海爾文化是企業(yè)靈魂-資料下載頁
2024-10-09 15:28本頁面
【正文】 高這種競爭力的前提是 問題清零。作預(yù)算時要與先進(jìn)母本比，比出差距。 系統(tǒng)的預(yù)算；就是預(yù)算中的數(shù)據(jù)是清晰的和有邏輯關(guān)系的，在計 算機系統(tǒng)中是自動生成的，而且是動態(tài)的。 SBU的預(yù)算：就是人的價值要體現(xiàn)在他所創(chuàng)造的市場價值中，預(yù)算要算到 每個人的市場，與每個人的市場效果掛起鉤來。 能讓用戶感動的才是 SBU ? 裁縫的故事。 海 爾 精 神 ： 敬 業(yè) 報 國 ， 追 求 卓 越 在黨的十六次代表大會上，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏光榮入選主席團成員，并當(dāng)選十六屆中央候補委員。 全 面 創(chuàng) 新 ， 全 面 創(chuàng) 世 界 名 牌 ！ 2022年，海爾業(yè)績是世界 500強入圍線的 4/5。海爾已經(jīng)位居世界白色家電五強，在此基礎(chǔ)上，海爾將向該領(lǐng)域的頂峰沖擊。 0 20 40 60 80 100 120 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 億美元 1/2 1/3 1/4 1/6 1/19 3/4 100 2022 1/12 4 5 管理缺少的不是管理方法是企業(yè)的創(chuàng)新文化 ? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué) MBA案例庫。 ?“海爾建立市場鏈”被收進(jìn)歐盟 MBA案例庫。 ?海爾“來自員工的畫與話”被日本神戶大學(xué)收進(jìn)案例庫。 ?流程再造是世界先進(jìn)的管理方法，但成功者只有 20%。失敗的案例不能說明流程再造的方法不對，很大程度上，是企業(yè)的文化阻礙了流程再造的成功。 IMD案例 海爾建 立內(nèi)部 市場鏈 哈佛案例 海爾文化 激活休克魚 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 (被兼并企業(yè)的員工漫畫 ) 沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的管理方法 管理缺少的不是管理方法是企業(yè)的創(chuàng)新文化 創(chuàng)新的文化要不斷突破曾經(jīng)成功的管理方法的思維定式 新材料 鋼板漲價，我要研究新材料，代替鋼板 MMC—— 鋼板采購經(jīng)理張永劭 物流鋼板經(jīng)理張永劭不但主動創(chuàng)新規(guī)避鋼板漲價風(fēng)險讓事業(yè)部滿意，還提出把采購鋼板經(jīng)營成小公司（ MMC），經(jīng)營集團以外的鋼板。 過去 現(xiàn)在 桌子為什么干凈？ 我是按工作標(biāo)準(zhǔn)干的！ 桌子為什么這么漂亮？ 我是為了讓用戶高興！ 創(chuàng)業(yè)初期，海爾提倡“人人都管事，事事有人管”，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，為了發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新能力，海爾把這個理念改為“人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新?！? 開發(fā)平臺升級加快用戶個性化需求的滿足 ?一站到位的服務(wù)（對外部用戶） ?一票到底的流程（對內(nèi)部用戶） 直接感受和滿足用戶需求，縮短產(chǎn)品開發(fā)和銷售時間。 通過速度成為用戶首先選擇的對象。 2022年 ， 海爾集團平均每個工作日開發(fā) ， 申報 。 新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻(xiàn)為 80%專利數(shù)量是全國企業(yè)第一 。 抱怨 滿意 在歐盟經(jīng)銷商會議期間，法國客戶對 HR268冰箱很感興趣，反饋門襯卡爪最好換成 HR146式樣的，海爾科研人員連夜改做樣機，法國客戶對此非常感動，并追加定單。 速 度 創(chuàng) 造 用 戶 資 源 速度
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