【正文】 量影響的分析”，表明不同文化類型與生活質(zhì)量之間的密切關(guān)系。 1997年，Pierre DuBois＆Assoeiates Ine 出版了一套組織文化測(cè)量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織分析的模型和用于組織文化研究的步驟。④企業(yè)文化的診斷與評(píng)估1992年，Roger Harrison＆Herb Stokes出版了《診斷企業(yè)文化——量表和訓(xùn)練者手冊(cè)》，確定了大部分組織共同具有的四種文化，在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的變化，這種診斷可用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織發(fā)展、提高產(chǎn)量等。1998年，Kim ＆Robert 《診斷和改變企業(yè)文化：基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型》，為診斷組織文化和管理能力提供了有效地測(cè)量工具，為理解企業(yè)文化提供了理論框架，同時(shí)也為改變組織文化和個(gè)人行為方式提供了系統(tǒng)的策略和方法。⑵國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究的發(fā)展動(dòng)向?qū)ζ髽I(yè)文化理論的本土思維：關(guān)于企業(yè)文化與人的關(guān)系，余非、孫紅湘對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到更好的發(fā)展進(jìn)行了一些思考，他們認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化的人本主義價(jià)值觀；中國(guó)傳統(tǒng)文化中有許多好的理念應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揚(yáng)光大，而且要吸收、利用西方文化中的精華，這樣才能創(chuàng)建有生命力、有創(chuàng)造力、有質(zhì)量的企業(yè)文化。中國(guó)鐵路企業(yè)文化考察團(tuán)對(duì)美國(guó)的企業(yè)文化進(jìn)行了考察，認(rèn)為“任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化。國(guó)際化、本土化、多元化、人性化是企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)?！敝袊?guó)企業(yè)的文化必須有中國(guó)特色，確實(shí)應(yīng)該考慮建立在中國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上。張同起、劉運(yùn)嬌思考了民族文化對(duì)企業(yè)文化的影響，認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化中重視集體主義的傳統(tǒng)，和企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)歸屬感和向心力的宗旨是一致的。中國(guó)傳統(tǒng)文化主張人與人交往以“和”為貴的思想，也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中為達(dá)到組織 內(nèi)部員工的和諧與調(diào)動(dòng)工作積極性有重要的正面作用。他們還認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化中“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的追求，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)時(shí)代的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)與當(dāng)今提倡企業(yè)對(duì)社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是一致的，并且強(qiáng)調(diào)這是建立中國(guó)特色企業(yè)文化的思想保證。何志毅對(duì)海爾、聯(lián)想、TCL的企業(yè)文化進(jìn)行了對(duì)比和討論，最后說(shuō)：“中國(guó)期待著像海爾、聯(lián)想、TCL這樣一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)上的成功，以此證明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更以此證明中華文化的價(jià)值?！辟S恩正研究了惠普的企業(yè)文化，用中國(guó)文化的視角來(lái)解讀惠普的企業(yè)文化，把惠普的企業(yè)文化歸納為“仁之道、易之道、和之道”三個(gè)方面。仁之道表現(xiàn)為：對(duì)內(nèi)是為員工提供最好的工作并且為員工提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的條件；對(duì)外主要表現(xiàn)于對(duì)客戶周到的服務(wù)。易之道包含：變革之道，即重視創(chuàng)新；簡(jiǎn)易，即創(chuàng)新致力于使復(fù)雜的現(xiàn)代科技產(chǎn)品更容易地被人使用。和之道包括：內(nèi)部員工的和睦相處并萬(wàn)眾一心；致力于成為世界企業(yè)公民，追求更大范圍的和諧。趙東認(rèn)為建設(shè)和諧的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，和諧企業(yè)文化的內(nèi)容：以顧客為本和以企業(yè)員工為本。其關(guān)鍵是要把核心價(jià)值觀在生產(chǎn)和服務(wù)中體現(xiàn)出來(lái)，在深入員工內(nèi)心和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面成長(zhǎng)起來(lái)。除了大量的經(jīng)驗(yàn)研究外，我國(guó)學(xué)者在對(duì)國(guó)外理論模型進(jìn)行分析、借鑒和比較的基礎(chǔ)上，也從方法論上提出了符合我國(guó)情況的量化分析模型。