【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動課件-在線瀏覽
2024-12-06 06:34本頁面
【正文】 管理？ 領導？ Haier 2021/11/11 27 海爾干部兩個基本素質 同心同德 獨擋一面 Haier 2021/11/11 28 權力與影響力（威信） ? 權力 1. 權力是強制性的 2. 權力是潛在的 3. 權力是工具 4. 被動響應 5. 執(zhí)行時沒有創(chuàng)造力 ? 影響力（威信） 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認同性 3. 非制度化的 4. 主動響應 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 Haier 2021/11/11 29 權力的 8大局限性 1. 權力不能消除不滿 2. 權力不能消除誤解 3. 權力不能消除消極抵抗 4. 權力不能消除背后議論 5. 權力不能消除不同意見 6. 權力不能消除下屬惰性 7. 權力不能消除下屬低能 8. 權力不能消除內部矛盾 Haier 2021/11/11 30 海爾干部管理 20字方針 在位要受控， 升遷靠競爭， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。 御駕親征。 三不放過。 80/20原則。 果 行 知。 Haier 2021/11/11 32 海爾干部的四大問題意識 發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。 重復發(fā)生的問題就是作風的問題。 Haier 2021/11/11 33 海爾干部培訓 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場 現(xiàn)場 Haier 2021/11/11 34 海爾干部 9項心路修煉 知識（學習） 見識（實踐） 膽識（責任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 Haier 2021/11/11 35 學習型組織 ——圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉天地寬 建立共同愿景 —— 職業(yè)生涯設計 團隊學習 —— 1+12 ，腦力激蕩，拓展訓練 系統(tǒng)思考 —— 全局觀，拆除兩堵墻 Haier 2021/11/11 36 學習的方法：創(chuàng)新； 學習的實質：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 每天必須要有創(chuàng)新觀點，要親自做小三角。 每天必須給每位 SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 Haier 2021/11/11 39 各級人員工作重點分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領導 10 20 70 中層領導 20 60 20 基層領導 70 20 10 Haier 2021/11/11 40 各級人員 3大能力分配 能力 層次 管理能力 % 人際交往能力 % 業(yè)務能力 % 高層領導 47 35 18 中層領導 31 42 27 基層領導 18 35 47 Haier 2021/11/11 41 海爾干部修煉目標 超級領導 Haier 2021/11/11 42 市場觀 —— ? 創(chuàng)造市場 ? 用戶的難題，開發(fā)的課題 ? 只有淡季思想，沒有淡季市場 Haier 2021/11/11 43 好的公司滿足需求， 偉大的公司創(chuàng)造需求 如何把梳子賣給和尚？ Hai
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