【正文】 ization Expert Team LOGO 企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才 – 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定 – 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng) – 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 – 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí) – 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù) Network Optimization Expert Team LOGO 32企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的理念 ? 為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù) Network Optimization Expert Team LOGO 33企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的原則 ? 以人為本 ? 講求實(shí)效 ? 重在領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng)運(yùn)作 Network Optimization Expert Team LOGO 34企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的策略 ? 循序漸進(jìn) ? 引導(dǎo)適應(yīng) ? 開放融合 Network Optimization Expert Team LOGO 35企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的要點(diǎn) ? 351全員參與，高層推動(dòng) ? 352各部門協(xié)調(diào)配合 ? 353領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己 ? 354言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) ? 355提供溝通的平臺(tái) ? 356多種方法有機(jī)結(jié)合 Network Optimization Expert Team LOGO 36企業(yè)文化導(dǎo)入微觀步驟 Network Optimization Expert Team LOGO Network Optimization Expert Team LOGO 37企業(yè)文化導(dǎo)入落地實(shí)操 Network Optimization Expert Team LOGO 海星公司文化建設(shè)的階段性目標(biāo) 搭建和完善海星的企業(yè) 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝 聚力、提高員工基本素質(zhì) 等方面初見成效 企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企 業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知 名度的提高起到明顯成 效 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超 常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理 技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的 支撐和推動(dòng)作用 2023年 2023年 2023年 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)可供選擇的目標(biāo)模式 可選擇的模式 ?目標(biāo)型企業(yè)文化模式 ?競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化模式 ?創(chuàng)新型企業(yè)文化模式 ?務(wù)實(shí)型企業(yè)文化模式 ?團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化模式 ?傳統(tǒng)型企業(yè)文化模式 創(chuàng)新型企業(yè)文化 外部變化 雙跨發(fā)展戰(zhàn)略 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門 企業(yè)文化部是公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門 1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 2. 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作； 4. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè) 《 企業(yè)文化建設(shè)通訊 》 、宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作； 7. 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語口號(hào)； 8. 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作； 9. 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作； 10. 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作； Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（一）：全員參與，高層推動(dòng) 企業(yè) 文化 高層推動(dòng) 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 全員參與 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（二）：各部門的協(xié)調(diào)、配合 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)文化部的專業(yè)職能管理工作 ， 要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 。 企業(yè)文化部同人力資源部結(jié)合 ， 制訂 、 完善公司的激勵(lì)制度 ，并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況 ， 以及考察制度的有效性 。 企業(yè)文化部與計(jì)劃部結(jié)合 ， 共同完善公司管理制度體系 ， 并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行率 。 企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門結(jié)合 ， 提高員工的成本意識(shí) 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（三）：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念 用人指導(dǎo)原則 集權(quán)的傾向 激勵(lì)的原則 。 改變官僚主義作風(fēng) ， 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)民主環(huán)境的第一締造者 。 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。 嘗試 “ 走動(dòng) ” 管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公 室里，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象。 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（四）：言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì) ， 如果只有承諾 ，沒有兌現(xiàn) ， 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對(duì)企業(yè)則失去信任 。 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（五）：提供溝通的平臺(tái) 中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識(shí)、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次 內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除 工作不公平感，如工作特點(diǎn)允許，可實(shí)行崗位輪換 集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，放手施展才能 業(yè)務(wù)技能比武、交流 溝通 的 平臺(tái) Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（六）： 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而 朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用 的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與 及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施 過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。 ?宏觀經(jīng)濟(jì)形式 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 ?企業(yè)發(fā)展周期 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況 ?企業(yè)文化建設(shè)階段 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（七）：多種方法有機(jī)結(jié)合 輿論導(dǎo)向法 形象重塑法 利用事件法 （敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)，如： CNC做奧運(yùn)合作伙伴就勝過 AA一籌） （強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為，如：節(jié)約、體諒客戶的小創(chuàng)意、如花旗銀行的做法） 行為激勵(lì)法 建立禮儀法 （尤其重要，示范、總結(jié)、灌輸；可采取明暗兩種方式組織參觀學(xué)習(xí)） 造就楷模法 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 活動(dòng)感染法 創(chuàng)造氛圍法 Network Optimization Expert Team LOGO 謝謝各位！