【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動(dòng)課件(更新版)
【正文】 服務(wù)滿足用戶個(gè)性化需求； 超越用戶期望值。 —— 海明威 。） Haier 2021/11/11 47 管理觀 —— 以創(chuàng)新為核心的 文化力 企 業(yè) Haier 2021/11/11 48 海爾管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 ? 0EC管理 (要我干 ) ? SST管理 (我要干 ) 日事日畢 ,日清日高 人人都是一個(gè)市場(chǎng) 人人面對(duì)一個(gè)市場(chǎng) 問(wèn)題 管理 負(fù)債 經(jīng)營(yíng) Haier 2021/11/11 49 OEC管理 杯子理論 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)體系 Haier 2021/11/11 50 SST作用 ? 把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) ? 把企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的工作目標(biāo) ? 把市場(chǎng)鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個(gè)人的收入 作用是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化 : Haier 2021/11/11 51 創(chuàng)新定單實(shí)施的開(kāi)發(fā)支持流程 保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程 (3R) (3T) Ramp。 Haier 2021/11/11 37 學(xué)習(xí)偏差 ?本末倒置 ?速食心態(tài) ?學(xué)而不實(shí) ?鉆牛角尖 Haier 2021/11/11 38 海爾干部每天 4項(xiàng)例行工作 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，做不到就等于失職。 PDCA。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來(lái)的。 ?創(chuàng)新的途徑 ：創(chuàng)造性的模仿和借鑒。 —— 于光遠(yuǎn) 健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。 Haier 2021/11/11 4 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀 ? 中國(guó)每 1天就有 。 精神貢獻(xiàn)： ? 樹(shù)立了一個(gè)信心； ? 發(fā)現(xiàn)了一條道路； ? 探索了一串模式； ? 創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo)。三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)文化。 ?創(chuàng)新的本質(zhì) ：創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值的定單的枷鎖。 Haier 2021/11/11 24 “人力資源部”是干什么的？（培訓(xùn)、激勵(lì)） 你屬于哪一類(lèi)人？ Haier 2021/11/11 25 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營(yíng)者、管理者就有什么樣的企業(yè)。 80/20原則。 Haier 2021/11/11 33 海爾干部培訓(xùn) 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) Haier 2021/11/11 34 海爾干部 9項(xiàng)心路修煉 知識(shí)（學(xué)習(xí)） 見(jiàn)識(shí)（實(shí)踐） 膽識(shí)（責(zé)任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 Haier 2021/11/11 35 學(xué)習(xí)型組織 ——圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉(zhuǎn)天地寬 建立共同愿景 —— 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) —— 1+12 ，腦力激蕩，拓展訓(xùn)練 系統(tǒng)思考 —— 全局觀，拆除兩堵墻 Haier 2021/11/11 36 學(xué)習(xí)的方法：創(chuàng)新； 學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。（ 給楊瀾送
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