戰(zhàn)略管理中的目標-資料下載頁
2025-01-04 15:32本頁面
【正文】 Carlton 更多的實用性 Caterpillar 省錢 McDonald抯 , WalMart 設(shè)計和性能 Mercedes 信譽 Rolex 質(zhì)量 Honda , Toyota 技術(shù)領(lǐng)先 3M Corporation, Intel 行業(yè)領(lǐng)先的形象 Ralph Lauren, Chanel 戰(zhàn)略規(guī)劃： 8競爭戰(zhàn)略： 最優(yōu)成本戰(zhàn)略： 既強調(diào) 低成本 戰(zhàn)略，又強調(diào) 差異化 戰(zhàn)略 以較低的成本生產(chǎn)高檔產(chǎn)品 向顧客提供物美價廉的產(chǎn)品 通過 迎合或超越 顧客對產(chǎn)品特性的期望 和 挫敗 他們不合理的價格期望，創(chuàng)造做越價值 成為產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者， 不斷改進 產(chǎn)品特性 , 然后用成本優(yōu)勢 從價格上 打敗競爭對手的產(chǎn)品 目標 競爭優(yōu)勢來源于在關(guān)鍵的產(chǎn)品特性上 趕超 競爭對手，并且在價格上 打敗 競爭對手 成功取決于 擁有 能夠比競爭對手以更低的價格提供有吸引力的產(chǎn)品特性和外觀 的能力和技巧。 最優(yōu)成本提供者不僅可以提供較低的成本，而且可以實現(xiàn)差異化，當： 標準化的特性不能滿足顧客多樣化的需求 ： 許多顧客既對價格敏感，也對質(zhì)量敏感 戰(zhàn)略規(guī)劃： 8競爭戰(zhàn)略： 聚焦戰(zhàn)略： 聚焦于差異化 聚焦于成本領(lǐng)先 機會 實施 能力 有機發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購 增長模式 增長方法 增長現(xiàn)有業(yè)務 增加市場份額 隨市場而增長 發(fā)展新業(yè)務 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長 地域性擴張 與自身能力相關(guān)的擴張 戰(zhàn)略規(guī)劃： 9為成長設(shè)計的戰(zhàn)略組合： 戰(zhàn)略規(guī)劃： 10為成長設(shè)計的業(yè)務組合： 信息技術(shù) 專業(yè)分銷 ?市場指數(shù)級增長 ?高投資回報 ?曾經(jīng)是很成功的信息技術(shù)公司 ?當前核心業(yè)務 ?行業(yè)管制放松出現(xiàn)的威脅和機遇 考慮原因 提出目標 部門改進措施 集團改進措施 差距 分銷 信息技術(shù) 其他 收入 戰(zhàn)略規(guī)劃： 10為成長設(shè)計的業(yè)務組合： 行業(yè)細分市場 吸引力 高 低 低 高 客戶的競爭能力 考慮撤資 圓的大小代表客戶各業(yè)務收入占總收入的相對比重 注 : 戰(zhàn)略執(zhí)行： 企業(yè) 活動 常規(guī)性活動 戰(zhàn)略性活動 構(gòu)建戰(zhàn)略要素 解決障礙要素 1戰(zhàn)略活動與日常活動的并軌運行： 戰(zhàn)略執(zhí)行： 技術(shù) 生產(chǎn) 營銷 物流 軟性能力 處于技術(shù)導 向行業(yè)的企 業(yè)往往核心 競爭力就是 技術(shù)實現(xiàn)能 力。 成熟的行業(yè)、 精益制造往 往是關(guān)鍵成 功因素。 需要較大銷 售規(guī)模的行 業(yè)，往往營 銷是核心競 爭力。 供應行業(yè)的 核心競爭力 往往是物流。 證券公司靠的 是軟性經(jīng)驗， 還有一些行業(yè) 也是這樣。成 本控制也是一 種軟性能力， 這幾乎是所有 企業(yè)最需要的。 2戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素列舉： 人 物資 財 有效的管理 戰(zhàn)略執(zhí)行： 3日常運作的目標體系： 公司目標 業(yè)務目標 部門目標 個人目標 考核 評估 /考核 評估 /考核 評估 /考核 技術(shù) 生產(chǎn) 營銷 物流 軟性能力 目標 目標 目標 戰(zhàn)略執(zhí)行： 4戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標體系： 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 時間規(guī)劃 任務規(guī)劃 （人、財、物、中間）綜合能力 任務流 成果、效率、消耗 對應關(guān)系，互相之間此消彼長。 學習 財務 客戶 內(nèi)部流程 量、本 、利 不利的 原因 學習與改進 效率 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 1 2 3 4 5 固定 作業(yè) 的 預算 動態(tài) 的 平衡 記分卡 基于 動態(tài) 的 彈性 學習 財務 客戶 內(nèi)部流程 戰(zhàn)略計劃 任務計劃 職能計劃 1決定作那些業(yè)務？ 2采用什么競爭模式 操作這些業(yè)務？ 3將什么樣的資源與 能力用于這些業(yè)務？ 1目標 2主要的工作程序 3任務范圍 4進度計劃 5對于各種問題的預測 6組織 7總體的策略 8步驟 9標準 1需求 2時間與進度 3過程 4對于各種問題的預測 5組織 6總體的策略 7步驟 8標準 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 任務計劃 ？資源計劃 進度計劃 職能計劃 戰(zhàn)略 計劃 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 財 物 人 籠統(tǒng)測算出資金總量與利潤 工具、技術(shù)、材料 組織、數(shù)量、能力 學習 改進 時間 客戶 內(nèi)部 流程 （計劃） 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 事件 序號 最早 時間 最晚 時間 期望 偏差 期望 偏差 時差 初始 進度 滿足 進度 概率 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 可行預算區(qū)域 （彈性區(qū)） （時間、資源、財務） 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標分解： 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 機械的績效： 產(chǎn)能 工藝 質(zhì)量 技術(shù) OEM與合作制造的績效： 產(chǎn)能總和 工藝輸出 質(zhì)量輸出 技術(shù)輸出 問題 1 問題 2 問題 3 問題 4 問題 5 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 資本的績效： 資金成本 投資規(guī)模 資金效率 風險 回報率 回收周期 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 組織的績效： 組織績效 公司績效 部門績效 個人績效 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 戰(zhàn)略執(zhí)行： 5戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效能力差距： 戰(zhàn)略階段一 戰(zhàn)略階段二 戰(zhàn)略階段三 戰(zhàn)略階段四 戰(zhàn)略階段五 績效 原因 績效 原因 績效 原因 績效 原因 績效 原因 本次課程結(jié)束 謝謝 !
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