企業(yè)文化理論與實務(wù)課程-資料下載頁
2025-01-05 18:42本頁面
【正文】 水平 ？ ” ? 專家答道： “ 不可能 ， 要保持太難 。 不向前走 ， 肯定往后退 。 要么幾百萬甚至上億 ，要么就回到幾十萬 。 ” 第三講 企業(yè)愿景 ? 概念界定（定義 ,內(nèi)容 ,特征） ? 企業(yè)愿景在企業(yè)成長發(fā)展的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)愿景管理中的角色 ? 現(xiàn)實企業(yè)有沒有愿景管理 ? 如何構(gòu)筑企業(yè)愿景 構(gòu)筑企業(yè)愿景 ? 內(nèi)心的夢（領(lǐng)導(dǎo)的夢想，產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見，企業(yè)家精神） ? 愿景表述 (大膽目標(biāo)十生動描述 ) ? 愿景溝通 (闡明 ,傳遞 ,與成員利益的關(guān)系 ) ? 愿景分享 (與成員個人愿景接軌 ,全員分享 ) ? 愿景實踐 (帶領(lǐng)團隊追夢 ,全身心投入 ,百折不回 ) ? 愿景激勵 (小進步的持續(xù)取得 ,危機的化解 ) ? 愿景強化 (成員認(rèn)同和支持的力度增大 ) ? 愿景障礙 (實踐挫折 ,懷疑 ,需協(xié)調(diào) ) ? 愿景調(diào)整 (根據(jù)企業(yè)與環(huán)境變化調(diào)整 ) 最終實現(xiàn)愿景共享 愿景必須表達清晰、連續(xù)、一致 ? “愿景必須表達清晰、連續(xù)、一致。表達清晰有助于公司目標(biāo)的理解；目標(biāo)連續(xù)能強化他們的持續(xù)重要性和保持跨企業(yè)部門以及跨地域應(yīng)用時的一致性；從而通過組織保證一致性”（明茨伯格 1995）。 索尼公司的野心 ? 1950`S末 ， 員工不到 1000人 ， 根本沒有海外知名度 。 但要不惜一切代價 ， 由 “ 東京通訊工業(yè)公司 ” 改名為索尼公司 。 ? 與其來往銀行反對 ， 認(rèn)為此舉毫無意義 ，反而使公司十年的努力付諸東流 。 ? 盛田昭夫平靜答： 這樣能夠使公司擴展到世界各地，我們希望改變?nèi)毡井a(chǎn)品（在世界各地）品質(zhì)低劣的形象。 索尼 1950`S的愿景 索尼的晶體管收音機 ? 1952年，索尼決定制造迷你收音機 晶體管收音機 ? 當(dāng)井深大把這一計劃，告訴外面的一位顧問時，對方說：“有沒有搞錯，在美國也只是用在國防上。就算你做出來了，誰能買得起？” ? 可井深大認(rèn)為，大家都不以為然，正是此舉的意義所在。 ? 外人認(rèn)為愚不可及的計劃，索尼的工程師們卻興趣昂然，不但不害怕，反而充滿激情。 ? 結(jié)果成了，索尼生產(chǎn)了，還將它普及到全球。 索尼開拓美國市場 ? 50年代末，索尼開始在美國市場上開拓晶體管收音機的銷售 ? 當(dāng)?shù)匾患覐S商要訂 10萬臺，相當(dāng)于索尼全部資產(chǎn)的好幾倍。 ? ‘希洛瓦’ 還是“索尼”？ ? 公司指示盛田昭夫：“接受訂貨，忘記索尼”。 可盛田昭夫卻回絕了，并說服公司。 ? “我們要索尼名字，沒有索尼就永遠(yuǎn)沒有我們的歷史?！? 盛田昭夫的理想上升為公司的愿景 愿景的形成 共同危機感 (原因 ) 共同愿景 (結(jié)果 ) 共同意識 (過程 ) 共同責(zé)任 愿景障礙的克服 ? 個人愿景與企業(yè)愿景的協(xié)調(diào) ? 出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，要反復(fù)說服，溝通。 ? 或請其重新考慮在企業(yè)中前途或“另謀高就” ? 這不是對愿景的背叛，而是對為企業(yè)愿景分享排除障礙，避免愿景的夭折。 對愿景審視什么 ? 是否符合企業(yè)使命？ ? 明確具體嗎？ ? 能使企業(yè)走上正確的道路？ ? 大家認(rèn)同嗎、分享嗎？ ? 能刺激進步、創(chuàng)造動力嗎？ ? 能使大家共同行動嗎？ The End 謝謝 ! 2023秋 王水嫩
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1