淺論民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策-資料下載頁
2025-06-28 15:22本頁面
【正文】 煉，加工的方式落實(shí)企業(yè)的核心價(jià)值體系。并根據(jù)核心價(jià)值體系構(gòu)建企業(yè)文化的大體組成輪廓。同時(shí)推廣企業(yè)文化意識，形成初步的企業(yè)文化氛圍。（2）制定實(shí)施規(guī)劃，改善企業(yè)形象 在完成總體規(guī)劃和職能劃分的前提下，各個(gè)職能部門根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，制定具有針對性的措施。即可以是相關(guān)的制度，管理辦法，也可以是其他的宣傳手段。進(jìn)行企業(yè)文化的具體化工作。通過企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)，以及簡單的員工教育，普及企業(yè)的核心價(jià)值觀。并通過各種手段改善企業(yè)在員工中的形象。構(gòu)建新的員工對企業(yè)的價(jià)值體系的認(rèn)識。初步形成員工對企業(yè)的基本價(jià)值觀的認(rèn)同。保證企業(yè)的對內(nèi)，對外的宣傳及其他活動(dòng)與企業(yè)核心價(jià)值觀一致。（3）深化實(shí)施，全面推廣在完成第二階段的工作，并且員工已經(jīng)達(dá)成了企業(yè)的基本共識以后。即根據(jù)第二階段實(shí)施情況的反饋，改進(jìn)原有的組織結(jié)構(gòu)，并不斷完善，補(bǔ)充，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。在原來實(shí)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的深化培植力度。進(jìn)一步促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，開始逐步實(shí)施企業(yè)文化的互動(dòng)。不斷調(diào)和原有意識形態(tài)與新的企業(yè)文化之間的矛盾，使二者逐步趨同。同時(shí)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)原有的管理，經(jīng)營，人士等各方面的制度，反過來來適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展。將管理和企業(yè)文化掛鉤，讓管理適應(yīng)新的企業(yè)文化。通過不斷的適應(yīng)，反饋，再適應(yīng)的過程。逐步調(diào)和員工原有意識形態(tài)，企業(yè)原有管理模式與新的企業(yè)文化之間的關(guān)系。直到三者達(dá)成一直為止。（4）同步互動(dòng)，反饋改進(jìn) 經(jīng)歷過三個(gè)階段以后，企業(yè)文化的基本框架就搭建完成了。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，新的情況必然產(chǎn)生進(jìn)一步的變化。企業(yè)文化必須外部元素實(shí)施掛鉤互動(dòng)，并不斷的改進(jìn)，適應(yīng)才可能產(chǎn)生作用。 在完成上述工作以后，建立互動(dòng)渠道。保持企業(yè)文化伴隨外部，內(nèi)部環(huán)境的變化不斷的同步發(fā)展，適應(yīng)。使企業(yè)文化變成活的文化。能夠與時(shí)俱進(jìn)，保持長久的效用。34 民營企業(yè)的企業(yè)文化的績效考核 企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。衡量一種企業(yè)文化是否適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的最好辦法就是看他是否能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 在建立企業(yè)文化以后，通過對企業(yè)文化不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)文化成熟程度的對比。完善的企業(yè)文化體系應(yīng)該是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和增長的。所以在企業(yè)文化構(gòu)建完成以后，如果企業(yè)的績效出現(xiàn)非其他因素影響出現(xiàn)的不正常波動(dòng)，就很可能說明是企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問題。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)。這也是促進(jìn)企業(yè)文化自身發(fā)展，保持企業(yè)和諧健康的一條有效的途徑?？偨Y(jié)：任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是同時(shí)需要軟實(shí)力和硬實(shí)力同時(shí)推進(jìn)的。經(jīng)歷了改革浪潮的中國民營企業(yè)，特別是一些大型民營企業(yè)，經(jīng)過老一輩人的努力，已經(jīng)積累了相當(dāng)深厚的硬實(shí)力基礎(chǔ)。但是由于時(shí)代的局限性，以及企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，自身的軟實(shí)力卻頗顯不足。中國民營企業(yè)希望繼續(xù)發(fā)展壯大，并且創(chuàng)建自己的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國際突破，就只有通過構(gòu)建自身的企業(yè)文化，在原有的硬實(shí)力的基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)自身的軟實(shí)力建設(shè)。 經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，研究。中國民營企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建工作了。并且在某些方面取得了一定的成果。我們有理由相信，通過我們自身的不懈追求和努力，中國民營企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)它的二次創(chuàng)業(yè)歷程。打造具有中國民營企業(yè)特色，能夠適應(yīng)并推動(dòng)中國民營企業(yè)近一部步發(fā)展的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：（1）《試論企業(yè)文化》 羅尚喜、鄭友武 20070413（2）《中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展》 劉永好 20050905（3）《中國民營企業(yè)競爭力報(bào)告》 中國網(wǎng) 佚名 2007123（4）《略論企業(yè)文化建設(shè)》福建學(xué)習(xí)在線網(wǎng) 佚名20070610（5）《管理學(xué)原理》青島海洋大學(xué)出版社 孫鳳芝2004919 / 9
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