【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動(dòng)課件-全文預(yù)覽
【正文】 2021/11/11 47 管理觀 —— 以創(chuàng)新為核心的 文化力 企 業(yè) Haier 2021/11/11 48 海爾管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 ? 0EC管理 (要我干 ) ? SST管理 (我要干 ) 日事日畢 ,日清日高 人人都是一個(gè)市場(chǎng) 人人面對(duì)一個(gè)市場(chǎng) 問(wèn)題 管理 負(fù)債 經(jīng)營(yíng) Haier 2021/11/11 49 OEC管理 杯子理論 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)體系 Haier 2021/11/11 50 SST作用 ? 把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) ? 把企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的工作目標(biāo) ? 把市場(chǎng)鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個(gè)人的收入 作用是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化 : Haier 2021/11/11 51 創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程 保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程 (3R) (3T) Ramp。 作為干部，要做正確的事； 員工，要正確的做事。 Haier 2021/11/11 37 學(xué)習(xí)偏差 ?本末倒置 ?速食心態(tài) ?學(xué)而不實(shí) ?鉆牛角尖 Haier 2021/11/11 38 海爾干部每天 4項(xiàng)例行工作 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，做不到就等于失職。 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。 PDCA。 數(shù) 事 人 觀念 團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來(lái)的。 海爾 17年來(lái)只做了一件事，觀念創(chuàng)新。 ?創(chuàng)新的途徑 ：創(chuàng)造性的模仿和借鑒。 體現(xiàn)兩種精神： 民族精神 奧運(yùn)精神：更高更快更強(qiáng)。 —— 于光遠(yuǎn) 健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。 ? 瑞士勞力士 ,美國(guó)杜邦等 ,已超過(guò) 200歲 . ? …… 觸目驚心 ! Haier 2021/11/11 5 互動(dòng)題目 ?人的因素中 ,最重要的是什么 ? ?如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念 ? ?企業(yè)成敗 ,最重要的因素是什么 ? ?海爾成功的原因是什么 ?（后面總結(jié)） Haier 2021/11/11 6 成功的原因是觀念！??！ 觀念就是企業(yè)文化， 而且是核心文化 當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命。 Haier 2021/11/11 4 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀 ? 中國(guó)每 1天就有 。Haier 2021/11/11 1 ： ； :； ： Haier 2021/11/11 2 評(píng)先進(jìn) 任命 培養(yǎng)接班人 基本工資 1000元 職能管理 檢驗(yàn)部 計(jì)劃部 大河有水小河滿 疑人不用，用人不疑 …… Haier 2021/11/11 3 今天的海爾 物質(zhì)貢獻(xiàn) : ? 2021年 ,全球營(yíng)業(yè)額 723億，利潤(rùn) 22億，利稅 22億； ? 2021年品牌價(jià)值 489億。 精神貢獻(xiàn)： ? 樹立了一個(gè)信心； ? 發(fā)現(xiàn)了一條道路； ? 探索了一串模式； ? 創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo)。 ? 美國(guó)企業(yè)平均壽命 20歲； ? 全球 500強(qiáng)公司的平均壽命 :4042歲 。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。 —— 艾豐 Haier 2021/1
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