【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動課件-資料下載頁
2024-10-19 06:34本頁面
【正文】 目標 ? 把市場鏈完成的效果轉化為個人的收入 作用是實現(xiàn)三個轉化 : Haier 2021/11/11 51 創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程 保證已有定單實施的基礎支持流程 (3R) (3T) Ramp。D HR CR TCM TPM TQM 創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 物流本部 定單加速流 獲取定單 全球商流 海外推 OEC 海爾文化 執(zhí)行定單 定單信息流 物流 資金流 全面預算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡 全球采購配送網(wǎng)絡 全面信息管理 全球用戶資源 市場鏈流程圖 Haier 2021/11/11 52 海爾管理模式探源 日本管理（團隊意識和吃苦精神） 美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭） 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 海爾管理模式 + = + Haier 2021/11/11 53 管理心得 ? 管理無定勢 ? 管理要反復抓，抓反復 ? 管事先管人，管人帶作風 ? 簡單就是有效 ? 思方行圓 Haier 2021/11/11 54 組織創(chuàng)新是保障 ? 如何防治大企業(yè)??？ ? 如何使組織機構適合市場的變化？ ? 如何提高企業(yè)的反應速度？ BRP（流程再造）的兩個出發(fā)點 —— 組織創(chuàng)新就是讓員工在市場中體現(xiàn)價值！ Haier 2021/11/11 55 BRP的 3個目標 服務零距離 質量零缺陷 資金零占用 點對點 端對端 員工 企業(yè)領導 零售市場 批發(fā)商 員工 市場 Haier 2021/11/11 56 技術創(chuàng)新是手段 ? 發(fā)明不是創(chuàng)新，滿足市場需求的發(fā)明才是創(chuàng)新 ? 整合力 =競爭力 海爾技術創(chuàng)新發(fā)的是管理財 Haier 2021/11/11 57 整合力 =競爭力 從 84年引進德國利玻海爾公司 212電冰箱生產(chǎn)技術，經(jīng)過 18年的發(fā)展，已經(jīng)形成了： ? 68大系列； ? 1萬零 800多個規(guī)格和品種； ? 平均 1天 1個新品種； ? 平均 1天 ； 整合全球資源的結果： Haier 2021/11/11 58 市場創(chuàng)新是目標 ?工作目標：滿足用戶需求 ?創(chuàng)新原則：以定單為核心 進軍世界 500強！ 最終目標： Haier 2021/11/11 59 案例互動 問題點： 沒按解決問題三步曲進行（緊急、過渡、根治） 質量是制造出來的，不是檢驗出來的。 以罰代管。 工作標準是國標還是用戶滿意？（誰是上級？） 領導要負 80%的責任。 信息系統(tǒng)有問題。 問題處理流程：數(shù) —— 事 —— 人 —— 觀念 —— 團體 歸根到底是文化因素 —— 思想上的毛刺、“刺文化” Haier 2021/11/11 60 海爾精神 敬業(yè)報國 追求卓越 Haier 2021/11/11 61 海爾作風 迅速反應，馬上行動 Haier 2021/11/11 62 海爾成功的秘訣？ 創(chuàng)新 精神 成功 + = Haier 2021/11/11 63 人只有被消滅，不可以被戰(zhàn)勝，因為人的精神是不可戰(zhàn)勝的。 —— 海明威
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