未來成功企業(yè)家三要素(已改無錯字)
2022-07-26 19:49:32 本頁面
【正文】 游戲來玩，這樣的企業(yè)不多。大部分搞國際化的企業(yè)是市場的驅(qū)動。然而， 無論動機如何，兩類國際化的做法都大致相同：自己走出去，同時也請外腦幫助。結(jié)果也大致相同，多以失敗收場。是什么出了問題？這要看你問什么人。企業(yè)的本土干部多會告訴你，那些“海龜”不上路子；而“海龜”倒是說什么的都有，有說本土企業(yè)不上路子的（我說過），也有說自己不上路子的（我也說過）。不過早期國際化的失敗本身并不重要，國際化和企業(yè)的其他商業(yè)行為沒有什么不同，每一個商業(yè)行為都有可能失敗。問題是我們是否在看到這么多失敗的實例以后還要搞國際化。那么，你就不做ERP了？對絕大部分企業(yè)來說，還是要做，關(guān)鍵是用什么軟件去做、怎么做。國際化也一樣，對于許多企業(yè)來說，它已經(jīng)不是一種選擇，而是必須。 這顯然是現(xiàn)在的企業(yè)家比過去的企業(yè)家要更多操心的一件事了。過去20年，中國企業(yè)大多走過了一段高速增長的道路，大家已經(jīng)習(xí)慣了兩位數(shù)的增長速度。國際化是保持這一高速增長的途徑之一。但走出國門不僅僅意味著餐館的飲食不合口味了，其他方面也都變了味道。 首先，人變了。曾有中國的成功企業(yè)高管說過，看中國人，5分鐘就知道這人怎么樣看外國人，怎么看也看不懂。那么看不懂的人應(yīng)該怎樣去管理？ 我們的許多CEO都能意識到要用不同的方式去管理，但具體做起來，那所謂的不同有時就僅僅是把中國的管理方式用英文去實施。這不是我們中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平不高，只是反映了人的本性。一個人用一種方式做事情屢屢成功，隨之而來的正反饋會讓他固守這種做法直到一次又一次受到挫折為止。優(yōu)秀的企業(yè)家不是神，也會遇到這個問題，但關(guān)鍵是他們要及時調(diào)整，適應(yīng)新的環(huán)境。 國際化的第二個變化是市場變了，游戲的規(guī)則也變了。手機在中國和彩電一樣在商店里賣；在美國卻往往是和運營商的服務(wù)綁在一起賣，一個運營商出售的手機不可以人另外一
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1