對(duì)企業(yè)文化的最新研究：我國(guó)目前的最新研究成果為2007年出版的國(guó)家教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究后期資助項(xiàng)目《道本管理：中國(guó)企業(yè)文化綱領(lǐng)》（齊善鴻 著）。三、總結(jié)從企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，到企業(yè)文化理論的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已在該領(lǐng)域取得很多優(yōu)秀的研究成果。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必需的管理方式，已經(jīng)在理論界和企業(yè)界達(dá)成了共識(shí)。（王吉鵬，2006）但是，對(duì)于企業(yè)文化，依舊存在著若干問(wèn)題有待我們?nèi)ヌ接?、研究、解決。如何將定性研究與定量研究相結(jié)合前者能較好地深入到組織文化的深層意義和結(jié)構(gòu)中，后者可以客觀的測(cè)量，比較研究企業(yè)文化與企業(yè)行為的效益關(guān)系，若能將二者完美結(jié)合，論文的質(zhì)量和結(jié)論的可信度都可大大提升。如何處理企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系 企業(yè)文化與企業(yè)管理的多個(gè)領(lǐng)域都有所交叉，如何看待二者的關(guān)系，使之相結(jié)合，形成一股強(qiáng)大的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)就成為一個(gè)重要問(wèn)題。例如，企業(yè)文化與品牌管理，主要有兩方面的問(wèn)題，一是企業(yè)文化與品牌文化，二是品牌推廣中要不要推廣企業(yè)文化。如何測(cè)量、診斷和評(píng)估企業(yè)的企業(yè)文化 雖然這不是一個(gè)全新的研究方向，我們可以找到一些相關(guān)的理論和工具，但是，對(duì)該問(wèn)題的解答依舊不夠充分，我們需要更加深入地研究，開(kāi)發(fā)更多更為精確、易操作的分析工具。如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 換句話說(shuō)，如何進(jìn)行具有中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于該問(wèn)題，我們有不少學(xué)者提出了自己的觀點(diǎn)，也有一部分人做了大量的案例分析，希望能從中得到成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)借鑒，但是，目前，我們依舊沒(méi)有一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的理論和方法論來(lái)指導(dǎo)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，有待其他人進(jìn)行補(bǔ)充、完善。四、參考文獻(xiàn)《企業(yè)文化建設(shè)》，王吉鵬 著，中國(guó)發(fā)展出版社，2005。《企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)》，王吉鵬 著，中國(guó)發(fā)展出版社，2005?！镀髽I(yè)文化熱點(diǎn)問(wèn)題》，王吉鵬 著，中國(guó)發(fā)展出版社，2006?！豆疚幕芾怼览m(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉》， 應(yīng)煥紅 著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001。《企業(yè)文化》， 黎群 編著，清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社，2008?！镀髽I(yè)文化的沉思》， 魏中龍 田建華 著， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010?！镀髽I(yè)文化與企業(yè)倫理》， 陳少峰 著，復(fù)旦大學(xué)出版社，2009。《企業(yè)文化史》， 劉光明 著，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010。《企業(yè)文化管理邏輯——基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化管理力視角》， 倪宏偉 著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010?！镀髽I(yè)文化實(shí)踐》，曹東林 策劃，張?jiān)瞥?王清 著，海天出版社，2005。1《企業(yè)文化塑造——理論實(shí)務(wù)案例》，現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識(shí)更新教材編寫(xiě)委員會(huì) 著，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007。1《企業(yè)文化實(shí)踐——從理念到行為習(xí)慣的操作工具》，廖代月 著，北京理工大學(xué)出版社，2010。1《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》，李玉海 著，清華大學(xué)出版社，2007。1《新企業(yè)文化》（The New Corporate Cultures）, 特倫斯E迪爾（Terrence E. Deal）艾倫A肯尼迪（Allan A. Kennedy） 著，孫建敏 黃小勇 李原 譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009。1《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》，（美）埃德加H沙因 著，朱明偉 羅麗萍 譯，侯文西 校，中國(guó)友誼出版公司，1989。1《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》（Corporate Culture and Performance）,約翰科特（John P. Kotter）詹姆斯赫斯克特（James L. Heskett）著，曾中 李曉濤 譯，李曉濤 校， 華夏出版社 美國(guó)西蒙與舒斯特國(guó)際出版公司（Simon＆Schuster）,1997。26