薪酬與考核方案-資料下載頁(yè)
2024-10-04 20:00本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任者 考評(píng)方法的 建議 績(jī)效考核中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 ●重視思想引導(dǎo)，觀念先行。 ●堅(jiān)持原則，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。 ●合理評(píng)價(jià)技術(shù)層面的作用。 ●注意把握量化指標(biāo)的 “ 度 ” 。 ●注意非量化指標(biāo)的主觀性成份。 防止走入績(jī)效考核誤區(qū) ●過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化（考核成本）。 ●過(guò)于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法。 ●過(guò)于迷信技術(shù)分析，而忽視其它非理性因素。 ●傳統(tǒng)的思維定勢(shì)帶來(lái)的誤區(qū)（主觀、偏見(jiàn)、光環(huán)、從眾等）。 ●考核者本身不能以身作則。 我司目前工資和考核制度存在的問(wèn)題 工資制度 ●沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，工資的結(jié)構(gòu)、計(jì)算（包含缺勤扣款和績(jī)效獎(jiǎng)金尤其是項(xiàng)目人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)）和調(diào)整均比較隨意。 ●工資統(tǒng)計(jì)工作水平較低，不能理性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而也就不能及時(shí)解決問(wèn)題。 我司目前工資和考核制度存在的問(wèn)題 考核制度 ●無(wú)論是考核這還是被考核者（特別是一線員工），都沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，不要說(shuō)觀念，有時(shí)就是連績(jī)效考核的概念也不一定清楚。 ●一線主管沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，考評(píng)時(shí)主觀性太強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)金分配的合理性大打折扣，從而起不到激勵(lì)作用甚至走向反面。 ●績(jī)效考核的方案沒(méi)能慎重對(duì)待，思路和指標(biāo)不合理，而且特別容易走極端。 結(jié)束語(yǔ) 無(wú)論是工資制度還是績(jī)效考核制度，對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)都是極為敏感的，千萬(wàn)不要有這種思想：不管對(duì)與錯(cuò)，先執(zhí)行再改進(jìn)，殊不知，如果制度本身有問(wèn)題，即使被執(zhí)行了，所謂的改進(jìn)只可能意味著在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)， 越陷越深，不能自拔，結(jié)果給公司造成損失不說(shuō)，如果回過(guò)頭再來(lái)推行新制度，員工可能已經(jīng)產(chǎn)生抗體了。 所以，在制定和推行工資和考核制度時(shí)一定要慎重、慎重、再慎重！ 結(jié)束 結(jié)束 THE THANKS
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