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戰(zhàn)略管理-高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略課件-資料下載頁

2025-01-04 15:00本頁面
  

【正文】 S形曲線 Figure 18 現(xiàn)有的技術(shù)和后繼技術(shù) Figure 19 后繼技術(shù)集群 Figure 20 破壞性技術(shù) ? 對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭發(fā)生革命性影響 ? 帶動技術(shù)范式的轉(zhuǎn)移 破壞性技術(shù)指的是一項技術(shù)在起步時脫離市場主流,然后通過長時間的功能性改善侵入主流市場 破壞性技術(shù)往往導致現(xiàn)有企業(yè)的衰落 因為顧客告訴企業(yè)他們不需要這種技術(shù) 21 技術(shù)范式轉(zhuǎn)移:對于現(xiàn)有企業(yè)的戰(zhàn)略建議 ? 掌握破壞性技術(shù)革命性影響的知識本身就是一項有價值的戰(zhàn)略資產(chǎn) ? 投資于最終可能成為破壞性技術(shù)的新興技術(shù) ? 新的破壞性技術(shù)的商業(yè)化意味著價值鏈的激烈變化和完全不同以往的成本結(jié)構(gòu) 內(nèi)部因素壓制變革 將破壞性技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)化分離出去成立一個獨立的組織,則成功的機會可能增大 22 技術(shù)范式轉(zhuǎn)移:對于新企業(yè)的戰(zhàn)略建議 ? 不存在延續(xù)過時商業(yè)模式的壓力 ? 不需要考慮現(xiàn)有的顧客基礎(chǔ)、分銷渠道或供應(yīng)商 新進入者,或稱攻擊者對于現(xiàn)有企業(yè)的幾項優(yōu)勢 : ? 缺少資本 ? 需要處理快速成長中出現(xiàn)的組織問題 ? 需要找出從利基市場向大規(guī)模市場擴張的方法 ? 需要決定自行發(fā)展還是與現(xiàn)有企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟 新進入者也面臨著自己的問題 : 23
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