企業(yè)文化建設(shè)——論華為的企業(yè)文化(小論文)-資料下載頁
2025-06-28 12:20本頁面
【正文】 勵機制有了創(chuàng)新式變化。 文化使企業(yè)追求可持續(xù)成長的最終目標現(xiàn)代企業(yè)已不再單純追求利潤最大化的目標，而是追求企業(yè)的可持續(xù)成長。華為文化有以下四大特征: 遠大的追求，求實的作風。 尊重個性，集體奮斗。 結(jié)成利益共同體。 公平競爭、合理分配。文化可以統(tǒng)一目標，統(tǒng)一方向，給企業(yè)帶來持續(xù)推動力，促成企業(yè)可持續(xù)成長。四、 結(jié)論然而任何事物都是辨證的,“狼性文化”雖然在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段起著非常重要的作用, 使得華為迅速成長、壯大, 但隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展, 從不同的角度和不同階段來看待這些“狼性文化”的優(yōu)點, 有些優(yōu)點卻也可能變成缺點、障礙, 影響了企業(yè)的發(fā)展。華為公司經(jīng)過這么多年的對企業(yè)文化的痛苦摸索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業(yè)文化，而后經(jīng)過改良運用到自身企業(yè)的發(fā)展過程中，變身為一家技術(shù)驅(qū)動性現(xiàn)代企業(yè)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實際出發(fā)，將自身文化用于實踐，形成真正有自身特色的企業(yè)文化。五、 建議首先，企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實際出發(fā)，將自身文化用于實踐，形成真正有自身特色的企業(yè)文化。其次，華為要學(xué)會與人合作，學(xué)會與人分享，不要破壞行業(yè)價值重視產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，與人為友。這樣有利于長遠的發(fā)展。最后，內(nèi)部管理中，更多的人文關(guān)懷。合理制定系統(tǒng)的運用方案，才能有效的實施考勤管理工作，并且真正提升了企業(yè)個體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率，使得整個企業(yè)的運營效率得到穩(wěn)步的提高。 文獻綜述企業(yè)文化，既是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。華為公司經(jīng)過這么多年的對企業(yè)文化的痛苦摸索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業(yè)文化，而后經(jīng)過改良運用到自身企業(yè)的發(fā)展過程中，其中“狼性文化”貫徹華為成長的全過程。如今的華為作為中國的本土企業(yè)取得了很大的成功。其他文獻主要是就華為的狼性文化進行分析，最后在此基礎(chǔ)上提出了華為企業(yè)文化建設(shè)與華為公司經(jīng)營管理的融合優(yōu)化的具體措施和效果。希望本文的研究能為華為公司進一步發(fā)展和其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一些有價值的借鑒和參考,促進我國企業(yè)進一步提升競爭力。本文以華為公司的狼性文化來研究企業(yè)文化建設(shè)，通過分析華為的狼性文化的特點和一些影響，來說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實際出發(fā)，將自身文化用于實踐，形成真正有自身特色的企業(yè)文化。 參考文獻【1】——以華為的實踐為例[J]經(jīng)營與管理，2012年3月【2】[D]海南大學(xué)，2014年12月 【3】馮敏，宋彩萍，張曉霞.“落地生根”的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化——以華為企業(yè)文化為例[J]企業(yè)管理，2013年第九期 致謝致謝知網(wǎng)提供的廣泛的資料素材，致謝學(xué)校讓我們免費使用知網(wǎng)資料，致謝胡顥老師發(fā)表華為企業(yè)文化建設(shè)研究等，感謝論文指導(dǎo)老師
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