戰(zhàn)略管理中的目標(biāo)-文庫吧
2024-12-25 15:32 本頁面
【正文】 企業(yè)的位置 STEP 3: 將落入同一戰(zhàn)略空間的區(qū)域并入統(tǒng)一戰(zhàn)略集團(tuán) STEP 4: 在每一戰(zhàn)略集團(tuán)周圍畫圈，使得圈的大小與該集團(tuán)在整個行業(yè)中的銷售份額相稱 行業(yè)與競爭分析： 戰(zhàn)略分析： 3戰(zhàn)略集團(tuán)圖： 寶潔 聯(lián)合利華 行業(yè)與競爭分析： 戰(zhàn)略分析： 4競爭對手的戰(zhàn)略舉措： 一家公司的戰(zhàn)略舉措受到以下因素的影響： 競爭者的現(xiàn)有戰(zhàn)略 競爭者可能的下一步戰(zhàn)略 對關(guān)鍵對手的研究涉及到其現(xiàn)在在行業(yè)中的位置 戰(zhàn)略目標(biāo) 基本競爭方法 行業(yè)與競爭分析： 戰(zhàn)略分析： 5核心競爭力： 核心競爭力 優(yōu)勢 1 優(yōu)勢 2 優(yōu)勢 3 優(yōu)勢 4 優(yōu)勢 5 企業(yè) 企業(yè)分析： 戰(zhàn)略分析： 1SWOT分析： S W O T 代表 S trengths優(yōu)勢 W eaknesses劣勢 O pportunities機(jī)會 T hreats威脅 S T O W 潛在資源優(yōu)勢 潛在資源劣勢 潛在機(jī)會 潛在外部威脅 ? 強(qiáng)有力的戰(zhàn)略 ?強(qiáng)有力的財務(wù)條件 ?強(qiáng)大的品牌 /形象 /聲譽(yù) ?公認(rèn)的市場領(lǐng)先者 ? 自有技術(shù) ?成本優(yōu)勢 ?強(qiáng)大的廣告 ?產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù) ? 好的顧客服務(wù) ?產(chǎn)品質(zhì)量好 ?聯(lián)盟或 JVs ? 戰(zhàn)略方向不清 ?設(shè)備過時 ?財務(wù)狀況差、負(fù)債率高 ?成本高于對手 ?缺少關(guān)鍵技術(shù)或能力 ?利潤水平低 . . ? 內(nèi)部運(yùn)行問題 ? 研發(fā)落后 ?產(chǎn)品線過窄 ?營銷技能差 ? 服務(wù)于更多的客戶群 ?地理范圍擴(kuò)張 ?擴(kuò)大產(chǎn)品線 ?運(yùn)用技術(shù)于新產(chǎn)品 ?縱向整合 ?收購對手 ?聯(lián)盟 ?擴(kuò)大覆蓋率 ? 發(fā)展新技術(shù)的可能性 ? 延伸品牌形象 ? 新的對手的進(jìn)入 ?替代品的入侵 ?市場增長慢 ?不利的匯率、貿(mào)易政策等 ? 新的管制 ? 顧客或供應(yīng)商力量的增長 ?消費(fèi)者需求的變化 ?人口變化 戰(zhàn)略分析： 1SWOT分析： 企業(yè)分析： ? 低 ? 高 ? 高 ? 相對市場份額 市場增長 低 明星 金牛 問題 瘦狗 波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定： 哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn) 品以獲取利潤，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔 除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最 佳經(jīng)營成效 戰(zhàn)略分析： 2波士頓矩陣： 企業(yè)分析： ? 比較法 ? 將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功因素 ? 市場分析法 ? 關(guān)鍵成功因素是指那些在行業(yè)中占重要地位、對企業(yè)競爭力有重大影響條件、變量或能力等特定因素 找出市場中的最關(guān)鍵影響因素 戰(zhàn)略分析： 3關(guān)鍵成功因素分析： 企業(yè)分析： 優(yōu)勢 弱點(diǎn) 總計(jì) 1. 2. n. 1. 2. n. 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)評分 對企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)勢與弱點(diǎn)進(jìn)行分析評估的結(jié)果以矩陣的形式表現(xiàn)出來，形成內(nèi)部因素評價矩陣。 注：評分值涵義： 1=重要弱點(diǎn)； 2=次要弱點(diǎn)； 3=次要優(yōu)勢； 4=重要優(yōu)勢 戰(zhàn)略分析： 3關(guān)鍵成功因素分析： 企業(yè)分析： 戰(zhàn)略分析： 3關(guān)鍵成功因素分析： 企業(yè)分析： 通過外部因素評價矩陣對企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)和競爭等因素進(jìn)行歸納和評價。 