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創(chuàng)新管理是企業(yè)靈魂-資料下載頁

2025-01-13 19:56本頁面
  

【正文】 的吸引力選擇目標(biāo)細(xì)分市場為每個目標(biāo)細(xì)分市場確定可能的定位觀念選擇、發(fā)展和溝通所挑選的定位觀念確定細(xì)分變量和細(xì)分市場勾勒細(xì)分市場的輪廓市場細(xì)分化 目標(biāo)市場選定 市場定位41市場研究地理變量216。 地區(qū): 國家與城市216。 城市大?。?300、 500、 600、 800 萬人口216。 氣候: 熱帶、亞熱帶、溫帶 ……人文統(tǒng)計因素216。 年齡: 18——25 、 25——35 、 35——50 、 50歲以上216。 性別: 男、女216。 收入:216。 宗教: 佛教、天主教、印度教、伊斯蘭教、基督教、道教 ……216。 社會階層: 低、中、高其他216。 文化216。 審美216。 銷售渠道216。 生產(chǎn)方式216。 進(jìn)口商分析216。 競爭對手分析創(chuàng)新要持之以恒創(chuàng)新之路不會一帆風(fēng)順。企業(yè)不能抱著 “今天搞創(chuàng)新,明天就要產(chǎn)生效果 ”的想法。企業(yè)在創(chuàng)新的道路上,有的時候會走彎路,有的時候會遇到瓶頸,這都是正常的。創(chuàng)新不是一蹴而就的,創(chuàng)新需要擁有持之以恒精神,包容失敗的胸懷。42創(chuàng)新產(chǎn)品需要引導(dǎo)需求創(chuàng)新產(chǎn)品找對你的客戶(有創(chuàng)新興趣的客人), 引導(dǎo)客戶提供還沒有滿足的 需求。調(diào)研方式可采用曲線調(diào)研方式 ,開創(chuàng)中國制造的產(chǎn)品升級,低成本創(chuàng)造是中國制造突破之路。43創(chuàng)新的科學(xué)流程 中國企業(yè)重銷售,重生產(chǎn),輕創(chuàng)新,首先技術(shù)人員配比不合理;再者經(jīng)費少的可憐。 一旦短暫創(chuàng)新沒有效果,就否定創(chuàng)新;當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益好轉(zhuǎn),好了傷疤忘了痛,創(chuàng)新停留在口號上。 正常的研發(fā)費用與其他費用的比例關(guān)系應(yīng)該是:營銷占30%, 研發(fā)占 40%,采購占 5%,制造占 10%,分銷占 5%,服務(wù)占 10%。 需要堅持 ,不能停留在形式!44產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉分析 現(xiàn)實需求現(xiàn)實需求沒有滿足的五個方面 未加入消費群體的三個主要障礙“局部疲軟地區(qū) ”潛在需求認(rèn)為自己沒有需求的五個主要原因消費了,但是不滿意 有需求,但是未消費消費了,基本滿足 認(rèn)為自己沒有需求,未消費45…………………………………..………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………時間0 1 2 3 4 5人力01檢查站 12檢查站產(chǎn)品概念“0”“樣品”設(shè)計“0”小批量試產(chǎn)產(chǎn)品推廣“0”大批量生產(chǎn)產(chǎn)品促銷“0”“雛形”設(shè)計“0”產(chǎn)品定義“1”公司目標(biāo) 技術(shù)設(shè)備 生產(chǎn)能力 法規(guī)政策市場 用戶 競爭 風(fēng)險研究開發(fā)部市場部產(chǎn)品創(chuàng)新流程46企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)機制 創(chuàng)新是一個組織,一個系統(tǒng),一個流程,在創(chuàng)新的道路上沒有一帆風(fēng)順的,無論是追求技術(shù)上的突破,還是滿足客戶的需求,都要維持源源不斷的創(chuàng)新。 創(chuàng)新不是一句口號,需要組織的支持。47研發(fā)管理系統(tǒng)(一)48創(chuàng)新管理系統(tǒng)(二)49如何規(guī)避創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險?市場調(diào)研 概念 平面 專利保護(hù) 品牌故事 功能 消費群體分析 使用場景的分析 渠道分析 價格分析 產(chǎn)品利益客戶認(rèn)可 反饋 局部改進(jìn) 立面 結(jié)構(gòu) 模具 試樣 試銷 改進(jìn) 小量商品化賣場調(diào)研 準(zhǔn)客戶調(diào)研 已消費過調(diào)研50作業(yè)每個人想出 6個電慰斗創(chuàng)新概念51謝 謝 大 家!52演講完畢,謝謝觀看!
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