未來成功企業(yè)家三要素-展示頁
2025-07-07 19:49本頁面
【正文】 國的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等同于GE的“永遠(yuǎn)做行業(yè)的前兩名，否則就賣掉”的思路。在市場上（如果那時(shí)有市場的話），如果國家的規(guī)定不適用怎么辦？國家沒有規(guī)定又怎么辦？可以想像一下他們的形象，一個(gè)大男人，領(lǐng)帶拖得老長，灰色的確涼褲子，灰色透明的絲襪，還要穿一雙有孔的塑料涼鞋；一邊要寫思想?yún)R報(bào)的講稿，一邊想著怎么把這個(gè)月的10元獎金發(fā)下去。 老一代的企業(yè)家多是拓荒者。那么，新一代企業(yè)家又應(yīng)該是什么樣子呢？中國的企業(yè)從小打小鬧到現(xiàn)在可以去并購IBM（部分業(yè)務(wù)），取得的成就和闖下的禍都變大了。從20世紀(jì)80年代初開始，中國企業(yè)規(guī)模都還不大，那時(shí)，一批企業(yè)家的淘汰幾乎都伴隨著一批企業(yè)的消失。他們并非功成身退，而幾乎總是被巾場所淘汰。未來成功企業(yè)家三要素中國的企業(yè)家有點(diǎn)像時(shí)裝，一季比一季更接近國際水平。但—季換一季，換掉的也就被忘記了。在這—波又—波的淘汰中，中國的企業(yè)卻起了不小的變化。后起的企業(yè)家比前者多看了一步，企業(yè)也就做得更大一點(diǎn)；到后來，雖然企業(yè)家被淘汰了，但企業(yè)還在。 這是進(jìn)步，我們也該為之慶幸。這對新一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然提出新的要求，我們現(xiàn)在需要的決不再是20年前的那種企業(yè)家了。 不要拓荒者，要精耕細(xì)作者他不但要琢磨如何把產(chǎn)品做出來，還要想怎么把它賣出去。就是這樣的人硬是把中國市場經(jīng)濟(jì)的大車給推動了。 最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，說你們?yōu)槭裁匆獙W(xué)西方的管理大師？中國有人比他們高明百倍。這些對我們不無啟發(fā)，但都屬于戰(zhàn)略層面的東西。現(xiàn)在企業(yè)做到一定程度，規(guī)模已經(jīng)大到一個(gè)人管不過來了。你必須細(xì)心地建立流程以保證不必事必躬親也能辦成。能建立好的流程的人一定是精耕細(xì)作者。只有把做一件事情的所有步驟都優(yōu)化到極致才能夠達(dá)到6σ的水平。流程顯然比早期開拓新項(xiàng)目要平淡，6σ也顯然要比粗獷經(jīng)營平淡。
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