華為的企業(yè)文化ppt(更新版)
【正文】 種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符。從流程和財務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運(yùn)營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。 正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場，穩(wěn)固了華為的大好江山。 關(guān)鍵詞 2：人才牽引 在華為人看來，機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。 ９ .啟示篇 華為文化給我們的啟示： 關(guān)鍵詞 1：狼性文化 無數(shù)的實踐表明，一個優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一，通過企業(yè)道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。 18年前，華為只有 6名員工、 20230元注冊資金； 18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到 453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。 十年以前，華為就提出：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想，以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的成本和風(fēng)險，提高客戶競爭力和盈利能力，全心的為客戶打造最好最適用的產(chǎn)品。 企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的個性張揚(yáng)。三是群體奮斗。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評價體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過 100個國家，以及28個全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。 關(guān)鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別于人治的一個重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。 關(guān)鍵詞 6：技術(shù)優(yōu)勢 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國際競爭力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。蓋茨、蘋果電腦 CEO史蒂夫 :18:3516:18:35March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16:18:3516:18:3516:18Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :18:3516:18Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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