華為的企業(yè)文化ppt-在線瀏覽
2025-03-30 10:56本頁面
【正文】 在華為人的大腦中，文化不是靜止的，文化一定是運(yùn)動著的，它是經(jīng)過挖掘、總結(jié)、提煉，進(jìn)而塑造出獨(dú)具自身特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化，在這個過程中，文化能最大限度的被企業(yè)的員工所接受，固化下來變成企業(yè)的一部分。 華為的執(zhí)行力： ９ .啟示篇 華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為“狼文化” ,越來越多的人希望通過華為的文化管理中蘊(yùn)含的無形的力量來為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。三是群體奮斗。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評價體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系?？冃Э荚u的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。 關(guān)鍵詞 3：國際化 對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過 100個國家，以及28個全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。走出了一條堪稱華為特色的國際化道路。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對事負(fù)責(zé)制替代對人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。 關(guān)鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別于人治的一個重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。華為的規(guī)范化是一個循序漸進(jìn)的過程。華為《基本法》作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。這部《基本法》的出爐可以說是華為制度建設(shè)的重要里程碑。 關(guān)鍵詞 6：技術(shù)優(yōu)勢 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國際競爭力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重
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