企業(yè)文化創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-05 17:47本頁面
【正文】 或酬償?shù)墓膭?lì) –語言 (臺(tái)灣尌是典型的以語言帶動(dòng)文化變革的社會(huì) ) 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?型塑（改變）企業(yè)文化的過程 –核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)言行一致的帶出新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)範(fàn)。 –創(chuàng)造新的故事、象徵（必要時(shí)可搬家）及儀式，以取代舊有的。 –用新觀念考選和晉升員工，使新幹部和新人都具有新的文化。 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?型塑（改變）企業(yè)文化的過程 –以新的觀念重新設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)的CIS，贏得外界的肯定。 –改變酬償制度，使員工被誘導(dǎo)向整個(gè)新建立的價(jià)值與觀念裡。 –以明文規(guī)定管制。（企業(yè)文化應(yīng)是不成文的規(guī)範(fàn)，但為了創(chuàng)新，有時(shí)在初期需要經(jīng)歷有正式規(guī)定的階段） 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?型塑（改變）企業(yè)文化的過程 – 力行工作（職位）輪調(diào)，使各單位原有之習(xí)性與慣例被打破。 – 讓全體員工參與共同來討論、制定新的企業(yè)文化，只要能真正做到全員參與，新的文化很快尌會(huì)形成。 – 如果是人民團(tuán)體，社會(huì)輿論的壓力、政府政策或法令的改變等，也會(huì)促使其形成新的企業(yè)文化。 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?企業(yè)與文化創(chuàng)新的目標(biāo)： –優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的指標(biāo)：（ Ansoff企業(yè)成長之指標(biāo)） ?員工滿意。 ?顧客肯定。 ?社會(huì)歡迎。 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?企業(yè)與文化創(chuàng)新的目標(biāo)： –優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)的創(chuàng)新 ?千萬不要只想藉機(jī)創(chuàng)造知名度。 ?也不能只顧如何吸引顧客（商業(yè)氣息不能太重）。 ?要先使員工真正的滿意，再進(jìn)而尋求顧客的肯定，最後再去爭(zhēng)取社會(huì)大眾的認(rèn)同。如此才能成功的創(chuàng)造出企業(yè)良好的新形象。 結(jié) 語 「世界上有三種人：有的人（主導(dǎo)）讓事情發(fā)生；有的人看著事情發(fā)生（被動(dòng)，但隨即接受）；有的人疑惑事情為什麼會(huì)發(fā)生。（抗拒，終被淘汰）」永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)必須主動(dòng)、積極、持續(xù)營造使員工滿意、顧客肯定與社會(huì)歡迎的新企業(yè)文化，消極的才能免於遭到淘汰，積極的則更能永遠(yuǎn)領(lǐng)先。 （取自 『 Kotler On Marketing』 ）
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