海爾企業(yè)文化ppt-在線瀏覽
2025-03-22 02:01本頁面
【正文】 己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放啤? 海爾的一些數(shù)據(jù) 自 2023年以來，海爾品牌價值連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首 。 據(jù)世界著名消費市場研究機構(gòu)歐洲透視（ Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率%。 截止到 2023年上半年，海爾累計申請專利 9258項，其中發(fā)明專利 2532項。 海爾十大理念 求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。 一、有生于無 —— 海爾的文化觀 二、人人是人才，賽馬不相馬 —— 海爾的人才觀 三、先謀勢，后謀利 —— 海爾的戰(zhàn)略觀 四、海爾模式：人單合一 五、企業(yè)如斜坡上的球 —— 海爾日清日高OEC管理法 六、市場無處不在，人人都有市場 —— 海爾的市場鏈 七、品牌是帆，用戶為師 —— 海爾的品牌營銷 八、企業(yè)生存的土壤是用戶 —— 海爾的用戶觀 九、走出去、走進去、走上去 —— 國際化的海爾 十、管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行” —— 海爾的管理之道 一 .有生于無 —— 海爾的文化觀 海爾文化五個創(chuàng)新： 以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo) 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向 以組織創(chuàng)新為保障 以技術(shù)創(chuàng)新為手段 以市場創(chuàng)新為目標(biāo) 五大創(chuàng)新伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。 第二個十年 海爾精神：敬業(yè)報國 追求卓越 成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神底蘊。 海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求 “創(chuàng)造資源”本質(zhì)上是創(chuàng)新。 “人單合一 速決速勝”就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。 第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌； 第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè)； 第三個十年，創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。 東方亮了再亮西方 第一，把自己熟悉的行業(yè)做大、做好、做強 ，第二，進入一個新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要躍居這個行業(yè)的前列。 四、海爾模式：人單合一 海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。 T模式的“ 4T” ： T（ Time），是時間，要準(zhǔn)時； T（ Target），是目標(biāo)，要有第一競爭力的市場目標(biāo)； T（ Today），是日清，每天的工作要日清日高； T（ Team），是團隊，市場目標(biāo)是由 SBU團隊來完成的。（零庫存、零距離、零營運資本 ） 市場鏈流程再造的三個階段 第一階段： 準(zhǔn)備籌建階段（ 1998 年 9 月 — 1999 年 10 月） 整合內(nèi)部資源，構(gòu)筑市場鏈流程再造框架。 第三階段： 創(chuàng)造定單的更高價值階段（ 2023 年 3 月開始） 整合人力資源，使每個人成為創(chuàng)新的 SBU 主體。 供應(yīng)鏈管理 SCM 支持流程 產(chǎn)品生命周期管理 PLM 全球供應(yīng)鏈資源 資源 產(chǎn)品 定單
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