【正文】 使用計(jì)量設(shè)備時(shí)違章操作，未執(zhí)行操作規(guī)范 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 10207 計(jì)量器具未能正確使用而造成損壞 減 1分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 108 計(jì)量器具未能存放妥當(dāng)而丟失 減 2分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 原價(jià)賠償9 問(wèn)題重復(fù)發(fā)生未能解決 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 20安全環(huán)保 5分 安全、環(huán)保消防管理，勞動(dòng)紀(jì)律按現(xiàn)有人力資源處 “安全雷區(qū) 100條 ”和消防管理 “勞動(dòng)雷區(qū) 100條 ”執(zhí)行，其索賠位為人力資源處勞動(dòng)紀(jì)律 5分創(chuàng)新工作 加分 根據(jù)實(shí)際情況由各職能部門(mén)給予現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)適當(dāng)加分或正激勵(lì)注： 每項(xiàng)最低得分為零分； 80/20原則分配到部門(mén)負(fù)責(zé)人； ，對(duì)執(zhí)行好的 部門(mén) (個(gè)人 )進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)； ，由集團(tuán)檢查出來(lái)的問(wèn)題由相關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)責(zé)任； 、二廠、三廠、成品庫(kù)、物流配送、技術(shù)裝備本部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部試用車間。OEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理111道可道顧問(wèn)海爾管理精髓　 “組織的和諧性必須被不時(shí)的失衡所替代 ”Haier 海爾集團(tuán)公司112道可道顧問(wèn)實(shí)施 OEC管理的效果216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 精細(xì)化 和 規(guī)范化216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 科學(xué)化 和 標(biāo)準(zhǔn)化216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 目標(biāo)化 和 推進(jìn)化216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 效益化 和 經(jīng)濟(jì)化216。 實(shí)現(xiàn)了 復(fù)雜程序 的 簡(jiǎn)單化 和 效率化216。 員工 自主管理 、 自主經(jīng)營(yíng) 的 “無(wú)為而治 ”O(jiān)EC是員工職業(yè)素質(zhì)和是員工職業(yè)素質(zhì)和能力的修煉工具能力的修煉工具 ———— 大大提升了員工超越大大提升了員工超越自我、改善心智模式、自我、改善心智模式、與團(tuán)隊(duì)建立共同愿景、與團(tuán)隊(duì)建立共同愿景、在實(shí)踐中互動(dòng)學(xué)習(xí)、系在實(shí)踐中互動(dòng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、追求卓越的智統(tǒng)思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。商和情商、逆境商。113道可道顧問(wèn) OEC管理法與五大管理思想 將泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想、中國(guó)古典管理思想融為一體，與中國(guó)文化和管理實(shí)踐相結(jié)合的管理創(chuàng)新。? 哈默：經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心，管理以人為中心。? 戴名：管理上堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)。? 泰勒：管理精細(xì)化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓(xùn)模塊。? 圣吉：是幫助員工超越自我、改善心智模式、與組織建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。? 《 易經(jīng)》 ”易者一也 ”。就是簡(jiǎn)單、易變。? 道學(xué) ——“ 道法自然，無(wú)為而治 ”? 儒學(xué) ——“ 反求諸己，以人為本 ”人類管理學(xué)發(fā)展史上一次杰出的貢獻(xiàn)把大家看上去非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，用比較簡(jiǎn)單的方式運(yùn)作把大家看上去非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，用比較簡(jiǎn)單的方式運(yùn)作 。 114道可道顧問(wèn)海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再思考海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再思考? 創(chuàng)新能力：企業(yè)文化? 發(fā)展能力：資源整合能力? 組織能力：科學(xué)決策? 市場(chǎng)能力：品牌美譽(yù)? 經(jīng)營(yíng)能力：源頭活力? 信息管理力：國(guó)際平臺(tái)115道可道顧問(wèn)? 整合力即競(jìng)爭(zhēng)力 ? 不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源? 源頭論 —— 為有源頭活水來(lái) ? 市場(chǎng)資源 —— 不是市場(chǎng)份額而是消費(fèi)者的忠誠(chéng)度? 賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新 —— 就是創(chuàng)造一種資源? 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來(lái)活力 ? 天下大事，必做于細(xì)? 人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 溝通比權(quán)力更重要 ? 否定自己，創(chuàng)造顧客；? 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題? 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題? 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題? ……116道可道顧問(wèn)管理箴言? 慎終如始，則無(wú)敗事? 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益? 把 “危機(jī) ”一詞分開(kāi)來(lái)看， “危機(jī) ”是由 “危險(xiǎn) ”和 “機(jī)遇 ”構(gòu)成的 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新? 壓力在某種程度上就是動(dòng)力 ? 把別人都認(rèn)為簡(jiǎn)單的事認(rèn)認(rèn)真真地做好就是不簡(jiǎn)單? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心? 優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng)? 我從來(lái)不否認(rèn)海爾有問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝? 不爭(zhēng)而善勝? 海爾有兩個(gè)千方百計(jì) ……117道可道顧問(wèn) 海爾管理模式成功的要點(diǎn)分析最基礎(chǔ)的做法 —— 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)！員工積極參與，修煉自主管理能力，提升職業(yè)發(fā)展空間。第一 目標(biāo) ——“ 明 ” 每個(gè)員工都明確知道自己的目標(biāo)。第二 規(guī)則 ——“ 細(xì) ” 沒(méi)有精彩的細(xì)部，就沒(méi)有壯觀的全局。第三 責(zé)任 ——“ 清 ” 沒(méi)有內(nèi)耗，只有競(jìng)爭(zhēng)第四 培訓(xùn) ——“ 透 ” 人力資源開(kāi)發(fā)的核心第五 文化 ——“ 勁 ” 從人的價(jià)值觀、心智模式著手第六 控制 ——“ 嚴(yán) ” 保證公平的關(guān)鍵字第七 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ” 身教就是最佳管理方式第八 創(chuàng)新 ——“ 強(qiáng) ” 管理工作是一種持續(xù)的推進(jìn)模式第九 精神 ——“ 恒 ” 反復(fù)抓，抓反復(fù)。