企業(yè)文化的理論與實(shí)踐講義-資料下載頁(yè)
2025-01-23 16:00本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)調(diào)重視 為什么要這樣做 ?一定要講明原因 . 價(jià)值兩難討論 WZ公司的案例 先進(jìn)性 與企業(yè)價(jià)值觀相一致 代表性 普遍代表意義 華山公司： 先進(jìn)性：能力非凡是英雄 代表性：華山公司首席代表只有一個(gè)，華山公司各行狀元比比皆是 獎(jiǎng)懲強(qiáng)化 制度強(qiáng)化 文化形成的保證 六、企業(yè)文化的強(qiáng)化 制度與獎(jiǎng)懲強(qiáng)化的三步工作法 通過(guò)典型來(lái)引導(dǎo)行為，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)強(qiáng)化行為。 六、企業(yè)文化的強(qiáng)化 —— 制度強(qiáng)化 ★ 用人制度 —— 任人唯賢，重用能人；給每個(gè)合適的員工提供發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)。 競(jìng)聘上崗 ★ 報(bào)酬制度：基于能力的報(bào)酬系統(tǒng)。 ★考核制度：重視適應(yīng)性評(píng)價(jià)。 ★培訓(xùn)制度：重視適應(yīng)能力與技能的培訓(xùn)；重視將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。 六、企業(yè)文化的強(qiáng)化 ★ 第一責(zé)任人的組織網(wǎng)絡(luò)。 ★ 通訊員的組織網(wǎng)絡(luò)。 參考書(shū)目 : 成功之路 追求卓越 公司文化
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