華為的企業(yè)文化變遷概述-在線瀏覽
2025-03-30 11:08本頁面
【正文】 有形成狼性文化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)走向成功。對(duì)企業(yè)來說，就是要敏銳地察覺對(duì)手的動(dòng)向和市場(chǎng)的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。?狼文化?，鑄就了華為的靈魂和精神脊梁，賦予了華為?狼?的特征，塑造了華為人?狼?的精 神與行動(dòng)。群狼一心，強(qiáng)不可攻。所以說，?狼文化?所營造的精神氛圍和文化環(huán)境，促使華為爆發(fā)了強(qiáng)大創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，推動(dòng)了華為科研的突飛猛進(jìn)及效益的與日俱增，成就了華為的宏偉大業(yè)。頭狼號(hào)令前夕，群狼各就其位；號(hào)令一發(fā)，群狼嚎聲起伏，制造了強(qiáng)大的聲勢(shì)，齊心奮戰(zhàn)，勇往直前，無戰(zhàn)不勝。狼者為了自身利益和群體利益，在作戰(zhàn)過程中，甚至敢于獻(xiàn)出生命。 ? ?狼文化?促使了每個(gè)華為人都心懷強(qiáng)度的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)在工作崗位上奮戰(zhàn)，促使了每個(gè)華為人在強(qiáng)度壓力的驅(qū)使下，產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造力和競爭力，以創(chuàng)造自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值，獲得自身生存和發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。勇敢與合作的精神，促使華為不管面對(duì)如何惡劣的環(huán)境，都敢于競爭， 善于競爭，勇于戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了華為的超速成長；造就了一批又一批碩果累累、成績斐然的華為人，提升了華為人的生存與發(fā)展能力。 ? 華為公司如果要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，仍需進(jìn)一步優(yōu)化?狼文化?，發(fā)揮?狼?的優(yōu)秀品質(zhì)，摒棄?狼?的劣質(zhì)品性，促進(jìn)人與企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。所以，只有形成狼性文化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)走向成功。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。 ? 正是由于這種狼的文化，使華為逐漸成為中國電信設(shè)備生產(chǎn)商的霸主；也是在這種文化的熏陶下每一位華為員工都被深深地烙上了華為的烙印。 約束群狼的基本準(zhǔn)則 《 華為公司基本法 》 ? 1998年，由公司總裁任正非倡議的 《 華為公司基本法 》 正式出臺(tái)，成為約束群狼的行動(dòng)準(zhǔn)則 華為基本法的三大主題： 華為為什么成功？ 支撐華為成功的要素是什么？ 華為要取得更大的成功還要哪些要素？ LOGO Page 18 《 華為公司基本法 》 ? 《 華為基本法 》 從 1995年萌芽，到 1996年正式定位為 ? 管理大綱 ? ，到 1998年 3月審議通過，歷時(shí)數(shù)年。華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場(chǎng)，建立具有華為特色的企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ,任正非十分嚴(yán)苛地設(shè)定了專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略 ——“ 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商 ,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 LOGO Page 20 《 華為公司基本法 》 ? 在 《 基本法 》 中，華為規(guī)定企業(yè)文化的精髓是責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神；凝聚力的源泉是愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活；員工行為的準(zhǔn)則是實(shí)事求是；此外還強(qiáng)調(diào)合作、團(tuán)隊(duì)精神，誠實(shí)、自我批評(píng)，在點(diǎn)滴中改進(jìn)工作。華為后來在市場(chǎng)競爭中所創(chuàng)造的? 100： 1的人海戰(zhàn)術(shù)?、?不計(jì)成本 ——不敢花錢的干部不是好干部?、?把客戶震撼，把合同給我?、?價(jià)格進(jìn)攻 ——擊殺對(duì)手?和?狹路相逢勇者勝?等市場(chǎng)策略，無不體現(xiàn)了 《 華為基本法 》 以自我為中心的生存假設(shè)觀，強(qiáng)調(diào)?我是誰、我要成為什么、我要怎樣去求生存、我要怎樣干掉競爭對(duì)手?。應(yīng)該說 《 基本法 》 提供的更像是一套哲學(xué)理念，一種企業(yè)價(jià)值觀。而像國外的一些公司，很難在企業(yè)發(fā)展里面看到某一個(gè)人起的作用特別強(qiáng)，更多的可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同作用的結(jié)果。這樣，任正非和《 華為基本法 》 也才會(huì)發(fā)揮自己最大的正效應(yīng)。 LOGO Page 22 華為 VS IBM LOGO Page 23 華為 VS IBM 文化沖突 ? 背景： 華為每年拿出銷售收入的 10%作為研發(fā)費(fèi)用，但是企業(yè)的研發(fā)效率卻逐年降低，很多產(chǎn)品在在開發(fā)出產(chǎn)品之前就已經(jīng)失去了商業(yè)價(jià)值，舍得投入，但究竟該投向何方，如何進(jìn)行有效管理卻成了華為當(dāng)時(shí)最大的問題。 ? 這次考察，任正非從 IBM身上受到震撼和啟發(fā)最大，并堅(jiān)定了他學(xué)習(xí) IBM的決心。 這一經(jīng)營宗旨就是 IBM的價(jià)值觀，它指導(dǎo) IBM公司的經(jīng)營活動(dòng)。卓越不僅指突出的工
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