未來成功企業(yè)家三要素-資料下載頁
2025-06-28 19:49本頁面
【正文】 個運營商的網(wǎng)。同樣的東西，在商店里促銷的方式也不一樣。在中國用來吸引顧客的招數(shù)在西方可能正好可以驅(qū)趕客戶。同樣的，這對我們的企業(yè)領導人提出了新的要求，那就是要能迅速地適應市場。“迅速”不是隨便說的。試想一下，你今天收購了一家外國企業(yè)，它在虧損，但你不了解那個市場，不了解那個組織，也不了解那里的人，怎么辦？學？ 你學一個月，那家公司就繼續(xù)虧損一個月，你學兩個月，它就再虧一個月。當你來到一個陌生的市場，你要學習，市場卻不等人，你就必須付出學費，所以要強調(diào)迅速。TCL的一位事業(yè)部老總是一個管理大學問家，一次他說到達爾文的生物進化論。在一個迅速變化的環(huán)境中，最后生存下來的不是最強的動物。也不是最聰明的動物，而是能最快適應環(huán)境的動物。我不知道該怎樣強調(diào)在國際市場中迅速適應的重要性。中國的企業(yè)無論多大，與國際大企業(yè)比較，仍然是底子薄、資源少、經(jīng)驗不足。因此，如果說在中國發(fā)展是硬道理，在現(xiàn)階段的國際市場上生存才是硬道理。 國際化的第三個變化是管理的重心變了。在管理上，我們常說，一個好的企業(yè)要同時管好Top line（銷售收入、利潤）和Bottom line城本）。中國企業(yè)普遍擅長于Bottom line的管理，而弱于Top line的管理。從日本和韓國的經(jīng)驗來看，要在國際市場上有發(fā)展，就必須學會從Bottom line的管理向Topline的轉(zhuǎn)移。最近的一個例子就是三星公司。但這個改變實實在在是一個人的思維體系的改變，一個企業(yè)管理哲學的改變，它需要充足的人才準備和資源、經(jīng)驗的積累。我們常說，從窮人變富人只要一代人的努力，而從富人變貴族就需要三代人的奮斗了。從專注Bottomline的管理向?qū)Ｗop line管理的轉(zhuǎn)移無異于從富人變貴族。等到這樣的改變真的在中國企業(yè)里出現(xiàn)時，我這里談到的成功企業(yè)家可能早已經(jīng)就被淘汰了，因為中國現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)這樣的“貴族”。6 /
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1