【正文】 人日?qǐng)?bào) 》 到 《 中國礦業(yè)報(bào) 》 、從 《 中國煤炭 》 到 《 重慶晨報(bào) 》 中知曉世界、了解生活。許多職工對(duì)筆者提起閱報(bào)欄給自己生活、工作提供了幫助的事兒時(shí)，他們們總是說：“網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體發(fā)達(dá)的今天，其實(shí)，紙媒體是最受班組職工歡迎的，因?yàn)榧埫襟w具有獨(dú)特的親切感，一來可以親身觸摸它，二來可以收藏它，班組許多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)都是在紙媒體上得來的。” ? 環(huán)境美： 綠色掩映的樹木不時(shí)地向人們散發(fā)著清香。綠色不時(shí)地向人們昭示著“愛護(hù)環(huán)境就是保護(hù)家園”的真實(shí)寫照。 ? 小發(fā)明： 自從張紹全隊(duì)長的小發(fā)明“地拖擰水器”出現(xiàn)長廊文化里，引發(fā)了班組職工崗位學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的行動(dòng)，昭示著職工的創(chuàng)新思維。 — 65 — 湖北沙三棉班組的 “ 以人為本 ” 文化 ? 通過有關(guān)現(xiàn)代管理知識(shí)學(xué)習(xí)，加深了“以人為本抓管理”的認(rèn)識(shí)，從而加大了輪班管理的“情感”投入。為了掌握員工的心靈，各輪班運(yùn)用了 “進(jìn)班察臉觀色”、“班中查看表現(xiàn)”、“班后走訪談心” 的工作方式。如前紡甲班一年來的實(shí)踐，取得了可喜成果。 ? 該班輪班長張曉峰，把“制度管理”與“情感投入”相結(jié)合，做到了“ 嚴(yán)有中情，嚴(yán)中有愛”， 工作得心順手，員工愛崗敬業(yè)，輪班充滿活力。 — 66 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介 （一） 多年來，全班員工在王海同志的帶領(lǐng)下，樹立終身學(xué)習(xí)理念，勤于學(xué)習(xí)，苦練技能，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。溫家寶總理和曾慶紅副主席到公司視察時(shí)親切接見了這個(gè)班的班長王海。 — 67 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（二） ? 翻開王海班的事跡材料，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)既沒有驚天動(dòng)地的行動(dòng)，也沒有動(dòng)人心魄的豪言壯語。他們就是把一個(gè)普通崗位工人的職責(zé)和本分做到了極致。 王海 26年沒有缺勤、沒有遲到、沒有早退，在崗位沒有打盹睡覺、沒有違章、違紀(jì)，這就是把一名普通工人的崗位職責(zé)做到了極致。 王海不僅做到了，而且還敢于喊出 “向我看齊”的口號(hào)，它不僅反映了真抓實(shí)干的信心和膽識(shí)，更體現(xiàn)了一名基層員工高尚的品質(zhì)和過硬的素質(zhì)。 ? 強(qiáng)將手下無弱兵。王海過硬的素質(zhì)帶出了過硬的班組，他們用 技術(shù)精湛、提高效益、精細(xì)管理、勇于創(chuàng)新、構(gòu)建和諧 來要求自己，通過創(chuàng)建這樣的“五型班組”。 ? “王海班”成為了中國石油基層班組建設(shè)的一面旗幟。今年 2月，遼寧省總工會(huì)在全省工業(yè)企業(yè)中推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)； 11月 17日，遼寧省總工會(huì)在撫順召開 全省工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)“王海班”經(jīng)驗(yàn)的交流大會(huì)。 如今，“王海班”已經(jīng)成為了撫順石化公司的一張名片。 — 68 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（三） ? 勤學(xué)苦練，創(chuàng)建技能型班組 ：王海班以提高全班員工技能作為班組建設(shè)的先導(dǎo)，組織員工立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能?！?三個(gè)月勝任崗位工作，否則調(diào)離崗位 ”的嚴(yán)格要求，使全班員工按時(shí)一次全部通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案三關(guān)，確保了引進(jìn)裝置開汽投產(chǎn)一次成功。結(jié)合裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點(diǎn)多的實(shí)際，通過 練兵卡片、隨機(jī)抽考等形式進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并把考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤， 加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度，建立起崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵的長效機(jī)制。全班有 3人成為可勝任全部 11個(gè)崗位的全能操作工， 8人具備了 1人操作 3崗的技能。 “事故分析法” 是王海班加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要方法，即對(duì)同行業(yè)中出現(xiàn)的事故，就事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解，舉一反三，警鐘長鳴，加強(qiáng)儲(chǔ)備，使員工提高了生產(chǎn)中異常情況的認(rèn)識(shí)和處理能力。 10年來，王海班從未發(fā)生過任何事故。 — 69 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（四） ? 挖潛增效，創(chuàng)建效益型班組： 王海班始終把提高效益作為班組建設(shè)的最終目的，組織員工千方百計(jì)控制成本，擴(kuò)大盈利，并堅(jiān)持從崗位點(diǎn)滴小事做起，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。采取他們總結(jié)的 “四勤”優(yōu)化操作法 ，即“勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置生產(chǎn)中具有規(guī)律性的東西”，平均每天能節(jié)約 2022多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益 70多萬元。采取“ 班組跟蹤核算” 方法，將制約車間生產(chǎn)的燃料、動(dòng)力、水、電、蒸氣等 8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制，使裝置始終處在生產(chǎn)進(jìn)行的最佳狀態(tài)。 — 70 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（五） ? 嚴(yán)細(xì)管理，創(chuàng)建管理型班組： 王海班堅(jiān)持把管理作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)、紀(jì)律、安全 等班組重點(diǎn)工作實(shí)行全過程管理。