【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動課件-閱讀頁
2024-11-03 06:34本頁面
【正文】 er 2021/11/11 44 質(zhì)量觀 —— ?有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 砸冰箱 1961年美國質(zhì)量管理學家 克羅思比 為說明零缺陷問題：生化學家研究成果顯示，大猩猩與人的 DNA只有 1%的差別，這 1%，把人與動物區(qū)別開來。（ 給楊瀾送姜汁。D HR CR TCM TPM TQM 創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 物流本部 定單加速流 獲取定單 全球商流 海外推 OEC 海爾文化 執(zhí)行定單 定單信息流 物流 資金流 全面預算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡 全球采購配送網(wǎng)絡 全面信息管理 全球用戶資源 市場鏈流程圖 Haier 2021/11/11 52 海爾管理模式探源 日本管理（團隊意識和吃苦精神） 美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭） 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 海爾管理模式 + = + Haier 2021/11/11 53 管理心得 ? 管理無定勢 ? 管理要反復抓，抓反復 ? 管事先管人，管人帶作風 ? 簡單就是有效 ? 思方行圓 Haier 2021/11/11 54 組織創(chuàng)新是保障 ? 如何防治大企業(yè)?。? ? 如何使組織機構(gòu)適合市場的變化？ ? 如何提高企業(yè)的反應速度？ BRP（流程再造）的兩個出發(fā)點 —— 組織創(chuàng)新就是讓員工在市場中體現(xiàn)價值！ Haier 2021/11/11 55 BRP的 3個目標 服務零距離 質(zhì)量零缺陷 資金零占用 點對點 端對端 員工 企業(yè)領(lǐng)導 零售市場 批發(fā)商 員工 市場 Haier 2021/11/11 56 技術(shù)創(chuàng)新是手段 ? 發(fā)明不是創(chuàng)新，滿足市場需求的發(fā)明才是創(chuàng)新 ? 整合力 =競爭力 海爾技術(shù)創(chuàng)新發(fā)的是管理財 Haier 2021/11/11 57 整合力 =競爭力 從 84年引進德國利玻海爾公司 212電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過 18年的發(fā)展，已經(jīng)形成了： ? 68大系列； ? 1萬零 800多個規(guī)格和品種； ? 平均 1天 1個新品種； ? 平均 1天 ； 整合全球資源的結(jié)果： Haier 2021/11/11 58 市場創(chuàng)新是目標 ?工作目標：滿足用戶需求 ?創(chuàng)新原則：以定單為核心 進軍世界 500強！ 最終目標： Haier 2021/11/11 59 案例互動 問題點： 沒按解決問題三步曲進行（緊急、過渡、根治） 質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的。 工作標準是國標還是用戶滿意？（誰是上級？） 領(lǐng)導要負 80%的責任。 問題處理流程：數(shù) —— 事 —— 人 —— 觀念 —— 團體 歸根到底是文化因素 —— 思想上的毛刺、“刺文化” Haier 2021/11/11 60 海爾精神 敬業(yè)報國 追求卓越 Haier 2021/11/11 61 海爾作風 迅速反應，馬上行動 Haier 2021/11/11 62 海爾成功的秘訣？ 創(chuàng)新 精神 成功 + = Haier 2021/11/11 63 人只有被消滅，不可以被戰(zhàn)勝，因為人的精神是不可戰(zhàn)
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