【正文】 在企業(yè)文化建設(shè)中定位準(zhǔn)確。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的診斷和外部環(huán)境的分析，準(zhǔn)確的把握了企業(yè)的現(xiàn)狀后，就要為企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行定位。只有定位準(zhǔn)確的企業(yè)文化，才能被較快地接受和實(shí)施，才能為進(jìn)一步塑造企業(yè)文化指明方向，否則其推行將受到很大的阻力。這個(gè)定位必須經(jīng)過(guò)企業(yè)各階層的深入地分析、討論，請(qǐng)專家測(cè)評(píng)論證，最后爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的一致承認(rèn)，才有實(shí)施的可能。企業(yè)文化定位一般有如下幾個(gè)類型可供選擇：目標(biāo)型企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化；創(chuàng)新型企業(yè)文化；務(wù)實(shí)型企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化；傳統(tǒng)型企業(yè)文化。例如百事可樂(lè)浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）企業(yè)文化定位的競(jìng)爭(zhēng)性就很明確，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是可口可樂(lè)，它就是要?jiǎng)?chuàng)新，趕超第一。而松下電器公司的企業(yè)文化定位“唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能促成企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展”則是團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化。企業(yè)文化定位應(yīng)據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)而定，要具備長(zhǎng)久性、穩(wěn)定性、全局性，避免鼠目寸光、急功近利，這關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)和發(fā)展?fàn)顩r。定位準(zhǔn)確了，目標(biāo)清晰了，便可以為達(dá)成目標(biāo)擬定具體塑造方案了。只有在可操作的行動(dòng)方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)才能成功。由于企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以文化建設(shè)方案要周密考慮，防止各項(xiàng)關(guān)鍵因素的遺漏和對(duì)立沖突。我們可將整個(gè)方案細(xì)分為六大子工程，為每一個(gè)子工程制定實(shí)施要點(diǎn)。第一，文化理念定格子工程，主要是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、服務(wù)理念和員工基本行為準(zhǔn)則等定格。在定位過(guò)程中不能脫離企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須與企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針、營(yíng)銷策略緊密聯(lián)系在一起。第二，文化理念傳播子工程，即通過(guò)員工培訓(xùn)、文化研討與交流、媒體報(bào)道等途徑向企業(yè)內(nèi)部員工和管理技術(shù)人員傳達(dá)并強(qiáng)化企業(yè)文化。第三，文化轉(zhuǎn)化子工程，即根據(jù)企業(yè)文化目標(biāo)定位來(lái)修改規(guī)章制度、規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善領(lǐng)導(dǎo)行為、塑造文化楷模等。第四，文化育人子工程，即通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、并使企業(yè)步入“人造文化——文化育人——新人再造文化”良性循環(huán)軌道。第五，文化激勵(lì)子工程，即用企業(yè)文化的高尚性去激勵(lì)員工把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而不僅僅為錢工作。第六，文化推廣子工程，即把定格后的優(yōu)秀企業(yè)文化推向社會(huì)，一方面形成社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督；另一方面也促使社會(huì)風(fēng)氣和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，為提升社會(huì)文明做貢獻(xiàn)。方案制定完成，企業(yè)文化塑造成敗就在于實(shí)施力度和領(lǐng)導(dǎo)重視程度。對(duì)于實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析，并對(duì)方案做出調(diào)整。對(duì)方案實(shí)施效果可以從以下兩個(gè)方面評(píng)測(cè)：一是經(jīng)濟(jì)效益，看企業(yè)文化塑造是否帶了了效益提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否提高和市場(chǎng)份額是否擴(kuò)大。二是社會(huì)效果，看企業(yè)的信譽(yù)度、知名度、美譽(yù)度是否提高了。民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它需要民營(yíng)企業(yè)有目的、有意識(shí)、有組織的進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)文化形成和發(fā)展規(guī)律的要求，建立與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的組織和機(jī)制保障。浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營(yíng)企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者，在企業(yè)中具有至高無(wú)上的地位。民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)、能力、品質(zhì)等要素是企業(yè)文化聲場(chǎng)的源動(dòng)力，決定了企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約著企業(yè)文化的發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，有什么樣的企業(yè)家，就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化。首先，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，沒(méi)有企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心的愿望，沒(méi)有他們的自覺性和主動(dòng)性，就不會(huì)有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)。其次，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)師。