學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-17 04:27本頁(yè)面
【正文】 掘、總結(jié)、提煉，進(jìn)而塑造出獨(dú)具自身特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化，在這個(gè)過程中，文化能最大限度的被企業(yè)的員工所接受，固化下來變成企業(yè)的一部分。 華為的執(zhí)行力： ９ .啟示篇華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為 “ 狼文化 ”, 越來越多的人希望通過華為的文化管理中蘊(yùn)含的無形的力量來為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神，任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到， “企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。三是群體奮斗。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種 “狼性精神 ”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó) HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。績(jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這種嶄新的機(jī)制不斷孵化 “科學(xué)瘋子 ”、 “技術(shù)怪人 ”和一支盛名在外的 “營(yíng)銷鐵軍 ”。關(guān)鍵詞 3：國(guó)際化對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動(dòng)也來自于同國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)的壓力。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過 100個(gè)國(guó)家，以及 28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過 10億用戶。走出了一條堪稱華為特色的國(guó)際化道路。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。 關(guān)鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。華為的規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。華為《基本法》作為華為的 “基本大法 ”，其制定的初衷就是 “為華為制定綱領(lǐng)性文件 ”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的 “管理?xiàng)l例 ”。這部《基本法》的出爐可以說是華為制度建設(shè)的重要里程碑。關(guān)鍵詞 6：技術(shù)優(yōu)勢(shì) 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到 3G技術(shù)，充分利用人類的知識(shí)存量為
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