企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展課件-資料下載頁
2025-01-05 19:05本頁面
【正文】 則》 ? 美國管理學(xué)家戴維 布雷德福和艾倫 科恩合著的《追求卓越的管理》 33 以上流派的共同點 ?詳見教材 P21的內(nèi)容。 34 補充： X理論 X理論對人的本性的假設(shè)是： 1．一般人生來就是懶惰的，希望工作越少越好，所以總是設(shè)法逃避工作。 2．一般人都缺乏責(zé)任心，愿意接受別人的指揮或指導(dǎo)，而不愿主動承擔(dān)責(zé)任； 3．人生來就以自我為中心，對組織的要求和目標(biāo)漠不關(guān)心，把個人利益放到一切之上； 4．人習(xí)慣于守舊，反對變革，不求進?。? 5．只有極少數(shù)人才具有解決組織領(lǐng)導(dǎo)問題所需要的想象力和創(chuàng)造力； 6．人是妒乏理性的，一般不能控制自己，易受外界或他人的影響。 35 補充： Y理論 Y理論對人的本性的假設(shè)是： 1．人并不是生來就懶惰，而要求工作和勞動是人的本能。人從事工作和勞動，正如游戲和休息一樣是自然的。人對工作的喜愛或厭惡，主要取決于這項工作對他是一種滿足，還是一種懲罰； 2．外部的控制和懲罰的威脅并不是使入朝著組織目標(biāo)努力的唯一辦法，人對自己所贊同的工作目標(biāo)不但不會消極抵制，而且會積極參與，參與過程中人能夠?qū)嵭凶晕抑笓]和自我控制； 3．為實現(xiàn)目標(biāo)作出貢獻是人們獲得成就的報酬的函數(shù)。這些報酬中最主要的是自尊和自我實現(xiàn)的需要的滿足，它們其實是為實現(xiàn)組織目標(biāo)所作努力的直接產(chǎn)物； 4．在正常條件下，一般人不但學(xué)會接受責(zé)任，而且追求責(zé)任。逃避責(zé)任，缺乏雄心壯志，以及強調(diào)安全感通常是經(jīng)驗造成的，并非源于人的本性； 5．不是少數(shù)人，而是大多數(shù)人在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中，都有相當(dāng)高的想象力、創(chuàng)造力； 6．在現(xiàn)代工業(yè)生活的條件下，一般人的智慧潛能只是部分地得到發(fā)揮。 36 補充： Z理論 ?威廉 大內(nèi)認為， Z理論的核心是信任和微妙性，而它們與生產(chǎn)率又是密切相連的 。威廉 .大內(nèi)通過對 A型和 Z型組織的比較分析，認為美國的企業(yè)應(yīng)建立 Z組織企業(yè)文化。 37 三、企業(yè)文化理論在中國的傳播與發(fā)展 ?經(jīng)濟體制改革的推動 P22 ?理論研究方興未艾 ?實踐上的成功探索（海爾文化的特點） 38 補充：海爾文化的特點 企業(yè)不斷強化“人人是人才”的觀念； 實行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)化”的原則； 實行多層次的精神獎勵，為職工自主管理創(chuàng)造更多的 自我創(chuàng)造 、 自我設(shè)計 、 自我表現(xiàn) 的機會。 39
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