【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動(dòng)課件-在線瀏覽
2024-12-06 06:34本頁面
【正文】 管理？ 領(lǐng)導(dǎo)？ Haier 2021/11/11 27 海爾干部兩個(gè)基本素質(zhì) 同心同德 獨(dú)擋一面 Haier 2021/11/11 28 權(quán)力與影響力（威信） ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強(qiáng)制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動(dòng)響應(yīng) 5. 執(zhí)行時(shí)沒有創(chuàng)造力 ? 影響力（威信） 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認(rèn)同性 3. 非制度化的 4. 主動(dòng)響應(yīng) 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 Haier 2021/11/11 29 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 Haier 2021/11/11 30 海爾干部管理 20字方針 在位要受控， 升遷靠競(jìng)爭(zhēng)， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。 御駕親征。 三不放過。 80/20原則。 果 行 知。 Haier 2021/11/11 32 海爾干部的四大問題意識(shí) 發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。 Haier 2021/11/11 33 海爾干部培訓(xùn) 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) Haier 2021/11/11 34 海爾干部 9項(xiàng)心路修煉 知識(shí)（學(xué)習(xí)） 見識(shí)（實(shí)踐） 膽識(shí)（責(zé)任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 Haier 2021/11/11 35 學(xué)習(xí)型組織 ——圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉(zhuǎn)天地寬 建立共同愿景 —— 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) —— 1+12 ，腦力激蕩，拓展訓(xùn)練 系統(tǒng)思考 —— 全局觀，拆除兩堵墻 Haier 2021/11/11 36 學(xué)習(xí)的方法：創(chuàng)新； 學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 每天必須要有創(chuàng)新觀點(diǎn)，要親自做小三角。 每天必須給每位 SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 Haier 2021/11/11 39 各級(jí)人員工作重點(diǎn)分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領(lǐng)導(dǎo) 10 20 70 中層領(lǐng)導(dǎo) 20 60 20 基層領(lǐng)導(dǎo) 70 20 10 Haier 2021/11/11 40 各級(jí)人員 3大能力分配 能力 層次 管理能力 % 人際交往能力 % 業(yè)務(wù)能力 % 高層領(lǐng)導(dǎo) 47 35 18 中層領(lǐng)導(dǎo) 31 42 27 基層領(lǐng)導(dǎo) 18 35 47 Haier 2021/11/11 41 海爾干部修煉目標(biāo) 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo) Haier 2021/11/11 42 市場(chǎng)觀 —— ? 創(chuàng)造市場(chǎng) ? 用戶的難題，開發(fā)的課題 ? 只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng) Haier 2021/11/11 43 好的公司滿足需求， 偉大的公司創(chuàng)造需求 如何把梳子賣給和尚？ Hai
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