第二講創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家理論-資料下載頁
2025-09-30 15:37本頁面
【正文】 s purposeful search ； 會網(wǎng)絡(luò) Social work （ Personality traits），包括對風險的承擔、樂觀主義態(tài)度、自身效能以及創(chuàng)造力（ risktaking， optimism ， self efficacy and creativity）。 ? 5要素之間存在互動性。例如，希爾等人（ Hill et al ，1997）：企業(yè)家的機敏與社會網(wǎng)絡(luò)之間存在密切的互動關(guān)系，社會網(wǎng)絡(luò)越廣，企業(yè)家機敏度越高，市場的機會就越容易為企業(yè)家所察覺和把握。西格里斯特（ Sigrist， 1999）的研究表明，企業(yè)家興趣越廣泛，越是喜愛學習，其機敏度就越高，把握市場機會的成功度就越高。 ―創(chuàng)新者的兩難” (Innovator39。s Dilemma)(Christensen, 1997) ? 有些創(chuàng)新獨出心裁，跟現(xiàn)有的產(chǎn)品或生產(chǎn)方式截然不同。一旦實行這類創(chuàng)新，現(xiàn)有的市場秩序就會被打亂，現(xiàn)有的生產(chǎn)或銷售方式有可能會落伍，因此當前占領(lǐng)市場的大企業(yè)不愿去搞，有時甚至會百般阻撓。即使是當年最有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，成功以后為了守住基業(yè)，也有反創(chuàng)新的傾向，由創(chuàng)新者轉(zhuǎn)變?yōu)槭貥I(yè)人。本來靠創(chuàng)新聞名的企業(yè)反而故步自封，被新一代的創(chuàng)新者后來居上。 ? ATamp。T早年壟斷美國電話市場，當微波通訊和移動通訊技術(shù)出現(xiàn)時， ATamp。T都表現(xiàn)冷淡，并設(shè)法阻止新技術(shù)的推廣。最終這兩種技術(shù)都是由新公司大力推出的。有趣的是，移動通訊技術(shù)竟然還是 ATamp。T的貝爾實驗室研究出來的。 ATamp。T沒有大力發(fā)展移動電話。企業(yè)家克來格 麥考 (Craig McCaw)建立了美國的移動通訊網(wǎng)絡(luò)。ATamp。T在 1993年才將麥考的網(wǎng)絡(luò)買下來，成為它自己的移動電話分部 (ATamp。T Wireless)。 英俊的 McCaw是否想過移動的今天 ? IBM最早生產(chǎn)大型計算機，而小型計算機出現(xiàn)時，卻是由 DEC (Digital Equipment Corporation)和惠普公司等領(lǐng)銜市場。而再后來當微機出現(xiàn)時，卻是由新崛起的蘋果電腦公司打先鋒。 DEC和惠普公司被認為最有機會開拓個人電腦市場，卻都錯過了。蘋果公司的發(fā)起人之一伍茲聶克當年就任職于惠普公司，并建議惠普公司搞個人電腦，卻遲遲不被采納。 ? 比爾 蓋茨是有史以來最偉大的企業(yè)家之一。微軟公司是他一手創(chuàng)建的軟件王國。微軟公司的支柱產(chǎn)品是它的 WINDOWS微機操作系統(tǒng)軟件。 WINDOWS和蘋果公司的操作系統(tǒng)互不相容。在 WINDOWS操作系統(tǒng)下寫的文件在蘋果計算機上無法使用，反之亦然。這給微機的使用者造成很多不便。另一家軟件公司太陽微系統(tǒng) (Sun Microsystems)推出 Java程序語言，用它編寫的程序可以跨操作系統(tǒng)運行，不受操作系統(tǒng)的限制。太陽微系統(tǒng)的思路無疑是計算機行業(yè)的一大創(chuàng)新。 ? 大企業(yè)的經(jīng)理往往傾向于小規(guī)模地改進產(chǎn)品或經(jīng)營方式。比如說，微軟公司在不斷推出新產(chǎn)品?？墒亲屑毧磥?， WORD2022和 WORD97能夠差多少？ WINDOWS98 比 WINXP究竟差多少？許多網(wǎng)絡(luò)管理人員建議用回 WIN98。 ? 正因為現(xiàn)有企業(yè)傾向于墨守成規(guī)，熊比特說創(chuàng)新往往表現(xiàn)為“新人創(chuàng)立新公司”。由于創(chuàng)新者一旦成功，就將陷入繼續(xù)創(chuàng)新和維持現(xiàn)有秩序的兩難境地，所以鼓勵新人創(chuàng)立新公司才是保證創(chuàng)新不斷出現(xiàn)的必由之路。 企業(yè)家的資質(zhì)條件： ? 不畏風險和不確定性的冒險文化 ? 受到創(chuàng)業(yè)開放型文化熏陶 ——中國的教育遠遠滯后于時代的要求。沒有七彩的世界，沒有三維的立體，就沒有“自信力”，缺乏“創(chuàng)造力”。 ? 品質(zhì)和信用。范旭東：不用公司錢財牟私利；地位圖私益；工作時間辦私事。 ? 遠景、愿景 ， 《 競爭大未來 》 ——競爭力之本 ? 重效率、守時間。 成功的企業(yè)家需要決斷力 (judgement)、信心 (faith)、說服力 (persvasiveness)、堅定不移 (determination)的毅力和品質(zhì)。 ? 一旦做出某種判斷，企業(yè)家要象信仰上帝的存在那樣相信他自己的判斷。否則一遇挫折就打退堂鼓，最終什么事也做不成。光企業(yè)家自己有信心還不夠，他還必須有能力說服別人相信他的判斷，這樣才能引來投資或別人的支持。企業(yè)家常常做出與眾不同的判斷，令大多數(shù)人無法理解。許多經(jīng)濟學家戲稱企業(yè)家為“傻瓜” (fools)，那些最成功的企業(yè)家只不過是“幸運的傻瓜” (lucky fools)(Nye, 1991) ? 要學會在 “冬天里賣冰淇淋” —— 王永慶 ―將有五德” —— 孫子 ? 智：智能發(fā)謀 ——統(tǒng)領(lǐng)團隊 ? 信：信能賞罰 ——―自信” +―信任” +―信念” ? 仁：仁能附眾 ——―品質(zhì)” +―道德” +―精神” ? 勇：勇能果斷 ——―創(chuàng)業(yè)精神” +―承擔責任” ? 嚴：嚴能立威 ——―嚴己” +―嚴人” +―嚴管” ? —— 德才兼?zhèn)?，必為賢將，可寄之以國，托之于孤。 每個創(chuàng)業(yè)家都應該時刻牢記 企業(yè)生命周期曲線 善于管理創(chuàng)業(yè)階段的不同要求 ? ?《 創(chuàng)業(yè)管理 》 第二講結(jié)束！ ? 謝謝大家！
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