企業(yè)文化的創(chuàng)新與實踐教材(參考版)
2025-01-09 00:57本頁面
【正文】 （在西方哲學(xué)普遍認(rèn)同的真善美三位一體的人類生存價 值觀的標(biāo)準(zhǔn)上融入經(jīng)濟(jì)與實用這兩個要素） 運(yùn)用智慧協(xié)調(diào)自然與文化的關(guān)系，使之適合人類的生 存與發(fā)展?？茖W(xué)理性與道 德理想之間的關(guān)系。 制定戰(zhàn)略性企業(yè)文化發(fā)展計劃 成功戰(zhàn)略的企業(yè)文化保障 ? 社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化 ? 大趨勢與全方位 ——文化成為好生意 ? 將文化有機(jī)的融入市場經(jīng)濟(jì)的競爭 ? 科學(xué)與人文、文化與自然的有機(jī)協(xié)調(diào) ? 活的歷史 /活的文化 /活的管理 ? 企業(yè)文化的組織效用 —價值中心理論 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析（中外案例分析） ? 東西方案例比較分析：是否真正的以人為本 將文化有機(jī)融入市場經(jīng)濟(jì)? 文化（娛樂）與經(jīng)濟(jì)在趨同的融合中相互擁抱 ? 文化娛樂因素正在改造著消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)與生活 ? 啟動文化的力量撥動上帝（客戶）的心弦 ? 文化傳媒無所不在 科學(xué)與人文、文化與自然的有機(jī)協(xié)調(diào) 以公眾理解的科學(xué)文化為要素 以文化的形式展示科學(xué)的力量 重建觀念文化系統(tǒng)中信仰 理性與價值之間的關(guān)系。 澄清各種未來選擇 確定競爭戰(zhàn)略。明確你的信仰 挖掘新點子 。有助于了解對手 收集外部意見。 ? 文化 戰(zhàn)略 探討產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景方案 評析同類企業(yè)的機(jī)會和威脅 評析市場原動力；界定顧客群體 評價結(jié)構(gòu)性創(chuàng)利能力。 ? 不在于指示了多少，而在于是否讓對方清楚地理解與明白的去做。 ? 在“控制”中有效地達(dá)成目標(biāo)。 ? 運(yùn)籌帷幄，謀定而后動。面對快速變化的時代，中國企業(yè)應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是變還是不變，而應(yīng)是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好 ?？焖俚淖兏?，與時俱進(jìn)。產(chǎn)品 —企業(yè)的成功關(guān)鍵是： ? 戰(zhàn)略與管理 ? 四種方式、四種境界： ? 做買賣 ——做生意 —— 做企業(yè) —— 做事業(yè) ? 產(chǎn)品進(jìn)價出價 — 概念立意高遠(yuǎn) — 結(jié)構(gòu)創(chuàng)造品牌 — 做人帶動隊伍 ? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 ? （做不大、做不長久） ? 中國企業(yè)面對激烈的 WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵： ? 戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)營管理 —為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效資源的優(yōu)化整合。出路 —創(chuàng)新。 環(huán)境文化與健康地產(chǎn)發(fā)展 ? 傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。 ? 西方企業(yè)將文化與價值觀作為企業(yè)立身之本，當(dāng)作永不改變的原則，道理：對價值立念的遵從源于對員工個人能力局限性的始終承認(rèn)，從而在激烈的市場競爭中獲得員工對企業(yè)長期的認(rèn)同，這樣才能使員工真正以主人的態(tài)度承擔(dān)起內(nèi)在的責(zé)任，從而獲得有利的商業(yè)回報以及實現(xiàn)社會責(zé)任。 有意識地構(gòu)筑了一套明確超越時間限制的思想理 念來凝聚自己的員工。 靠什么樣的文化來激勵員工 ? 娃哈哈 生產(chǎn)真正有使用價值的產(chǎn)品。 21世紀(jì)隨著全球戰(zhàn)略提出的 做本土員工，投資本土經(jīng)濟(jì)，做本土公民。（簡潔明了根本，我們是誰，在做什么，做的目的意義何在。 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 企業(yè)的目標(biāo)任務(wù) 分析 戰(zhàn)略決策 ? 涵義：企業(yè)肩負(fù)的使命 ? 信念的表達(dá)： ? 明確 ? 概括 ? 例如： ? 竭誠服務(wù)于社會，滿足用戶需求，為顧客提供品質(zhì)超群，價格合理的產(chǎn)品和服務(wù)，并以所獲收益不斷壯大發(fā)展，實現(xiàn)員工和股東之預(yù)期目標(biāo)。 形象，視覺識別系統(tǒng)（ VI） 等等。 （理念）? 歷史發(fā)展思路 1911 1933 1958 1972 1995 整合管理 核心競爭力 競爭合作 合作競爭 文化管理 企業(yè)文 化管理 科學(xué)管理 制度創(chuàng)新管理 價值觀管理 管理科學(xué) TOM IT化 人品 產(chǎn)品 行為管理 人類需 求管理 科學(xué)管理 現(xiàn)代企 業(yè)制度 系 統(tǒng) 思 路 年 代 文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在其子系統(tǒng)中之異同 技術(shù) 追求效率 人類經(jīng)歷了技術(shù)主導(dǎo)和制度主導(dǎo) 兩個歷史時期，大體分別對應(yīng)于 制度 追求公正 農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明。 從生活文化開始重尋新經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量 結(jié)束耗盡資源 ,浪費(fèi)時尚的社會環(huán)境沖擊，重新審視創(chuàng) 意人民的好生活。 讓歷史形成的偉大文化成就與當(dāng)代文明環(huán)境發(fā)生兲系 將過去的智慧經(jīng)歷（歷史與文化）轉(zhuǎn)變?yōu)榛钌牧? 量影響現(xiàn)在。發(fā)展內(nèi)需為文化發(fā)展提供了一個黃金機(jī)會） ? 觀念 —知識 —技能 —實踐 —可持續(xù)發(fā)展 ? 以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識 ? 以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能 ? 以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念
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