戰(zhàn)略管理-高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 15:00本頁(yè)面
【正文】 S形曲線 Figure 18 現(xiàn)有的技術(shù)和后繼技術(shù) Figure 19 后繼技術(shù)集群 Figure 20 破壞性技術(shù) ? 對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生革命性影響 ? 帶動(dòng)技術(shù)范式的轉(zhuǎn)移 破壞性技術(shù)指的是一項(xiàng)技術(shù)在起步時(shí)脫離市場(chǎng)主流，然后通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的功能性改善侵入主流市場(chǎng) 破壞性技術(shù)往往導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)的衰落 因?yàn)轭櫩透嬖V企業(yè)他們不需要這種技術(shù) 21 技術(shù)范式轉(zhuǎn)移：對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)的戰(zhàn)略建議 ? 掌握破壞性技術(shù)革命性影響的知識(shí)本身就是一項(xiàng)有價(jià)值的戰(zhàn)略資產(chǎn) ? 投資于最終可能成為破壞性技術(shù)的新興技術(shù) ? 新的破壞性技術(shù)的商業(yè)化意味著價(jià)值鏈的激烈變化和完全不同以往的成本結(jié)構(gòu) 內(nèi)部因素壓制變革 將破壞性技術(shù)的開(kāi)發(fā)和商業(yè)化分離出去成立一個(gè)獨(dú)立的組織，則成功的機(jī)會(huì)可能增大 22 技術(shù)范式轉(zhuǎn)移：對(duì)于新企業(yè)的戰(zhàn)略建議 ? 不存在延續(xù)過(guò)時(shí)商業(yè)模式的壓力 ? 不需要考慮現(xiàn)有的顧客基礎(chǔ)、分銷渠道或供應(yīng)商 新進(jìn)入者，或稱攻擊者對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)的幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì) : ? 缺少資本 ? 需要處理快速成長(zhǎng)中出現(xiàn)的組織問(wèn)題 ? 需要找出從利基市場(chǎng)向大規(guī)模市場(chǎng)擴(kuò)張的方法 ? 需要決定自行發(fā)展還是與現(xiàn)有企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟 新進(jìn)入者也面臨著自己的問(wèn)題 : 23
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