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)評分 機(jī)會 威脅 總計(jì) 注：評分值表示企業(yè)對各因素反應(yīng)的程度： 1=反應(yīng)很差； 2=反應(yīng)為平均水平； 3=超過平均水平； 4=反應(yīng)很好 1. 2. n. 1. 2. n. 哪些行業(yè) 哪類服務(wù)？ 供應(yīng)鏈哪些環(huán)節(jié)？ 地理覆蓋面積？ A類 服務(wù) B類 服務(wù) C類 服務(wù) 環(huán)節(jié) 1 環(huán)節(jié) 2 環(huán)節(jié) 3 環(huán)節(jié) 4 環(huán)節(jié) 5 環(huán)節(jié) 6 行業(yè) 1 行業(yè) 2 行業(yè) 3 戰(zhàn)略分析： 4價值鏈分析： 企業(yè)分析： 戰(zhàn)略分析： ?利潤 ?時間 ?第一層面： ?拓展并確保核心事業(yè)之運(yùn)作 ?第二層面： ?發(fā)展新業(yè)務(wù) ?第三層面： ?開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會 企業(yè)必須不斷地開展業(yè)務(wù)增長的各種活動； 必須以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專注來關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展方向 需要當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡的方法 5三層分析： 企業(yè)分析： 財務(wù)優(yōu)勢 (FS) 投資收益 杠桿比例 償債能力 流動資金 現(xiàn)金流量 退出市場的方便性 業(yè)務(wù)風(fēng)險 競爭優(yōu)勢 (CA) 市場份額 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品生命周期 用戶忠誠度 能力利用率 專有技術(shù)知識 對供應(yīng)商與經(jīng)銷商的控制 環(huán)境穩(wěn)定性 (ES) 技術(shù)變化 通貨膨脹率 需求變化性 競爭產(chǎn)品的價格范圍 市場進(jìn)入壁壘 競爭壓力 價格需求彈性 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS) 增長潛力 盈利潛力 財務(wù)穩(wěn)定性 資源利用 資本密集性 進(jìn)入市場的便利性 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 內(nèi)部戰(zhàn)略處境 外部戰(zhàn)略處境 戰(zhàn)略分析： 6處境分析： 企業(yè)分析： 戰(zhàn)略 分析： 結(jié)論： 企 業(yè) 位置 變化中的位置 戰(zhàn)略選擇 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 AS 備選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 TAS AS AS TAS TAS 關(guān)鍵內(nèi)部因素 1 2 3 n 1 2 3 n 戰(zhàn)略規(guī)劃： 1使命愿景規(guī)劃： 通過干凈、友好的餐廳為世界各地的大眾消費(fèi)者提供具有較高價值的、味道又好、速度又快的食品。 澄清長期方向 減少無方向決策的風(fēng)險 傳遞組織目標(biāo)和角色 使得基層管理者的相關(guān)行動保持方向一致性 幫助組織為未來做準(zhǔn)備 戰(zhàn)略規(guī)劃： 2確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)： 確定在一定的時間達(dá)到特定的績效 必須以定量的形式和截止日期進(jìn)行表達(dá)必須取得結(jié)果 表達(dá)為什么時候取得多少怎樣的結(jié)果 改進(jìn)公司財務(wù)業(yè)績 的結(jié)果 加強(qiáng)公司競爭力和長期市場位置的結(jié)果 財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) $ 戰(zhàn)略規(guī)劃： 2確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略目標(biāo)： 更大的市場份額
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