企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實踐教材(參考版)
2025-01-07 18:42本頁面
【正文】 （在西方哲學普遍認同的真善美三位一體的人類生存價 值觀的標準上融入經濟與實用這兩個要素） 運用智慧協(xié)調自然與文化的關系，使之適合人類的生 存與發(fā)展?？茖W理性與道 德理想之間的關系。 制定戰(zhàn)略性企業(yè)文化發(fā)展計劃 成功戰(zhàn)略的企業(yè)文化保障 ?社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化 ?大趨勢與全方位 ——文化成為好生意 ?將文化有機的融入市場經濟的競爭 ?科學與人文、文化與自然的有機協(xié)調 ?活的歷史 /活的文化 /活的管理 ?企業(yè)文化的組織效用 —價值中心理論 ?企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析（中外案例分析） ?東西方案例比較分析：是否真正的以人為本 將文化有機融入市場經濟 ?文化（娛樂）與經濟在趨同的融合中相互擁抱 ?文化娛樂因素正在改造著消費者的經濟與生活 ?啟動文化的力量撥動上帝（客戶）的心弦 ?文化傳媒無所不在 科學與人文、文化與自然的有機協(xié)調 以公眾理解的科學文化為要素 以文化的形式展示科學的力量 重建觀念文化系統(tǒng)中信仰 理性與價值之間的關系。 澄清各種未來選擇 確定競爭戰(zhàn)略。明確你的信仰 挖掘新點子 。有助于了解對手 收集外部意見。 構建戰(zhàn)略審核結構的科學流程 循序漸進結構的線路圖 （一） ?文化 戰(zhàn)略 探討產業(yè)的遠景方案 評析同類企業(yè)的機會和威脅 評析市場原動力；界定顧客群體 評價結構性創(chuàng)利能力。 ?不在于指示了多少，而在于是否讓對方清楚地理解與明白的去做。 ?在“控制”中有效地達成目標。 ?運籌帷幄，謀定而后動。面對快速變化的時代，中國企業(yè)應該考慮的已經不是變還是不變，而應是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好 。快速的變革，與時俱進。產品 —企業(yè)的成功關鍵是： ?戰(zhàn)略與管理 WTO環(huán)境的挑戰(zhàn)兲鍵是戰(zhàn)略 ? 四種方式、四種境界： ? 做買賣 ——做生意 —— 做企業(yè) —— 做事業(yè) ? 產品進價出價 — 概念立意高遠 — 結構創(chuàng)造品牌 — 做人帶動隊伍 ? 從經濟學“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 ? （做不大、做不長久） ? 中國企業(yè)面對激烈的 WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關鍵： ? 戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經營管理 —為實現(xiàn)經濟組織的戰(zhàn)略目標進行有效資源的優(yōu)化整合。出路 —創(chuàng)新。 環(huán)境文化與健康地產發(fā)展 ?傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。 比較分析 :是否真正的以人為本 ?西方企業(yè)將文化與價值觀作為企業(yè)立身之本，當作永不改變的原則，道理：對價值立念的遵從源于對員工個人能力局限性的始終承認，從而在激烈的市場競爭中獲得員工對企業(yè)長期的認同，這樣才能使員工真正以主人的態(tài)度承擔起內在的責任，從而獲得有利的商業(yè)回報以及實現(xiàn)社會責任。 有意識地構筑了一套明確超越時間限制的思想理 念來凝聚自己的員工。 娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化 靠什么樣的文化來激勵員工 ? 娃哈哈 生產真正有使用價值的產品。 21世紀隨著全球戰(zhàn)略提出的 做本土員工，投資本土經濟，做本土公民。（簡潔明了根本，我們是誰，在做什么，做的目的意義何在。 外部環(huán)境 內部條件 企業(yè)的目標任務 分析 戰(zhàn)略決策 價值仸務 (Objective) ? 涵義：企業(yè)肩負的使命 ? 信念的表達： ? 明確 ? 概括 ? 例如： ? 竭誠服務于社會，滿足用戶需求，為顧客提供品質超群，價格合理的產品和服務，并以所獲收益不斷壯大發(fā)展，實現(xiàn)員工和股東之預期目標。 形象，視覺識別系統(tǒng)（ VI） 等等。 管理戰(zhàn)略 （理念） 系統(tǒng)思路比較 ?歷史發(fā)展思路 1911 1933 1958 1972 1995 整合管理 核心競爭力 競爭合作 合作競爭 文化管理 企業(yè)文 化管理 科學管理 制度創(chuàng)新管理 價值觀管理 管理科學 TOM IT化 人品 產品 行為管理 人類需 求管理 科學管理 現(xiàn)代企 業(yè)制度 系 統(tǒng) 思 路 年 代 文化系統(tǒng)的功能結構 文化系統(tǒng)的功能結構體現(xiàn)在其子系統(tǒng)中之異同 技術 追求效率 人類經歷了技術主導和制度主導 兩個歷史時期，大體分別對應于 制度 追求公正 農業(yè)文明與工業(yè)文明。 從生活文化開始重尋新經濟發(fā)展力量 結束耗盡資源 ,浪費時尚的社會環(huán)境沖擊，重新審視創(chuàng) 意人民的好生活。 能源產業(yè)面臨全行業(yè)的文化創(chuàng)新 讓歷史形成的偉大文化成就與當代文明環(huán)境發(fā)生兲系 將過去的智慧經歷（歷史與文化）轉變?yōu)榛钌牧? 量影響現(xiàn)在。發(fā)展內需為文化發(fā)展提供了一個黃金機會） 系統(tǒng)建設 —管理者繼續(xù)教育 ? 觀念 —知識 —技能 —實踐 —可持續(xù)發(fā)展 ? 以實用為導向的職業(yè)知識 ?以專業(yè)為導向的職業(yè)技能
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