【正文】 人日報 》 到 《 中國礦業(yè)報 》 、從 《 中國煤炭 》 到 《 重慶晨報 》 中知曉世界、了解生活。許多職工對筆者提起閱報欄給自己生活、工作提供了幫助的事兒時，他們們總是說：“網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體發(fā)達的今天，其實，紙媒體是最受班組職工歡迎的，因為紙媒體具有獨特的親切感，一來可以親身觸摸它，二來可以收藏它，班組許多先進管理經(jīng)驗都是在紙媒體上得來的?！? ? 環(huán)境美： 綠色掩映的樹木不時地向人們散發(fā)著清香。綠色不時地向人們昭示著“愛護環(huán)境就是保護家園”的真實寫照。 ? 小發(fā)明： 自從張紹全隊長的小發(fā)明“地拖擰水器”出現(xiàn)長廊文化里，引發(fā)了班組職工崗位學科學、用科學的行動，昭示著職工的創(chuàng)新思維。 — 65 — 湖北沙三棉班組的 “ 以人為本 ” 文化 ? 通過有關(guān)現(xiàn)代管理知識學習，加深了“以人為本抓管理”的認識，從而加大了輪班管理的“情感”投入。為了掌握員工的心靈，各輪班運用了 “進班察臉觀色”、“班中查看表現(xiàn)”、“班后走訪談心” 的工作方式。如前紡甲班一年來的實踐，取得了可喜成果。 ? 該班輪班長張曉峰，把“制度管理”與“情感投入”相結(jié)合，做到了“ 嚴有中情，嚴中有愛”， 工作得心順手，員工愛崗敬業(yè)，輪班充滿活力。 — 66 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介 （一） 多年來，全班員工在王海同志的帶領(lǐng)下，樹立終身學習理念，勤于學習，苦練技能，嚴格管理，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。溫家寶總理和曾慶紅副主席到公司視察時親切接見了這個班的班長王海。 — 67 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（二） ? 翻開王海班的事跡材料，我們會發(fā)現(xiàn)既沒有驚天動地的行動，也沒有動人心魄的豪言壯語。他們就是把一個普通崗位工人的職責和本分做到了極致。 王海 26年沒有缺勤、沒有遲到、沒有早退，在崗位沒有打盹睡覺、沒有違章、違紀，這就是把一名普通工人的崗位職責做到了極致。 王海不僅做到了，而且還敢于喊出 “向我看齊”的口號，它不僅反映了真抓實干的信心和膽識，更體現(xiàn)了一名基層員工高尚的品質(zhì)和過硬的素質(zhì)。 ? 強將手下無弱兵。王海過硬的素質(zhì)帶出了過硬的班組，他們用 技術(shù)精湛、提高效益、精細管理、勇于創(chuàng)新、構(gòu)建和諧 來要求自己，通過創(chuàng)建這樣的“五型班組”。 ? “王海班”成為了中國石油基層班組建設(shè)的一面旗幟。今年 2月，遼寧省總工會在全省工業(yè)企業(yè)中推廣“王海班”經(jīng)驗； 11月 17日，遼寧省總工會在撫順召開 全省工業(yè)企業(yè)學習“王海班”經(jīng)驗的交流大會。 如今，“王海班”已經(jīng)成為了撫順石化公司的一張名片。 — 68 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（三） ? 勤學苦練，創(chuàng)建技能型班組 ：王海班以提高全班員工技能作為班組建設(shè)的先導(dǎo)，組織員工立足崗位，勤學苦練，提高技能。“ 三個月勝任崗位工作，否則調(diào)離崗位 ”的嚴格要求，使全班員工按時一次全部通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案三關(guān)，確保了引進裝置開汽投產(chǎn)一次成功。結(jié)合裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點多的實際，通過 練兵卡片、隨機抽考等形式進行培訓和考核，并把考核成績與獎金掛鉤， 加大對重要崗位獎金的傾斜力度，建立起崗位培訓和技術(shù)練兵的長效機制。全班有 3人成為可勝任全部 11個崗位的全能操作工， 8人具備了 1人操作 3崗的技能。 “事故分析法” 是王海班加強學習和提高技能的重要方法，即對同行業(yè)中出現(xiàn)的事故，就事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進行深入分析和講解，舉一反三，警鐘長鳴，加強儲備，使員工提高了生產(chǎn)中異常情況的認識和處理能力。 10年來，王海班從未發(fā)生過任何事故。 — 69 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（四） ? 挖潛增效，創(chuàng)建效益型班組： 王海班始終把提高效益作為班組建設(shè)的最終目的，組織員工千方百計控制成本，擴大盈利，并堅持從崗位點滴小事做起，開展“雙增雙節(jié)”活動。采取他們總結(jié)的 “四勤”優(yōu)化操作法 ，即“勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置生產(chǎn)中具有規(guī)律性的東西”，平均每天能節(jié)約 2022多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益 70多萬元。采取“ 班組跟蹤核算” 方法，將制約車間生產(chǎn)的燃料、動力、水、電、蒸氣等 8種能耗指標進行分解、細化，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當班生產(chǎn)成本的各種因素，并進行相應(yīng)的調(diào)整、控制，使裝置始終處在生產(chǎn)進行的最佳狀態(tài)。 — 70 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（五） ? 嚴細管理，創(chuàng)建管理型班組： 王海班堅持把管理作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，結(jié)合勞動、紀律、安全 等班組重點工作實行全過程管理。王海班素以自律管理、民主管理而聞名全廠，“紀律不過關(guān)，別進王海班”在廠內(nèi)廣為流傳。