抓推進(jìn)，抓提高。 118道可道顧問(wèn)Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想 —— 以價(jià)值觀管理為本 — 以人為本，能本管理，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過(guò)時(shí) —— 不創(chuàng)新就死亡 —— 必須強(qiáng)化員工的職權(quán)，等級(jí)管理已經(jīng)過(guò)時(shí) —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化 —— 歸零管理 21世紀(jì)生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變、抓反復(fù)、抓重點(diǎn)、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學(xué) —— 重建生存理念 —— 不斷檢討的思維模式 500強(qiáng)，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì) —— 才有可能119道可道顧問(wèn) 第五部分如何學(xué)習(xí)海爾？向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí)向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下，向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。 —— 達(dá)芬奇120道可道顧問(wèn)如何學(xué)習(xí)海爾？ 學(xué)習(xí)和管理變革是全員的使命? 全員學(xué)習(xí)已成為必要 —— 管理工作是全員的事情? 組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運(yùn)動(dòng)整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路。? 人們最后發(fā)現(xiàn) ： 只有每個(gè)人重新學(xué)習(xí)，組織才能徹底改變 —— 建立學(xué)習(xí)型組織！121道可道顧問(wèn)培訓(xùn)管理輸出中心青島優(yōu)秀企業(yè)管理思想研究中心 管理教材資源中心道可道學(xué)習(xí)型經(jīng)理人的資源中心實(shí)戰(zhàn)派的旗子，實(shí)效性的咨詢實(shí)戰(zhàn)派的旗子，實(shí)效性的咨詢?yōu)閷W(xué)習(xí)型經(jīng)理人提供專業(yè)服務(wù)為學(xué)習(xí)型經(jīng)理人提供專業(yè)服務(wù)122道可道顧問(wèn)（一）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。沒(méi)有永恒的規(guī)律，因?yàn)橐?guī)律是不斷變化的。同理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須適應(yīng)這種變化，以變應(yīng)變。其中，速度制勝，先變和變的快的才能取勝。變是唯一不變的法則變 速度 123道可道顧問(wèn) 道可道內(nèi)涵延伸及闡述（二）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。追求永恒的規(guī)律即 “ 道 ” 必須要不斷探索，不斷創(chuàng)新。同理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要實(shí)現(xiàn)差別化，要滿足市場(chǎng)新的需求，必須靠不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)止境學(xué) 創(chuàng)新 124道可道顧問(wèn) 道可道內(nèi)涵延伸及闡述（三）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。永恒的規(guī)律即 “ 道 ” 不可言傳，只可會(huì)意，只能靠悟同理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的精髓、文化的精髓也不只靠學(xué)，靠說(shuō)，靠背，關(guān)鍵靠悟，即個(gè)人的悟性和覺(jué)悟。非悟無(wú)以修身悟 SBU 125道可道顧問(wèn) 道可道內(nèi)涵延伸總結(jié)變是唯一不變的法則悟 SBU非悟無(wú)以修身創(chuàng)新無(wú)止境道可道學(xué)變創(chuàng)新速度126道可道顧問(wèn)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家 !127道可道顧問(wèn)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 11:34:5211:34:5211:343/22/2023 11:34:52 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2111:34:5211:34Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 11:34:5211:34:5211:34Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2111:34:5211:34:52March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 22 三月 202311:34:52 上午 11:34:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:34 上午 三月 2111:34March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/22 11:34:5211:34:5222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 11:34:52 上午 11:34 上午 11:34:52三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 11:34:5211:34:5211:343/22/2023 11:34:52 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2111:34:5211:34Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:34:5211:34:5211:34Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2111:34:5211:34:52March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:34:52 上午 11:34:52三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 2111:34 上午 三月 2111:34March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 11:34:5211:34:5222 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 11:34:52 上午 11:34 上午 11:34:52三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 11:34:5211:34:5211:343/22/2023 11:34:52 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2111:34:5211:34Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 11:34:5211:34:5211:34Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2111:34:5211:34:52March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:34:52 上午 11:34:52三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2111:34 上午 三月 2111:34March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 11:34:5211:34:5222 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 11:34:52 上午 11:34 上午 11:34:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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