【正文】 在企業(yè)文化建設(shè)中定位準確。經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)有文化的診斷和外部環(huán)境的分析，準確的把握了企業(yè)的現(xiàn)狀后，就要為企業(yè)文化建設(shè)進行定位。只有定位準確的企業(yè)文化，才能被較快地接受和實施，才能為進一步塑造企業(yè)文化指明方向，否則其推行將受到很大的阻力。這個定位必須經(jīng)過企業(yè)各階層的深入地分析、討論，請專家測評論證，最后爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的一致承認，才有實施的可能。企業(yè)文化定位一般有如下幾個類型可供選擇：目標型企業(yè)文化；競爭型企業(yè)文化；創(chuàng)新型企業(yè)文化；務(wù)實型企業(yè)文化；團隊型企業(yè)文化；傳統(tǒng)型企業(yè)文化。例如百事可樂浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文）企業(yè)文化定位的競爭性就很明確，他的競爭對手就是可口可樂，它就是要創(chuàng)新，趕超第一。而松下電器公司的企業(yè)文化定位“唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，真誠團結(jié)，才能促成企業(yè)進步與發(fā)展”則是團隊型企業(yè)文化。企業(yè)文化定位應(yīng)據(jù)其行業(yè)特點而定，要具備長久性、穩(wěn)定性、全局性，避免鼠目寸光、急功近利，這關(guān)系到企業(yè)的前途命運和發(fā)展狀況。定位準確了，目標清晰了，便可以為達成目標擬定具體塑造方案了。只有在可操作的行動方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)才能成功。由于企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以文化建設(shè)方案要周密考慮，防止各項關(guān)鍵因素的遺漏和對立沖突。我們可將整個方案細分為六大子工程，為每一個子工程制定實施要點。第一，文化理念定格子工程，主要是對企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、服務(wù)理念和員工基本行為準則等定格。在定位過程中不能脫離企業(yè)的經(jīng)濟活動，必須與企業(yè)的市場定位、經(jīng)營方針、營銷策略緊密聯(lián)系在一起。第二，文化理念傳播子工程，即通過員工培訓(xùn)、文化研討與交流、媒體報道等途徑向企業(yè)內(nèi)部員工和管理技術(shù)人員傳達并強化企業(yè)文化。第三，文化轉(zhuǎn)化子工程，即根據(jù)企業(yè)文化目標定位來修改規(guī)章制度、規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善領(lǐng)導(dǎo)行為、塑造文化楷模等。第四，文化育人子工程，即通過企業(yè)文化培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、并使企業(yè)步入“人造文化——文化育人——新人再造文化”良性循環(huán)軌道。第五，文化激勵子工程，即用企業(yè)文化的高尚性去激勵員工把工作當事業(yè)來做，而不僅僅為錢工作。第六，文化推廣子工程，即把定格后的優(yōu)秀企業(yè)文化推向社會，一方面形成社會對企業(yè)的監(jiān)督；另一方面也促使社會風氣和價值觀念的轉(zhuǎn)變，為提升社會文明做貢獻。方案制定完成，企業(yè)文化塑造成敗就在于實施力度和領(lǐng)導(dǎo)重視程度。對于實施中出現(xiàn)的問題及時分析，并對方案做出調(diào)整。對方案實施效果可以從以下兩個方面評測：一是經(jīng)濟效益，看企業(yè)文化塑造是否帶了了效益提高，市場競爭力是否提高和市場份額是否擴大。二是社會效果，看企業(yè)的信譽度、知名度、美譽度是否提高了。民營企業(yè)的文化建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它需要民營企業(yè)有目的、有意識、有組織的進行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，民營企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)文化形成和發(fā)展規(guī)律的要求，建立與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的組織和機制保障。浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文）民營企業(yè)家是民營企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者，在企業(yè)中具有至高無上的地位。民營企業(yè)家的知識、能力、品質(zhì)等要素是企業(yè)文化聲場的源動力，決定了企業(yè)文化的性質(zhì)和風格，并制約著企業(yè)文化的發(fā)展。從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，有什么樣的企業(yè)家，就會有什么樣的企業(yè)文化。首先，民營企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，沒有企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心的愿望，沒有他們的自覺性和主動性，就不會有企業(yè)文化建設(shè)的實際行動。