吃 咸菜、喝濃茶 ，使王海班員工個個敢拍胸脯保證自己夜班不打盹。王海班采用百分制考核方法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核中，實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。 “技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常演習，安全有保證”。他們嚴格按照規(guī)程做好裝置的巡檢，多次化解裝置因突發(fā)停水、停電可能造成的事故和其他重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。 — 71 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（六） ? 開拓創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組 ：王海班把創(chuàng)新作為班組建設(shè)的動力，組織員工開拓思路、積極進取、挑戰(zhàn)國際先進水平，在技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化生產(chǎn)上，取得了顯著成果。經(jīng)過近一年的摸索與實踐，他們總結(jié)出了 分子篩脫蠟工藝 控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個 99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來，王海班控制的這三項指標在全車間大多占據(jù)首位，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。積極組織員工參與技術(shù)攻關(guān)，對世界上最先進的分子篩脫蠟裝置原控制指標進行適當調(diào)整。通過反復(fù)試驗，摸索出裝置效益的最佳技術(shù)參數(shù)，使單元收率提高了 2個百分點。 2022年以來，每年都為企業(yè)增效 2022多萬元。 2022年，榮獲遼寧省“獻良策、創(chuàng)紀錄”技術(shù)創(chuàng)新二等獎。 — 72 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（七） ? 精誠團結(jié)，創(chuàng)建和諧型班組： 王海班堅持把和諧作為班組建設(shè)的保證，通過學習、自律、互助、快樂的思想政治工作法，切實把以人為本的理念落到了實處，凝聚了人心，班組成了情理交融的員工之家。 ― 王海班的每名員工談起自己的集體時都充滿了深情。雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理，員工都有一股強烈的 “ 家庭感 ” 。一次，班上的一名員工上班遲到，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一個鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說 ： “ 罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了。 ” 這名員工從此堅持早來晚走，再也沒有遲到。 ― 友愛互助是王海班的又一亮點。 在員工的心中，班組就是家。一人有難，大家互助，在王海班已成為一種風氣。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時間去護理他。在他去世后，班組拿出公司發(fā)的 2022元獎金，幫他母親為兒子料理后事。女員工夜間下班，總有男同志護送到家。王海班真正做到了上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果；下了班是朋友，互相關(guān)心，互相幫助，共享生活樂趣。班里一名女工說： “ 我們班特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿意離開呀？ ” — 73 — 中國石油撫順石化公司王海班事跡簡介（八） ? 王海的嚴于律己、率先垂范，影響著全班的每一名員工。他們努力向王海看齊，最終樹立起了班組建設(shè)的這面旗幟，打造出了出類拔萃的“王海班”。在王海班的帶動下， 25個“王海式班組”在撫順石化公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，全公司形成了“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。 — 74 — 目錄 ? 企業(yè)文化概述 ? 企業(yè)文化案例 ? 基層組織如何建設(shè)文化 ? 中油七建的企業(yè)文化解讀 — 75 — 核心經(jīng)營管理理念 ?誠信 ?創(chuàng)新 ?業(yè)績 ?和諧 ?安全 — 76 — 文化理念和文化形象 ? 核心價值觀： 誠信感恩，創(chuàng)新發(fā)展 ? 市場理念： 市場緣于自身 ? 成本理念： 工效提升價值 ? 質(zhì)量理念： 責任加細節(jié) ? 安全理念： 一切事故都是可以控制和避免的 ? 服務(wù)理念： 超越業(yè)主期望 ? 人才理念 ：忠誠、敬業(yè)、激情 ? 服務(wù)品牌： 誠遠事精 ? 七建風貌： 真誠嚴細，智勇爭先 ? 七建品格： 正氣、骨氣、銳氣 ? 七建志向： 要做就做中華之最 文化理念 文化形象 ? 立足國內(nèi)，面向世界，作一流工程建設(shè)企業(yè)。 愿景 — 77 — 團隊與合作精神 ? 選擇什么樣的下級，團隊精神排在第一位。 ? 企業(yè)文化就是企業(yè)組織的潤滑劑。當一個企業(yè)發(fā)展壯大的時候必然是企業(yè)組織發(fā)展壯大之時，如何讓企業(yè)里每一個員工、每一個部門、每一個制度、每一個流程順利的工作？就如同一艘輪船如何安全、快速的在海上航行？每一個部件和齒輪會不會產(chǎn)生摩擦、甚至卡殼？企業(yè)文化在企業(yè)組織里的潤滑劑作用就非常重要，王石在 《 道路與夢想 》 一書中說到：“一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭。” — 78 — 謝 謝