提出質(zhì)疑 構(gòu)建戰(zhàn)略審核結(jié)構(gòu)的科學(xué)流程 循序漸進(jìn)結(jié)構(gòu)的線路圖 （二） ?文化 戰(zhàn)略 澄清價(jià)值觀。明確你的信仰 挖掘新點(diǎn)子 。 充分挖掘你的潛能 制定戰(zhàn)略性可選方案。 澄清各種未來選擇 確定競爭戰(zhàn)略。 籌劃出可以制勝的模式 系統(tǒng)地實(shí)施戰(zhàn)略。 制定戰(zhàn)略性企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃 成功戰(zhàn)略的企業(yè)文化保障 ?社會(huì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化 ?大趨勢與全方位 ——文化成為好生意 ?將文化有機(jī)的融入市場經(jīng)濟(jì)的競爭 ?科學(xué)與人文、文化與自然的有機(jī)協(xié)調(diào) ?活的歷史 /活的文化 /活的管理 ?企業(yè)文化的組織效用 —價(jià)值中心理論 ?企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析（中外案例分析） ?東西方案例比較分析：是否真正的以人為本 將文化有機(jī)融入市場經(jīng)濟(jì) ?文化（娛樂）與經(jīng)濟(jì)在趨同的融合中相互擁抱 ?文化娛樂因素正在改造著消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)與生活 ?啟動(dòng)文化的力量撥動(dòng)上帝（客戶）的心弦 ?文化傳媒無所不在 科學(xué)與人文、文化與自然的有機(jī)協(xié)調(diào) 以公眾理解的科學(xué)文化為要素 以文化的形式展示科學(xué)的力量 重建觀念文化系統(tǒng)中信仰 理性與價(jià)值之間的關(guān)系。 有效的調(diào)度科學(xué)理性與人文價(jià)值的協(xié)調(diào)?？茖W(xué)理性與道 德理想之間的關(guān)系。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的真與善，真善美之間的關(guān)系。 （在西方哲學(xué)普遍認(rèn)同的真善美三位一體的人類生存價(jià) 值觀的標(biāo)準(zhǔn)上融入經(jīng)濟(jì)與實(shí)用這兩個(gè)要素） 運(yùn)用智慧協(xié)調(diào)自然與文化的關(guān)系，使之適合人類的生 存與發(fā)展。 追尋大智慧，創(chuàng)意好生活！ 謝謝大家 ! ?追尋大智慧， ?創(chuàng)意好生活！
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