【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動課件-預覽頁
【正文】 1/11 8 企業(yè)文化是什么？ ?是觀念 —— 價值觀； ?是管理的最高境界； ?是力量； ?是企業(yè)家個人素質(zhì)的外化； ?是企業(yè)的長壽藥； …… Haier 2021/11/11 9 孫子五勝模型核心 ? 知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 ? 識眾寡之用者勝 ? 上下同欲者勝 —— 共同價值觀 ? 以虞待不虞者勝 ? 將能而君不欲者勝 孫子“經(jīng)五事”戰(zhàn)略環(huán)境模型： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，一曰法 Haier 2021/11/11 10 麥金斯管理 7S ? Strategy 戰(zhàn)略 ? Structure 結構 ? Sestem 制度 ? Shared value 共同的價值觀 ? Skill 技術 ? Staff 人員 ? Style 作風 Haier 2021/11/11 11 文化測試 1秒之內(nèi)說出你的企業(yè)的核心價值觀 ? “其身正 ,不令而行” ? ? 、分明 ? ? ? ? ? ? ? Haier 2021/11/11 12 企業(yè)文化的四個層次 物質(zhì)文化 制度行為文化 核心文化 （共同的價值觀） Haier 2021/11/11 13 海爾處處是文化 …… ? 中心大樓 ? 海爾旗 高 9米 6，“中”字形，五條龍：馬頭鹿角鷹爪虎腿莽身魚尾，上能呼風喚雨，下能翻江倒海，體現(xiàn)生生不息和繁榮昌盛。 ?創(chuàng)新的本質(zhì) ：創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值的定單的枷鎖。 Haier 2021/11/11 20 觀念創(chuàng)新是先導 企業(yè)的區(qū)別首先在于人的區(qū)別， 人的區(qū)別首先在于觀念的區(qū)別。 Haier 2021/11/11 24 “人力資源部”是干什么的？（培訓、激勵） 你屬于哪一類人？ Haier 2021/11/11 25 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營者、管理者就有什么樣的企業(yè)。 御駕親征。 80/20原則。 Haier 2021/11/11 32 海爾干部的四大問題意識 發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。 Haier 2021/11/11 33 海爾干部培訓 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場 現(xiàn)場 Haier 2021/11/11 34 海爾干部 9項心路修煉 知識（學習） 見識（實踐） 膽識（責任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 Haier 2021/11/11 35 學習型組織 ——圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉天地寬 建立共同愿景 —— 職業(yè)生涯設計 團隊學習 —— 1+12 ，腦力激蕩，拓展訓練 系統(tǒng)思考 —— 全局觀，拆除兩堵墻 Haier 2021/11/11 36 學習的方法：創(chuàng)新； 學習的實質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 每天必須給每位 SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。（ 給楊瀾送姜汁。 工作標準是國標還是用戶滿意？（誰是上級？） 領導要負 80%的
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