【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化建設(shè)教程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 —— “立 ” 價(jià)值觀于身體力行 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) 人性化管理的價(jià)值意蘊(yùn) 文化管理的實(shí)踐核心 企業(yè)文化與高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力與情感管理 《 企業(yè)文化建設(shè) 》 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 我國(guó)先哲們對(duì)人性的認(rèn)識(shí) —— 四種精典的觀點(diǎn) 六、人性化管理與企業(yè)文化 認(rèn)識(shí) 人性 性善論 性純論 性惡論 性混論 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 我國(guó)先哲們對(duì)人性的認(rèn)識(shí) —— 綜合認(rèn)識(shí) 人的作用 人的本質(zhì) 人的特性 水能載舟，亦能覆舟 德治、法治、無(wú)為而治 民以食為天，士可殺而不可辱 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 西方人性假設(shè) —— 四種典型的人性假設(shè)理論 人性 假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人 假設(shè) 復(fù)雜人 假設(shè) 社會(huì)人 假設(shè) 自我實(shí)現(xiàn) 人假設(shè) 六、人性化管理與企業(yè)文化 ——人性假設(shè)理論對(duì)比 人性假設(shè) 理論依據(jù) 管理方式 管理特征 評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)人 Rational Economic man 泰羅、 X理論 組織命令 權(quán)力控制 嚴(yán)格規(guī)章 制度、獎(jiǎng) 罰分明 人的物化 人 =機(jī)器 社會(huì)人 Socialman 梅奧、 Y理論 正式組織 與非正式 組織的平衡 重視員工士 氣和參與度 重視歸屬感 和整體感 把人當(dāng)人 新型關(guān)系 自我實(shí)現(xiàn)人 Self actualizing man 馬斯洛、 Y理論 自我控制 自我指揮 營(yíng)造工作 環(huán)境挖掘 員工潛能 個(gè)人目標(biāo) 與組織目 標(biāo)的結(jié)合 復(fù)雜人 Complex man 綜合性、 超 Y或 Z理論 權(quán)變管理 模 式 注重辯證 思維的管 理原則 具體問(wèn)題 具體分析 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 馬克思主義的人性觀 —— 人性是人的自然屬性和社會(huì)屬性的統(tǒng)一 —— 人性是一切社會(huì)關(guān)系的總和 人性管理及其價(jià)值意蘊(yùn) ◆ 人性管理及其特點(diǎn) —— 人性管理的著眼點(diǎn)是人 —— 確定了人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位 —— 體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一 六、人性化管理與企業(yè)文化 ◆ 人性管理的價(jià)值意蘊(yùn) —— 揚(yáng)棄以人為手段的傳統(tǒng)管理理論 —— 確立以人為中心的合理定位 A、尊重人性，講究企業(yè)良心 B、員工第一，善待員工 C、以人為本，注重行為落實(shí) —— 指明以人為目的的管理哲學(xué)境界 六、人性化管理與企業(yè)文化 文化管理的實(shí)踐核心 —— 建立人性化的管理理念 —— 創(chuàng)造適應(yīng)人性的工作氛圍 —— 培養(yǎng)滿足人性的發(fā)展土壤 全球 環(huán)境 全國(guó) 環(huán)境 地域 環(huán)境 企業(yè) 環(huán)境 核心層 六、人性化管理與企業(yè)文化 你能控制哪 里的環(huán)境？ 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制 ——行為規(guī)范 ——工作職責(zé) ——工作流程 ——績(jī)效考評(píng) ——薪酬福利 ——競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的精神與文化建設(shè) ——人的行動(dòng)是受思想支配的 ——員工精神上補(bǔ)鈣與思想上的 VI 思想方法決定行為方式 性格決定命運(yùn)，思路決定出路 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 較高素質(zhì) 十分明確 比較嚴(yán)明 激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 什么是高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì) 三階段的遞進(jìn)關(guān)系示意圖 群 眾 普 通 團(tuán) 隊(duì) 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊(duì) 高 績(jī) 效 卓 越 團(tuán) 隊(duì) 組織 起來(lái) 管理 起來(lái) 學(xué)習(xí) 起來(lái) 持續(xù)創(chuàng)新 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 人類的行為激勵(lì) 需要、需求 或期望 行 為 反 饋 目 的 ◆ 激勵(lì)的作用 —— 激勵(lì)是發(fā)揮員工技能和才華的杠桿 —— 激勵(lì)有助于提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) —— 激勵(lì)是提高員工素質(zhì)的重要手段 —— 激勵(lì)是形成良好文化的有效途徑 六、人性化管理與企業(yè)文化 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)： A、回憶個(gè)人工作中最滿意的一件事，并分析 為什么感到滿意，以及由于你感到滿意而 對(duì)相關(guān)人員產(chǎn)生的影響。 六、人性化管理與企業(yè)文化 祝大家鵬程萬(wàn)里， 心想事成！謝謝！
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