王海班素以自律管理、民主管理而聞名全廠，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)王海班”在廠內(nèi)廣為流傳。吃 咸菜、喝濃茶 ，使王海班員工個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班不打盹。王海班采用百分制考核方法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核中，實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。 “技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常演習(xí)，安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好裝置的巡檢，多次化解裝置因突發(fā)停水、停電可能造成的事故和其他重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。 — 71 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（六） ? 開拓創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組 ：王海班把創(chuàng)新作為班組建設(shè)的動(dòng)力，組織員工開拓思路、積極進(jìn)取、挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平，在技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化生產(chǎn)上，取得了顯著成果。經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐，他們總結(jié)出了 分子篩脫蠟工藝 控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè) 99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來，王海班控制的這三項(xiàng)指標(biāo)在全車間大多占據(jù)首位，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。積極組織員工參與技術(shù)攻關(guān)，對(duì)世界上最先進(jìn)的分子篩脫蠟裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過反復(fù)試驗(yàn)，摸索出裝置效益的最佳技術(shù)參數(shù)，使單元收率提高了 2個(gè)百分點(diǎn)。 2022年以來，每年都為企業(yè)增效 2022多萬元。 2022年，榮獲遼寧省“獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。 — 72 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（七） ? 精誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧型班組： 王海班堅(jiān)持把和諧作為班組建設(shè)的保證，通過學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂的思想政治工作法，切實(shí)把以人為本的理念落到了實(shí)處，凝聚了人心，班組成了情理交融的員工之家。 ― 王海班的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了深情。雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明，但因?yàn)閷?shí)行親情管理，員工都有一股強(qiáng)烈的 “ 家庭感 ” 。一次，班上的一名員工上班遲到，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一個(gè)鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時(shí)說 ： “ 罰款變鬧鐘，相信你不會(huì)再遲到了。 ” 這名員工從此堅(jiān)持早來晚走，再也沒有遲到。 ― 友愛互助是王海班的又一亮點(diǎn)。 在員工的心中，班組就是家。一人有難，大家互助，在王海班已成為一種風(fēng)氣。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時(shí)間去護(hù)理他。在他去世后，班組拿出公司發(fā)的 2022元獎(jiǎng)金，幫他母親為兒子料理后事。女員工夜間下班，總有男同志護(hù)送到家。王海班真正做到了上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果；下了班是朋友，互相關(guān)心，互相幫助，共享生活樂趣。班里一名女工說： “ 我們班特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿意離開呀？ ” — 73 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（八） ? 王海的嚴(yán)于律己、率先垂范，影響著全班的每一名員工。他們努力向王?？待R，最終樹立起了班組建設(shè)的這面旗幟，打造出了出類拔萃的“王海班”。在王海班的帶動(dòng)下， 25個(gè)“王海式班組”在撫順石化公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，全公司形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。 — 74 — 目錄 ? 企業(yè)文化概述 ? 企業(yè)文化案例 ? 基層組織如何建設(shè)文化 ? 中油七建的企業(yè)文化解讀 — 75 — 核心經(jīng)營管理理念 ?誠信 ?創(chuàng)新 ?業(yè)績 ?和諧 ?安全 — 76 — 文化理念和文化形象 ? 核心價(jià)值觀： 誠信感恩，創(chuàng)新發(fā)展 ? 市場(chǎng)理念： 市場(chǎng)緣于自身 ? 成本理念： 工效提升價(jià)值 ? 質(zhì)量理念： 責(zé)任加細(xì)節(jié) ? 安全理念： 一切事故都是可以控制和避免的 ? 服務(wù)理念： 超越業(yè)主期望 ? 人才理念 ：忠誠、敬業(yè)、激情 ? 服務(wù)品牌： 誠遠(yuǎn)事精 ? 七建風(fēng)貌： 真誠嚴(yán)細(xì)，智勇爭(zhēng)先 ? 七建品格： 正氣、骨氣、銳氣 ? 七建志向： 要做就做中華之最 文化理念 文化形象 ? 立足國內(nèi)，面向世界，作一流工程建設(shè)企業(yè)。 愿景 — 77 — 團(tuán)隊(duì)與合作精神 ? 選擇什么樣的下級(jí)，團(tuán)隊(duì)精神排在第一位。 ? 企業(yè)文化就是企業(yè)組織的潤滑劑。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候必然是企業(yè)組織發(fā)展壯大之時(shí)，如何讓企業(yè)里每一個(gè)員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)制度、每一個(gè)流程順利的工作？就如同一艘輪船如何安全、快速的在海上航行？每一個(gè)部件和齒輪會(huì)不會(huì)產(chǎn)生摩擦、甚至卡殼？企業(yè)文化在企業(yè)組織里的潤滑劑作用就非常重要，王石在 《 道路與夢(mèng)想 》 一書中說到：“一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)。孟子說，天時(shí)不如地利，地利不如人和。一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭?！? — 78 — 謝 謝