【正文】 上午 3時 41分 50秒 上午 3時 41分 03:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 41分 :41March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:5003:41:50March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:41:5003:41:5003:41Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:41:5003:41:5003:413/15/2023 3:41:50 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 41分 50秒 上午 3時 41分 03:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 41分 :41March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 41分 50秒 03:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:41:5003:41:5003:41Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:41:5003:41:5003:413/15/2023 3:41:50 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 41分 50秒 上午 3時 41分 03:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 41分 :41March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 41分 50秒 03:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:41:5003:41:5003:41Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:41:5003:41:5003:413/15/2023 3:41:50 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 追尋大智慧，創(chuàng)意好生活！ 2023/3/15 67 謝謝大家 ! ?追尋大智慧， ?創(chuàng)意好生活！ 2023/3/15 68 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 新經(jīng)濟時代的真與善，真善美之間的關(guān)系。 有效的調(diào)度科學(xué)理性與人文價值的協(xié)調(diào)。 籌劃出可以制勝的模式 系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略。 充分挖掘你的潛能 制定戰(zhàn)略性可選方案。對你的假設(shè)提出質(zhì)疑 2023/3/15 63 構(gòu)建戰(zhàn)略審核結(jié)構(gòu)的科學(xué)流程 循序漸進結(jié)構(gòu)的線路圖 （二） ?文化 戰(zhàn)略 澄清價值觀。我們能賺錢嗎 分析競爭對手。 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是不斷進步與完善的法寶。 ?建立規(guī)范與標準，少一些個人臆斷，多一些客觀衡量。 ?以身作則，將正確的事做正確。 2023/3/15 59 管理變革，亟待解決的矛盾 ?現(xiàn)有經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模的矛盾 ?現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾 ?員工職業(yè)素質(zhì)與用人觀念的矛盾 2023/3/15 60 組建文化戰(zhàn)略規(guī)劃實施有效團隊 ?需要尋找高附加值的利潤生長點 ?需要設(shè)計企業(yè)贏利模式的戰(zhàn)略 ?需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?需要建構(gòu)夯實職業(yè)化管理平臺 ?需要造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 ?需要強化植入可操作的凝聚力文化 ?打造優(yōu)秀戰(zhàn)略開發(fā)團隊 2023/3/15 61 造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 ?如何造就有效的管理者： ?明確自己該干什么。 ?變，是唯一不變的真理。決策 計劃 控制 2023/3/15 58 WTO 環(huán)境 經(jīng)營管理的挑戰(zhàn) ?需要尋找高附加值的利潤生長點 ?需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 ?需要強化植入職業(yè)化管理 ?觀念 —內(nèi)容 —形式 。） ? 中國產(chǎn)業(yè)標準和商業(yè)習(xí)性與國際標準和規(guī)則的瓶頸 ? （計劃體制的產(chǎn)業(yè)標準與國標、信用與信用省缺） ? 控制、方法論透視中國企業(yè)的管理問題（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)） ? （一個產(chǎn)品、一個項目以及老板個人成功不等于真正意義上的企業(yè)成功。 ?傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會發(fā)揮其現(xiàn)實的價值 2023/3/15 55 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的環(huán)境 ?非線性復(fù)雜環(huán)境問題的挑戰(zhàn) ?WTO 環(huán)境下經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn) ?WTO環(huán)境下的挑戰(zhàn)關(guān)鍵 —是戰(zhàn)略 ?孕育戰(zhàn)略成功與否的土壤 —是文化 2023/3/15 56 非線性復(fù)雜問題的挑戰(zhàn) ?制度設(shè)計與進入國際市場化的多重沖突 ? （中央政府與區(qū)域政府、行業(yè)行政主管與企業(yè)自身） ? 產(chǎn)業(yè)行政首腦與企業(yè)領(lǐng)袖的觀念變革 ? （等 —看 —跟：官本位的痼疾。（一種可持續(xù)的價值邏輯） ?中國企業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者則很難與一般員工在企業(yè)立念價值的遵從上人人平等（基本是權(quán)術(shù) ) 2023/3/15 50 春蘭集團多元化與核心競爭力在企業(yè)文化層面的分析 成功 失敗 經(jīng)驗 教訓(xùn) ?非產(chǎn)業(yè)鏈的多元發(fā)展戰(zhàn)略 ?人力、物力、技術(shù)、資金、市場 ?核心競爭力的持續(xù)培育 ?自主研發(fā)，優(yōu)化整合資源，穩(wěn)定的拓展國內(nèi)外市場 2023/3/15 51 “春蘭”案例的戰(zhàn)略管理價值 ?企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的基準 ?多元化對企業(yè)戰(zhàn)略的利弊影響 ?企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設(shè)計 ?戰(zhàn)略的科學(xué)運作 ——業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)核心競爭力 可持續(xù)的生命 ?核心競爭力 —資源優(yōu)化的動力 ?行業(yè)主流地位源于核心競爭力 ?企業(yè)家個性化情感導(dǎo)致企業(yè)文化的異化 2023/3/15 52 “健力寶”進軍美國案例分析 ?跨文化案例 : ?全球化，海外拓展的盲目沖動（首鋼 、新興 、雙星） ?占領(lǐng)帝國大廈的瞬間輝煌（紅星升起，頂天立地） ?超級市場的大家風(fēng)度 ?（ kemart與金山） ?中國飲料業(yè)啟示錄 中國名牌 健力寶 2023/3/15 53 “健力寶”案例的管理學(xué)價值