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手創(chuàng)立和帶大的，他們對(duì)企業(yè)的了解最透徹，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用也理解的最深刻，必然在企業(yè)文化的構(gòu)建中發(fā)揮總體設(shè)計(jì)師的作用。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境全面分析診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略提出企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則等，對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行全面、整體的設(shè)計(jì)。再次，民營(yíng)企業(yè)家還應(yīng)是企業(yè)文化的推動(dòng)者。企業(yè)文化提出后，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同需要有一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)該身體力行，積極倡導(dǎo)，用自己正確的言行、良好的工作作風(fēng)、嶄新的工作面貌影響員工的思想和行為，帶出一個(gè)具有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的企業(yè)文化負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的整體建設(shè)工作。該機(jī)構(gòu)應(yīng)該在民營(yíng)企業(yè)家的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和推廣工作。其主要職責(zé)是研究和搜尋國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施方案，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育，管理本企業(yè)的文化傳播媒介等。除此以外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該建立有效的企業(yè)文化傳播機(jī)制。應(yīng)該改變傳統(tǒng)縱向的企業(yè)文化傳播途徑，建立全體員工實(shí)時(shí)共享的傳播途徑，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散的時(shí)間。充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部文化刊物、溝通網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、演講、典禮儀式、文化活動(dòng)、英雄人物等方式，及時(shí)把企業(yè)文化建設(shè)的信息和內(nèi)容傳播到每一個(gè)員工當(dāng)中，使員工不斷深化對(duì)企業(yè)文化的理解和貫徹。，提高員工素質(zhì)員工思想文化素質(zhì)的高低在很大程度上決定了民營(yíng)企業(yè)文化層次的高低，直接影響企業(yè)文化功能的發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，受到科學(xué)文化教育越多的人，越容易理解和接受企業(yè)文化所提倡的理念和價(jià)值觀。因此，要推行企業(yè)文化建設(shè)，提高人的文化素質(zhì)就顯得格外重要。企業(yè)員工素質(zhì)的提高，一方面來(lái)源于員工招聘標(biāo)準(zhǔn)的提高，更重要的在于對(duì)員工的在崗培訓(xùn)。因此，民營(yíng)企業(yè)要注重對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，一方面加強(qiáng)職業(yè)技能和科學(xué)素養(yǎng)的培訓(xùn)，另一方面加強(qiáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀的灌輸工作。讓員工透徹的理解企業(yè)文化的含義及作用以及新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求等。通過(guò)提高員工的科技文化素質(zhì)，企業(yè)文化必然能夠更好的被員工認(rèn)同和接受。在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)可以促進(jìn)新的企業(yè)文浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）化的形成。人力資源系統(tǒng)和政策決定著企業(yè)招什么樣的人，對(duì)員工進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，什么樣的員工可以得到提升和獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的人是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象等。這些都向全體員工發(fā)出了強(qiáng)烈的信號(hào)，使企業(yè)文化建設(shè)與員工的切身利益和職業(yè)發(fā)展密切的聯(lián)系起來(lái)。比如，在招聘會(huì)上，企業(yè)應(yīng)評(píng)估和調(diào)整自己的招聘系統(tǒng)，把是否符合企業(yè)的核心價(jià)值觀作為員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)之一；在員工培訓(xùn)上，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀和其它各層次文化的培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同；在員工的業(yè)績(jī)考評(píng)上，建議將員工是否遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則和核心價(jià)值觀作為對(duì)員工進(jìn)行考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；在員工的提升、任職和工作輪換上，企業(yè)應(yīng)該提升和獎(jiǎng)勵(lì)那些恪守企業(yè)信念、價(jià)值觀、企業(yè)文化，遵守企業(yè)規(guī)范的優(yōu)秀員工。通過(guò)建立與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源體系，民營(yíng)企業(yè)理想的企業(yè)文化最終會(huì)逐步形成。浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）參考文獻(xiàn)[1] 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謝在本篇論文完成之際，我的學(xué)習(xí)生活也即將結(jié)束。在此，向所有關(guān)心、指導(dǎo)和幫助我的老師、同學(xué)、朋友，以及我的家人表示深深的謝意。隨著這篇?？飘厴I(yè)論文的最后落筆，我這三年的大學(xué)生活也即將劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。在此要特別感謝我的指導(dǎo)老師張芳芳老師。老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝她耐心的輔導(dǎo)。