創(chuàng)新管理是企業(yè)靈魂-文庫吧資料
2025-01-17 19:56本頁面
【正文】 品牌故事（系統(tǒng)） —— 品牌基因 —— 產(chǎn)品定位 —— 材料 —— 包裝 —— 整合傳播29產(chǎn)品創(chuàng)新二：功能創(chuàng)新216。產(chǎn)品創(chuàng)新包涵 8個緯度：屬性的功能、支撐基本功能的輔助特點、可靠性、符合性、壽命期、服務(wù)、美學(xué)和感覺質(zhì)量。 產(chǎn)品創(chuàng)新（二）：功能創(chuàng)新2. 創(chuàng)新的原則3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的注意事項4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程5. 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理表格系統(tǒng)6. 如何規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險產(chǎn)品創(chuàng)新 通過產(chǎn)品外形、功能的設(shè)計使產(chǎn)品具有一定的差異性、人性化，充分提高產(chǎn)品的議價能力。 ” —— 薩伊2526目錄1. 產(chǎn)品創(chuàng)新216。店各店的數(shù)據(jù)對由各店送到的數(shù)據(jù)服務(wù)器的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、管理經(jīng)過統(tǒng)計、處理的的數(shù)據(jù)開店 /關(guān)店時間天氣（上午下午）員工出勤情況營業(yè)額 /剪發(fā)時間等待時間顧客（性別、年齡）ISDA線路各店數(shù)據(jù) 但它的優(yōu)勢并不在于價廉，無處不在的成本控制和快速是它脫穎而出來的利器，建立企業(yè)目標(biāo)和打造核心競爭力是制勝的關(guān)鍵。1920核心邏輯另外，剪發(fā)本身只需 10－ 15分鐘，因為那些沒用的服務(wù)，總共占去了我一個小時左右的寶貴時間。人們到理發(fā)店去，通常會遇到這種情況：本來只想剪短頭發(fā)，店方卻要我們接受包括香波洗發(fā)、剃須在內(nèi)的全套服務(wù)。不滿什么呢？ 18案例三 ： QBNET理發(fā)店創(chuàng)新產(chǎn)生的背景只要到 PPG網(wǎng)站去采購男襯衫，就可以得到一定質(zhì)量保證，迅速交貨的產(chǎn)品。PPG的另一個挑戰(zhàn)是品牌定位。隨著市場增大，運籌相關(guān)的投資強度，包括互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)收集等工作，必須大幅加強才能保持競爭優(yōu)勢。PPG的商業(yè)模式類似戴爾，基本上是通過 “ 互聯(lián)網(wǎng) ” 連接制造商與終端消費者并省去了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商或代理商。 而對于 PPG而言，通過削減渠道中間的利益遞加環(huán)節(jié)，才可能實現(xiàn)于傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營式的突破取得快速成功。14PPG服裝公司網(wǎng)絡(luò)訂購PPG正在向 “ 全球領(lǐng)先的消費品直銷 ” 邁進(jìn)。 13案例 2： PPG“ 服務(wù)器 ” 服裝公司突出表現(xiàn) 員工不到 500人， 206席呼叫中心，沒有廠房，只有 3個倉庫，僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，每天能賣掉 1萬件左右男式襯衫，在短短一年多的時間里躋國內(nèi)襯衫市場前三甲，2023年銷量達(dá)到 10億元。奧康明白自己的短板在何處，看到自己要成為國際化品牌的不中，通過資源互補的方式，與國際品牌合作，借道生產(chǎn)獲最欠缺的技術(shù)、經(jīng)驗，同時滿足了CEOX想要的低成本優(yōu)勢、中國市場的渠道，二者各有所長，各取所需。 產(chǎn)業(yè)升級在于經(jīng)營的升級。整體產(chǎn)業(yè)鏈的會使優(yōu)勢發(fā)揮得更充分，產(chǎn)業(yè)鏈整合的相關(guān)度越高，風(fēng)險越小，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的促進(jìn)機制越高，整體優(yōu)勢會越明顯。 從 “ 中國制造 ” 到 “ 中國創(chuàng)造 ” ，從 “ 本土化 ” 到 “ 國際化 ” 是多數(shù)制造型企業(yè)選擇突破的發(fā)展路徑，但奧康繼續(xù)在強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)。 中國第一臺 “ 量腳定鞋機 ” 的誕生，將為奧康進(jìn)行個性生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，一場制鞋行業(yè)的科技變革開始露出端倪。核心邏輯 奧康已形成了由 “ 總部生產(chǎn)基地 ” 、 “ 鷗北國際品牌產(chǎn)業(yè)園 ” 和 “ 西部鞋部奧康生產(chǎn)基地 ” 等三大生產(chǎn)基地的 “ 大生產(chǎn) ” 格局。8案例一： 奧康皮鞋，深耕產(chǎn)業(yè)鏈突出表現(xiàn)：u202
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