企業(yè)文化的創(chuàng)新與實踐教材-資料下載頁
2025-01-07 00:57本頁面
【正文】 人力資源優(yōu)化與激勵機制？ ? 項目管理 ——對項目風(fēng)險的要素提煉、評估與風(fēng)險管理？ ? 企業(yè)策劃學(xué) ——市場調(diào)查、 CIS、 VI、 相關(guān)媒體的配合等？ ? 作業(yè)管理 ——次優(yōu)流程的設(shè)計、效率及信息的回饋？ ? 深層次的綜合分析 ——企業(yè)文化是失敗的根源。 環(huán)境文化與健康地產(chǎn)發(fā)展 ? 傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。 ? 傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會發(fā)揮其現(xiàn)實的價值 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的環(huán)境 ? 非線性復(fù)雜環(huán)境問題的挑戰(zhàn) ? WTO 環(huán)境下經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn) ? WTO環(huán)境下的挑戰(zhàn)關(guān)鍵 —是戰(zhàn)略 ? 孕育戰(zhàn)略成功與否的土壤 —是文化 非線性復(fù)雜問題的挑戰(zhàn) ? 制度設(shè)計與進入國際市場化的多重沖突 ? （中央政府與區(qū)域政府、行業(yè)行政主管與企業(yè)自身） ? 產(chǎn)業(yè)行政首腦與企業(yè)領(lǐng)袖的觀念變革 ? （等 —看 —跟：官本位的痼疾。出路 —創(chuàng)新。） ? 中國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)習(xí)性與國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的瓶頸 ? （計劃體制的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國標(biāo)、信用與信用省缺） ? 控制、方法論透視中國企業(yè)的管理問題（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)） ? （一個產(chǎn)品、一個項目以及老板個人成功不等于真正意義上的企業(yè)成功。產(chǎn)品 —企業(yè)的成功關(guān)鍵是： ? 戰(zhàn)略與管理 ? 四種方式、四種境界： ? 做買賣 ——做生意 —— 做企業(yè) —— 做事業(yè) ? 產(chǎn)品進價出價 — 概念立意高遠(yuǎn) — 結(jié)構(gòu)創(chuàng)造品牌 — 做人帶動隊伍 ? 從經(jīng)濟學(xué)“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 ? （做不大、做不長久） ? 中國企業(yè)面對激烈的 WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵： ? 戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)營管理 —為實現(xiàn)經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效資源的優(yōu)化整合。決策 計劃 控制 WTO 環(huán)境 經(jīng)營管理的挑戰(zhàn) ? 需要尋找高附加值的利潤生長點 ? 需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 ? 需要強化植入職業(yè)化管理 ? 觀念 —內(nèi)容 —形式 ?？焖俚淖兏?，與時俱進。 ? 變，是唯一不變的真理。面對快速變化的時代，中國企業(yè)應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是變還是不變，而應(yīng)是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好 。 管理變革，亟待解決的矛盾 ?現(xiàn)有經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模的矛盾 ?現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾 ?員工職業(yè)素質(zhì)與用人觀念的矛盾 組建文化戰(zhàn)略規(guī)劃實施有效團隊 ? 需要尋找高附加值的利潤生長點 ? 需要設(shè)計企業(yè)贏利模式的戰(zhàn)略 ? 需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 需要建構(gòu)夯實職業(yè)化管理平臺 ? 需要造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 ? 需要強化植入可操作的凝聚力文化 ? 打造優(yōu)秀戰(zhàn)略開發(fā)團隊 造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 ? 如何造就有效的管理者： ? 明確自己該干什么。 ? 運籌帷幄，謀定而后動。 ? 以身作則，將正確的事做正確。 ? 在“控制”中有效地達(dá)成目標(biāo)。 ? 建立規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，少一些個人臆斷，多一些客觀衡量。 ? 不在于指示了多少，而在于是否讓對方清楚地理解與明白的去做。 ? 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是不斷進步與完善的法寶。 ? 文化 戰(zhàn)略 探討產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景方案 評析同類企業(yè)的機會和威脅 評析市場原動力；界定顧客群體 評價結(jié)構(gòu)性創(chuàng)利能力。我們能賺錢嗎 分析競爭對手。有助于了解對手 收集外部意見。對你的假設(shè)提出質(zhì)疑 ? 文化 戰(zhàn)略 澄清價值觀。明確你的信仰 挖掘新點子 。 充分挖掘你的潛能 制定戰(zhàn)略性可選方案。 澄清各種未來選擇 確定競爭戰(zhàn)略。 籌劃出可以制勝的模式 系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略。 制定戰(zhàn)略性企業(yè)文化發(fā)展計劃 成功戰(zhàn)略的企業(yè)文化保障 ? 社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化 ? 大趨勢與全方位 ——文化成為好生意 ? 將文化有機的融入市場經(jīng)濟的競爭 ? 科學(xué)與人文、文化與自然的有機協(xié)調(diào) ? 活的歷史 /活的文化 /活的管理 ? 企業(yè)文化的組織效用 —價值中心理論 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析（中外案例分析） ? 東西方案例比較分析：是否真正的以人為本 將文化有機融入市場經(jīng)濟? 文化（娛樂）與經(jīng)濟在趨同的融合中相互擁抱 ? 文化娛樂因素正在改造著消費者的經(jīng)濟與生活 ? 啟動文化的力量撥動上帝（客戶）的心弦 ? 文化傳媒無所不在 科學(xué)與人文、文化與自然的有機協(xié)調(diào) 以公眾理解的科學(xué)文化為要素 以文化的形式展示科學(xué)的力量 重建觀念文化系統(tǒng)中信仰 理性與價值之間的關(guān)系。 有效的調(diào)度科學(xué)理性與人文價值的協(xié)調(diào)。科學(xué)理性與道 德理想之間的關(guān)系。 新經(jīng)濟時代的真與善，真善美之間的關(guān)系。 （在西方哲學(xué)普遍認(rèn)同的真善美三位一體的人類生存價 值觀的標(biāo)準(zhǔn)上融入經(jīng)濟與實用這兩個要素） 運用智慧協(xié)調(diào)自然與文化的關(guān)系，使之適合人類的生 存與發(fā)展。 追尋大智慧，創(chuàng)意好生活！ ?追尋大智慧， ?創(chuàng)意好生活！
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