風(fēng)險控制部薪酬考核方案-資料下載頁
2025-10-10 11:49本頁面
【導(dǎo)讀】的工作，充分調(diào)動員工積極性，最大限度地發(fā)揮員工潛能，提高工作效率，結(jié)合該部門實際情況，特制定本方案。濟損失的所有資產(chǎn)的總和。C、3個月未收回的代償款；D、經(jīng)公司風(fēng)險控制委員會討論確定的其它款項；風(fēng)控委員會成員。月末統(tǒng)計，由風(fēng)控部自行統(tǒng)計，報行政部。、基礎(chǔ)績效最低=400元;、績效考核表，詳見附件2：《風(fēng)險控制部績效表》；的確定與調(diào)整，根據(jù)公司《崗位職稱系數(shù)管理辦法》執(zhí)行。損失的，客戶經(jīng)理須承擔(dān)10%的損失。成從以后的工資中扣除。有關(guān)規(guī)定》，每超時一次扣5分；收金額/月初存量資產(chǎn)總額）×止，每低于目標(biāo)1%加1分。不足1%部分不計。風(fēng)險獎勵金，并配合風(fēng)險控制部完成催收工作。
【正文】 0 分） ≤ 10% 存量資產(chǎn)新增加率 =（當(dāng)月新增存量金額 /月初存量總金額） 100%； 每高出目標(biāo) 1%扣 2 分，扣完為止，每低于目標(biāo) 1%加 1分。 不足 1%部分不計。 財務(wù)部 附件 3： 催收案件移交申請 公司 風(fēng)控委員會 ： 客戶 的 ： 按揭款 [ ]/借款利息 [ ]/借款本息 [ ]/續(xù)期擔(dān)保費 [ ]/續(xù)期保險 [ ]應(yīng)于 年 月 日到期，本人經(jīng)過前期的跟蹤、維護，并在到期前 天開始提醒并催促客戶，但目前該客戶可能因為 等原因，不能 履行或完全履行 上述款項 或事項 的義務(wù)，今特申請將該筆業(yè)務(wù) 移交公司風(fēng)險控制部處理，本人自愿放棄該筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險獎勵金 ，并配合風(fēng)險控制部完成催收工作 。 特此申請 附：前期對該客戶的跟蹤催收記錄情況 及跟蹤證明材料 申請人： 年 月 日 合計得分
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