其次，民營企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計師。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手創(chuàng)立和帶大的，他們對企業(yè)的了解最透徹，對企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用也理解的最深刻，必然在企業(yè)文化的構(gòu)建中發(fā)揮總體設(shè)計師的作用。民營企業(yè)家應(yīng)該在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境全面分析診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略提出企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準則等，對本企業(yè)的文化進行全面、整體的設(shè)計。再次，民營企業(yè)家還應(yīng)是企業(yè)文化的推動者。企業(yè)文化提出后，員工對企業(yè)文化的認同需要有一個過程。在這個過程中，企業(yè)家應(yīng)該身體力行，積極倡導(dǎo)，用自己正確的言行、良好的工作作風、嶄新的工作面貌影響員工的思想和行為，帶出一個具有鮮明個性特色的企業(yè)文化。民營企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的企業(yè)文化負責機構(gòu)來進行企業(yè)文化的整體建設(shè)工作。該機構(gòu)應(yīng)該在民營企業(yè)家的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責民營企業(yè)文化的設(shè)計和推廣工作。其主要職責是研究和搜尋國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的理論成果和實踐經(jīng)驗，制定本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和實施方案，對員工進行企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育，管理本企業(yè)的文化傳播媒介等。除此以外，民營企業(yè)還應(yīng)該建立有效的企業(yè)文化傳播機制。應(yīng)該改變傳統(tǒng)縱向的企業(yè)文化傳播途徑，建立全體員工實時共享的傳播途徑，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴散的時間。充分運用企業(yè)內(nèi)部文化刊物、溝通網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊、演講、典禮儀式、文化活動、英雄人物等方式，及時把企業(yè)文化建設(shè)的信息和內(nèi)容傳播到每一個員工當中，使員工不斷深化對企業(yè)文化的理解和貫徹。，提高員工素質(zhì)員工思想文化素質(zhì)的高低在很大程度上決定了民營企業(yè)文化層次的高低，直接影響企業(yè)文化功能的發(fā)揮。一般來說，受到科學(xué)文化教育越多的人，越容易理解和接受企業(yè)文化所提倡的理念和價值觀。因此，要推行企業(yè)文化建設(shè)，提高人的文化素質(zhì)就顯得格外重要。企業(yè)員工素質(zhì)的提高，一方面來源于員工招聘標準的提高，更重要的在于對員工的在崗培訓(xùn)。因此，民營企業(yè)要注重對員工的教育和培訓(xùn)工作，一方面加強職業(yè)技能和科學(xué)素養(yǎng)的培訓(xùn)，另一方面加強企業(yè)文化和價值觀的灌輸工作。讓員工透徹的理解企業(yè)文化的含義及作用以及新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求等。通過提高員工的科技文化素質(zhì)，企業(yè)文化必然能夠更好的被員工認同和接受。在民營企業(yè)文化建設(shè)過程中，對人力資源系統(tǒng)進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)可以促進新的企業(yè)文浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文）化的形成。人力資源系統(tǒng)和政策決定著企業(yè)招什么樣的人，對員工進行什么樣的培訓(xùn)，什么樣的員工可以得到提升和獎勵，什么樣的人是企業(yè)重點培養(yǎng)的對象等。這些都向全體員工發(fā)出了強烈的信號，使企業(yè)文化建設(shè)與員工的切身利益和職業(yè)發(fā)展密切的聯(lián)系起來。比如，在招聘會上，企業(yè)應(yīng)評估和調(diào)整自己的招聘系統(tǒng)，把是否符合企業(yè)的核心價值觀作為員工招聘的標準之一；在員工培訓(xùn)上，增強企業(yè)價值觀和其它各層次文化的培訓(xùn)，幫助員工認識和理解企業(yè)文化，增強對核心價值觀的認同；在員工的業(yè)績考評上，建議將員工是否遵守企業(yè)的經(jīng)營原則和核心價值觀作為對員工進行考核的重要標準之一；在員工的提升、任職和工作輪換上，企業(yè)應(yīng)該提升和獎勵那些恪守企業(yè)信念、價值觀、企業(yè)文化，遵守企業(yè)規(guī)范的優(yōu)秀員工。通過建立與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源體系，民營企業(yè)理想的企業(yè)文化最終會逐步形成。浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文）參考文獻[1] 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