后勤人員績效薪酬考核方案-資料下載頁
2024-10-22 15:06本頁面
【導(dǎo)讀】公司經(jīng)營現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考；編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，供口頭的、書面的建議，為總經(jīng)理制定正確的管理決策提供信息支持和建議；跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；正常工作秩序的維護(hù)等工作；做好總經(jīng)理的時間安排，并及時提醒；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系；門，落實(shí)會議做出的決策；負(fù)責(zé)公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障；工齡工資+學(xué)歷工資+保障工資+職稱工資。工齡工資為每年10元。崗位工資的全額為800元，崗位工資的發(fā)放會根據(jù)員工當(dāng)月的表現(xiàn)來發(fā)放，月末總經(jīng)理助理填寫業(yè)績考核表的自評部分，由總經(jīng)理對總經(jīng)理。資系數(shù)的關(guān)系》表來最終確定考核系數(shù)，發(fā)放崗位工資。元獎勵，在第三個月的工資中兌現(xiàn)。之間，崗位工資降100元，崗位工資最低不低于300元。教材，并擔(dān)任培訓(xùn)講師；
【正文】 會議和 組織的培訓(xùn)； (7) 做好費(fèi)用控制，完成利潤指標(biāo)； (8) 熟悉藥品知識，正確向客戶介紹，不夸大或縮小藥 品性能和功效；收集藥品不 良反應(yīng)信息，并及時上報質(zhì)量部； (9) 掌握市場動態(tài)，做好藥品營銷預(yù)測工作，在擴(kuò)大 藥品銷售的同時，為企業(yè)開發(fā) 新品種、提高企業(yè)應(yīng)變能力提供預(yù)見性建議； (10) 進(jìn)行客戶需求調(diào)查，為所負(fù)責(zé)地區(qū)的客戶提供業(yè)務(wù)支持，及時掌握客戶需求， 了解市場信息， 并將其反饋給業(yè)務(wù)中心 ； (11) 對所管轄的客戶 進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、公關(guān)促銷等工作； 完 成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作 任務(wù) 。 二、招商助理的權(quán)限 對業(yè)務(wù)工作如何開展的建議權(quán)； 客戶篩選的建議權(quán)； 對公司銷售策略的建議權(quán)； 四、招商助理的績效薪酬 公司對 招商助理 實(shí)行崗效工資制 , 在該工資制下 , 招商助理的工資由基本工資、提成 和獎金三部分構(gòu)成，其中 基本工資包括 工齡工資、學(xué)歷工資、保障工資 、職稱工資 四部分；即： 工資 = 基本工資 + 提成工資 + 獎金 ；基本工資 =工齡工資 + 學(xué)歷工資 + 保障工資 + 職稱工資。 (1) 工齡工資的計(jì)算方法： 從進(jìn)入公司第二個年份 開始計(jì)算工齡工資，公司在公司每滿一年，工齡工資增加 50 元，最多不超過 300 元。 (2)學(xué)歷工資的計(jì)算方法如下 學(xué)歷 中專（高中）以下 中專（高中） 大專 本科 本科以上 工資 50 100 200 300 400 注：以上學(xué)歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準(zhǔn)（通過自學(xué)考試、專升本考試取得的學(xué)歷和同等學(xué)歷的普通全日制學(xué)生取得的學(xué)歷享受相同的學(xué)歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的學(xué)歷無效）。 (3) 保障工資： 800 元 保障工資必須在完成當(dāng)月的任務(wù)才可以獲得保障工資，對于未完成任務(wù)的月份按照完 成的比例來發(fā)放。如： 1 月份的任務(wù)量為 10000 元，實(shí)際完成 8000 元，則保障工資為： 8000/10000*800 元 =640 元。 對于連續(xù)三個月完成任務(wù)的招商助理，從第四個月開始保障工資將是沒有任務(wù)量的發(fā)放，從享受無任務(wù)量的發(fā)放保障工資的月份開始，連續(xù)兩個月沒有完成任務(wù)的， 將從第三個月開始實(shí)行有任務(wù)量的保障工資。 (4)職稱工資的計(jì)算方法如下 職稱 初級 中級 高級 職稱工資（元） 50 100 200 2． 提成 工資的發(fā)放 月銷售額 (不包含下限 ,包含上限 ) 萬 3萬 3萬 5 萬 5 萬 7萬 7萬～ 10萬 10萬以上 提成 獎金的發(fā)放 (1)提出合理化建議或者特殊貢獻(xiàn)者，按實(shí)際情況予以重獎。 （ 2） 分類：年終獎、季度獎、特別獎 公司會根據(jù)招商表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。 其他 （ 1）招商助理應(yīng)將已經(jīng)有意向合作的客戶名單每月月末整理交于招商經(jīng)理處，不積極上交的，由招商經(jīng)理在工資的基礎(chǔ)上給予 50 元 — 100 元的罰款。 （ 2）對于新進(jìn)的員工，招商經(jīng)理會指派給一個招商助理幫助新員工成長，招商助理應(yīng)該在半個月內(nèi)將新員工帶到能較熟練的工作，根據(jù)新員工的掌握情況，招商經(jīng) 理給予招商助理 100 元 — 200 元的育才獎。 績效 考核流程 每月月底，主管 對員工 進(jìn)行當(dāng)月 個人業(yè)績指標(biāo)考核，由員工在最后的考核結(jié)果簽字，對于考核不服的，可以填寫申訴表（后 附：員工申訴表 ）到行政人事中心，行政人事中心在兩日內(nèi)給于員工答復(fù)。同時員工提交個人下月工作計(jì)劃表，主管審核反饋，根據(jù)下月工作重點(diǎn)選擇關(guān)鍵考核指標(biāo)，填寫下月業(yè)績考核表兩份，主管保留一份，員工一份。最后考核確認(rèn)，由主管將部門考核表交由行政人事中心備案。 對于員工在當(dāng)月出現(xiàn)的問題，主管應(yīng)該提出意見 ，改進(jìn)措施，幫助員工提升業(yè)績。并在工作過程中主動去幫助員工，保證月度目標(biāo)的達(dá)成。 績效考核流程圖 個人月度 業(yè)績指標(biāo)考核 表和下月工作計(jì)劃 每月 最后一 日 修訂 召開考評例會 結(jié)果 確認(rèn) 確認(rèn) 申訴 溝通 反饋評價 人事 部存檔 達(dá)成一致 績效措施改進(jìn) 人事部 2 日內(nèi) 上級審核 匯總成績 工資清算 業(yè)績指標(biāo)考核表 被考核者部門： 被考核者姓名： 填表日期： 考核者部門： 考核者姓名： 考核周期： 考核指標(biāo) 權(quán)重 工作情況描述 自評得分 考核得分 被考核人確認(rèn) 被考核者得分： 有無在工資基礎(chǔ)上的加減工資： 考核者關(guān)于月度工作的改進(jìn)建議： 上月工作改進(jìn)情況： 備注： 績效考核申訴表 申訴人 所在部門 職位名稱 直接上級 申訴事件： 申訴理由： 對申訴的處理意見： 行政人事中心 經(jīng)辦人簽字： 行政人事中心 意見： 行政人事經(jīng)理 簽字： 最終處理結(jié)果確認(rèn)： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 申訴人簽字： 注：申訴處理結(jié)束后，部門及 行政人事中心 各存 1 份。
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