企業(yè)文化創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-05 17:47本頁面
【正文】 或酬償?shù)墓膭? –語言 (臺灣尌是典型的以語言帶動文化變革的社會 ) 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?型塑（改變）企業(yè)文化的過程 –核心領(lǐng)導團隊言行一致的帶出新的領(lǐng)導風範。 –創(chuàng)造新的故事、象徵（必要時可搬家）及儀式，以取代舊有的。 –用新觀念考選和晉升員工，使新幹部和新人都具有新的文化。 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?型塑（改變）企業(yè)文化的過程 –以新的觀念重新設(shè)計整個企業(yè)的CIS，贏得外界的肯定。 –改變酬償制度，使員工被誘導向整個新建立的價值與觀念裡。 –以明文規(guī)定管制。（企業(yè)文化應(yīng)是不成文的規(guī)範，但為了創(chuàng)新，有時在初期需要經(jīng)歷有正式規(guī)定的階段） 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?型塑（改變）企業(yè)文化的過程 – 力行工作（職位）輪調(diào)，使各單位原有之習性與慣例被打破。 – 讓全體員工參與共同來討論、制定新的企業(yè)文化，只要能真正做到全員參與，新的文化很快尌會形成。 – 如果是人民團體，社會輿論的壓力、政府政策或法令的改變等，也會促使其形成新的企業(yè)文化。 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?企業(yè)與文化創(chuàng)新的目標： –優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的指標：（ Ansoff企業(yè)成長之指標） ?員工滿意。 ?顧客肯定。 ?社會歡迎。 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ?企業(yè)與文化創(chuàng)新的目標： –優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)的創(chuàng)新 ?千萬不要只想藉機創(chuàng)造知名度。 ?也不能只顧如何吸引顧客（商業(yè)氣息不能太重）。 ?要先使員工真正的滿意，再進而尋求顧客的肯定，最後再去爭取社會大眾的認同。如此才能成功的創(chuàng)造出企業(yè)良好的新形象。 結(jié) 語 「世界上有三種人：有的人（主導）讓事情發(fā)生；有的人看著事情發(fā)生（被動，但隨即接受）；有的人疑惑事情為什麼會發(fā)生。（抗拒，終被淘汰）」永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)必須主動、積極、持續(xù)營造使員工滿意、顧客肯定與社會歡迎的新企業(yè)文化，消極的才能免於遭到淘汰，積極的則更能永遠領(lǐng)先。 （取自 『 Kotler On Marketing』 ）
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